Organisation Du Processus Fournisseur

l’’opération qui englobe toutes les actes d’achat et de stockage des matières et des fournitures 1-2- Mode de production selon les contraintes commerciales 1-2-1- Approvisionnement dans le cadre de la production à la commande (APC) Dans ce cas, le processus de production n’est engagé qu’à partir d’une demande précise de la clientèle ou d’une commande à partir d’un produit prédéfini. Parmi les avantages de l’APC : Ÿ Le produit personnalisé garantit la satisfaction du client ; Ÿ La production

Introduction : La gestion de la production est l'ensemble des activités qui participent à planifier, prévoir, et organiser l'attribution des ressources (matérielles, financières, ou humaines) d'une entreprise afin d'optimiser au maximum ses processus de valeur ajoutée. L’une des préoccupations majeures de la gestion de production étant la satisfaction des clients. Quand on parle de gestion de production dans les entreprises, on fait constamment référence à des notions de flux: flux physiques

1 INTRODUCTION GÉNÉRALE Section 1. Modalités § 1. Quelles ont les finalités de cet enseignement ? A. Vision globale de l’organisation, son fonctionnement Organisations = 1) organisations privées, 2) organisations à but lucratif, 3) organisations de type capitaliste, 4) organisé autour d’une structure de capital privé, 5) organisations situés dans un environnement concurrentiel. 6) Ce cours de management stratégique se situera autour des grandes entreprises. B. Ce cours va opérer une synthèse

1. Rappel sur la notion de Supply Chain Management – – – – – – – – Définition/Objectifs /Finalités Ajustement des processus centrés sur le Client Représentation et Modèles de fonctionnement Définition des rôles et responsabilités Exemple de différenciation par segment Marketing Pilotage des Flux -Modification de l’organisation Management commercial par la valeur économique Processus et enjeux du Supply Side : 2. Systèmes d’Information Logistique/Supply Chain Management – – – – – Définition/Objectifs

Introduction : Une organisation est un système qui se compose de plusieurs fonctions interdépendantes, produisant des biens et des services en vue de répondre aux besoins/attentes des clients/usagers .Elle représente un système nécessitant en permanence des choix et des prises de décisions, quelques fois, vitales pour son existence. D’une part les clients/usagers sont indispensables à la survie de l'organisation : ils ont un droit sur la vie et la mort de l’organisation

l’entreprise et son organisation interne. Ainsi, tous les domaines de l’entreprise peuvent être touchés par l’e-business : les ventes, le marketing, la production, la distribution, la logistique, les achats, la recherche et développement, l’administration et les finances. Dans la réalité, l’e-business est autre chose que ce qu’on en voit «internet »; autre chose qu’un site Web institutionnel, qu’un moyen d’acheter ou de vendre un produit sur internet. C’est l’ensemble des processus exploitant les technologies

ouvrages, revues, …) ; * Formation ; * Coût d’étude et de mise en place d’un système de management de la qualité (diagnostic, qualité, évaluation des fournisseurs, …) ; * Maintenance préventives. 2. Coûts d’évaluation ou de détection Ce sont les coûts générés afin de déceler la non-qualité des produits par la mise en œuvre de processus de contrôle sur les produits. Exemples : * Contrôle réception * Durée et coût de contrôle en production * Salaires et charges relatifs aux

1 Université Abdelmalek Essaâdi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger UFR : Management des Organisations Mémoire de fin d’études Thème : STRATEGIE D’EXTERNALISATION DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALECAS DES ENTREPRISES INDUSTRIELLES DE TANGER Pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies en Management Industriel Présenté par : RACHID EL FELAHI Encadré par : M. MOHAMMED AMINE M’BARKI Membres du Jury : M. MOHAMMED AMINE M’BARKI- Enseignant chercheur à l’ENCGT

normes et de guides du Project Management Institute, Inc. (PMI), dont le présent ouvrage, sont élaborées par un processus de développement de normes par lequel des bénévoles parviennent à un consensus. Ce processus qui rassemble des participants bénévoles recherche également les points de vue de personnes intéressées par le sujet de cet ouvrage. Si le PMI assure l'administration du processus et fixe les règles qui permettent de promouvoir l'équité dans l'approche d'un consensus, il ne se charge ni de

« Amont » 4 3. Logistique « Aval » 4 4. Logistique « Interne » 4 5. Logistique « Eclatée » 4 6. Logistique « Intégrée » 5 7. Logistique « Inverse » 5 8. Système Logistique 5 9. Démarche Logistique 6 II. Processus Logistique 9 III. Chaîne Logistique 11 IV. Supply Chain Management 12 V. Flux Logistiques 13  VI. Les enjeux 16 VII. Les missions 17 VIII. Fonctions logistiques 19 1. Structure 20 2. Mission