Organisation Avant Le Taylorisme

d’aliments • Développement des structures d’habitats • Structuration de la chasse Domoina.R/ISC AM/HPM • 10 000 à 5 000 avant JC: début de la culture, domestication d’animaux, invention des structures villageoises • 4 000 avant JC: l’ère mégalithique (constructions monumentales) Déplacement des dalles, gestion des chantiers, division des tâches, ouvriers en abondance, etc. • 3 500 avant JC: début de l’exploitation des mines Domoina.R/ISC AM/HPM B- La période de l’Antiquité • Gestion de l’agriculture

Section I : Qu’est ce que le management ? 1- Définitions : La gestion : est un processus de planification, d’organisation, de direction et de contrôle des ressources financières, physiques, humaines et des ressources en information d’une organisation, mis en place en vue d’atteindre un but prédéterminé. Le management : est un ensemble de connaissances et de techniques destinés à mieux GERER l’entreprise. Il s’agit d’un mot anglais (to manage : guider, diriger, etc.) On parle de management

Bas du formulaire  → L'exemple de la fabrique d'épingle d'Adam Smith : 1776 : Recherche sur la nature et les causes de la richesse des nations Adam Smith montre quels sont pour une entreprise les avantages de la spécialisation. Pour les mettre en avant il prend l'exemple d'un atelier de fabrication d'épingle (de 10 ouvrier) : • atelier habituel → pas de spécialisation, chaque ouvrier réalise les 18 opérations de la fabrication de l'épingle → 20 épingles par ouvrier et par jour → production journalière

homogénéisé, tous les acteurs de l’entreprise travaillent dans un environnement applicatif semblable et ont accès à une base de données exhaustive et unique, quelque soit leur métier et le service dans lequel ils sont amenés à travailler. I.1.1. Organisation et fonction de l’entreprise : 5 changements qui ont fait émerger l’entreprise industrielle moderne : Révolution industrielle ; Liberté d’entreprendre ; Les changements techniques ; Le changement social ; La croissance de la demande. Les

L’étude des organisations, ses concepts, l’explication des comportements p2 II - Les trois grands modèles théoriques : l l l L’organisation scientifique du travail L’école des relations humaines L’analyse systémique et stratégique p3 p3 p4 (acteur stratège) III - La démarche de raisonnement pratique & les applications de l’analyse stratégique et systémique p4 Conclusion p5 Introduction Michel Foudriat enseigne la sociologie des organisations depuis plus de

banquiers vont devenir des acteurs direct du développement industrielle . Le Taylorisme ( Fin du 19 eme ) (ou organisation scientifique du travail ) = double division du travail : division horizontale et verticale du travail et le salaire au rendement ( + on produit + on a des primes ) verticale : sa passe de la conception ( grosse tête ) a l’exécution ( ouvriers ) horizontale : a la chaîne Le taylorisme implique la standardisation. Pour l’ouvrier, même si son salaire augmente, il a perdu

afin de pouvoir répondre à cette demande nouvelle. C’est ainsi que s’est instauré le toyotisme au début des années 1980. Cette nouvelle forme d’organisation, basée sur les compétences et la qualification des ressources humaines, marque la fin du taylorisme et du fordisme à l’état pur. Elle avait été conçue presque 20 ans plus tôt au Japon avec 3 objectifs majeurs : répondre à la demande en évitant de constituer des stocks, réduire les coûts de fabrication et aller vers un zéro gaspillage, et enfin

pp. 7-23, EHESS, Paris, 1997. Rojot Jacques, Théorie des organisations, Chapitres 1 et 2.1, pp. 11-30, Eska, Paris, 2003. Sugita Kurumi, "Taylorisme : une organisation aux multiples visages culturels", Journal des Anthropologues, 43-44, mai 1991, pp.131-136. Vatin François (textes choisis et présentés par), Organisation du travail et économie des entreprises, ‘Direction des ateliers’ et le débat sur le taylorisme en France entre 1910 et 1920, Ed. d’Organisation, Paris, 1990.

général de toute action de management. Une organisation est un groupe de personnes qui s'organisent et mettent en place des objectifs et des buts afin d'atteindre une finalité. Cette dernière peut être de différents ordres : -Economique (perennité)-Sociétal ( protection environnement => GreenPeace) -Financière (rentabilité)-Social ( association ) Il faut également retenir qu'une organisation peut avoir une ou plusieurs finalités. Une organisation est une combinaison de différents moyens :

structuration des activités Relier cette approche à la théorie classique des organisations. Mettre en évidence le rôle des hommes dans l’entreprise Relier cette approche à la théorie des relations humaines AVANT PROPOS. Premier de plusieurs chapitre où l’on verra (rappellera) que l’entreprise peut être abordée par diverses approches souvent complémentaires, montrant un aspect à chaque fois de la réalité de cette organisation. On verra donc que : * L’entreprise est une structure productive