Organigramme Zara

améliore-t-il la performance de l’entreprise ? Cédric MOREAU - Promotion INCV Qualifiant 2005 30 ANNEXES Annexe 1 : Annexe 2 : Annexe 3 : Annexe 4 : Annexe 5 : Annexe 6 : Annexe 7 : Annexe 8 : Annexe 9 : Annexe 10 : Annexe 11 : Organigramme de l’APCA Plan pluriannuel de communication externe de l’APCA Dossier Partenaires « Plateau de l’Info » 2006 : Lettre mailing Recherche Partenaires financiers Fiche contact Agence de Communication Cahier des Charges Exemple d’affiche promotionnelle

ce qui se passe dans les autres fonctions de l’entreprise, ce qui peut nuire aux intérêts de l’entreprise. Il devient alors difficile de définir les responsabilités de chaque fonction dans les résultats globaux de l’entreprise. Le choix d’un organigramme fonctionnel avec une seule principale fonction, qui est le conseil en beauté vient de la nécessité de se concentrer sur le corps de métier qui est le conseil et avoir une fonction subordonnée qui est la fonction commerciale. 46 3.Les

écoles et équipements, activités culturelles, santé et aide sociale, police administrative, etc. Par exemple, sur le site Internet de la ville d’Échirolles, www.ville-echirolles.fr, dans « Vie municipale », puis « Organisation des services », un organigramme détaille les missions de la mairie. 26 Ensemble de personnes interdépendantes poursuivant un objectif commun et mobilisant des ressources diversifiées dans un cadre organisé et structuré pour le réaliser. Chapitre 1 > Qu’est-ce qu’une organisation

l'humanité est celle de la coopération et du partenariat." Kofi Annan, Secrétaire général de l'ONU (Extrait d'un discours à l’Assemblée générale de l’ONU - 24 Septembre 2001) Mes remerciements à ceux qui ont participé activement à cette aventure Fanny Zara, Guillaume Lamothe, Florent Lafarge, Pierre Lévy, Pascal Baudry, Béatrice Sevat, AnneSophie Patin, Caroline Wirta, Thomas di Luccio, Jean-Philippe Mousnier, Alexandra Thusy, Charlotte Brothier, Carine Dartiguepeyrou, Elodie Beth, Marie-Pierre Lacroix

de ces enjeux. Une redistribution des parts de marché interviendra vraisemblablement dans les prochaines années. Quelques axes peuvent être esquissés : • intensification de la concurrence avec la montée en puissance des enseignes de prêt-à-porter (Zara, H&M…) qui intègreront davantage de chaussures à leur offre en jouant la carte du prix et de la mode ; • cristallisation du marché autour de deux pôles : des produits de marque haut de gamme d’une qualité irréprochable et des produits de bas de gamme

autorité de décision sur un périmètre de ressources. Pour tirer le meilleur parti d’investissements matériels toujours plus grands, on a appliqué les théories d’Adam Smith et de Frederick Taylor et institutionnalisé la division du travail, les organigrammes et les hiérarchies, sur le modèle de l’armée. L’archétype du manager a évolué au cours du temps, en fonction des grands enjeux concurrentiels du moment. D’abord ingénieur à une époque où il fallait reconstruire, puis commerçant à une époque où

.................................35 Figure 5 Niveaux de participation à la communauté de pratique.........................................36 Figure 6 Stades de développement d'une communauté de pratique [43, Cefrio].................38 Figure 7 Organigramme de la CEGOS en 2006...................................................................61 Figure 8 Opportunité des communautés de pratique à la CEGOS : analyse SWOT ...........82 Figure 9 DEVOTEAM : les domaines des communautés de pratique.....

rapport à un ensemble de marques. Sans elles, il perd sa raison d’être ou sa différenciation. Qui plus est, une enseigne de distribution, telle Aldi, qui ne vend que du « sans-marque » ou des marques totalement inconnues ou volatiles, à l’exemple de Zara, affuble implicitement tous les produits de sa marque-enseigne. L’univers des marques est caractérisé à travers les notions d’échange commercial, de garantie implicite offerte aux consommateurs et de communication sociale. Ces débats plus généralement

rapport à un ensemble de marques. Sans elles, il perd sa raison d’être ou sa différenciation. Qui plus est, une enseigne de distribution, telle Aldi, qui ne vend que du « sans-marque » ou des marques totalement inconnues ou volatiles, à l’exemple de Zara, affuble implicitement tous les produits de sa marque-enseigne. L’univers des marques est caractérisé à travers les notions d’échange commercial, de garantie implicite offerte aux consommateurs et de communication sociale. Ces débats plus généralement

l’entreprise. Les hommes et leurs diversités sont de plus en plus pris en compte, ce qui est en soi un point positif. Cependant l’innovation « transversale » est dure à mettre en place. L’une des causes de cette difficulté est l’évolution lente des organigrammes. B. Stratégie • Comprendre l’implication de l’intégration d’innovations sur la stratégie d’une entreprise. Une innovation peut être perçue comme une nouvelle approche financière, technologique, un business model... Cela a des répercussions sur