Organisation Du Processus Fournisseur

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITÉ NOM, Prénoms du candidat :RAJHI MehdiCentre d’évaluation :|ACTIVITÉ N° | INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : SANIGAZ EQUIPEMENTGestion commercialeGestion comptableGestion des immobilisations| Durée : 9 heures| Objectifs de l’activité :Créer des dossiers comptable, de gestion commerciale et de gestion des immobilisations. Saisir quelques opérations et transfert en comptabilité.| Contexte de l’activité

nombreuses années, il a été successivement responsable qualité en entreprise, consultant en organisation, puis enseignant-chercheur, auteur de publications dans le domaine. © Gualino éditeur, Lextenso éditions – Paris – 2009 ISBN 978 - 2 - 297 - 01111 - 2 Préface Des trains qui arrivent à l’heure, un produit dont le contenu est sûr et rigoureusement certifié, des clients satisfaits, une organisation performante qui cherche constamment à progresser, voici à grands traits ce que les marchés

27/09/2010 3 La Qualité ?! On aura donc : • Une qualité externe : – Satisfaire les clients – Fournir un produit ou service qui répond aux attentes –… • Une qualité interne : – Fonctionnement interne permettant aux salariés de s’épanouir. – Organisation structurée permettant d’agir contre les imprévus –… 2 27/09/2010 La Qualité ?! L' idée géniale de Deming est le cycle PDCA : – – – – P pour PLAN=Planifier ou réfléchir avant d’agir D pour DO=Faire comme prévu C pour CHECK=Vérifier A

conformer à la NM 005.601 ou tout autre code de conduiteStructure du séminaire I. Enjeux de la RSE II. Référentiels / Normes RSE III. Exigences de la Norme NM 00.5.601 IV. Processus d’audit  Introduction à la norme NM 005.601 et à la conformité sociale  Mondialisation et conformité sociale  Système de management et plaintes  Processus d’audit et outils de l’auditeur  Principes de la NM 005.601  Techniques d’entretien  Audit : trucs et problèmes V. Méthodologie d’audit I. Enjeux de la RSE• La RSE:

[pic] [pic] Le workflow UN WORKFLOW EST UN FLUX D'INFORMATIONS AU SEIN D'UNE ORGANISATION COMME PAR EXEMPLE LA TRANSMISSION AUTOMATIQUE DE DOCUMENTS ENTRE DES PERSONNES. On appelle « workflow » (traduisez littéralement « flux de travail ») la modélisation et la gestion informatique de l'ensemble des tâches à accomplir et des différents acteurs impliqués dans la réalisation d'un processus métier (aussi appelé processus opérationnel ou bien procédure d'entreprise). Le terme de « workflow » pourrait

On remarque que les facteurs les plus importants sont l’intensité concurrentielle entre les différents fournisseurs ainsi que leur pouvoir de négociation, par contre les facteurs les plus faibles sont les menaces de produits de substitution ainsi que le pouvoir de l’état par manque de lois contraignantes. 1.3 : HYPOTHESES DE DEVELOPPEMENT DU MARCHE: Avant d’émettre des hypothèses sur le développement du marché de la trottinette, nous allons procéder à une segmentation du marché pour trouver

Stratégies occurrentes= on va saisir une opportunité La segmentation stratégique : Préalable au diagnostique stratégique segmenter = découper l'activité d'entreprise en domaines d'activités stratégiques (DAS) DAS = sous ensemble d'une organisation qui peut faire l'objet d'un diagnostique propre et d'une stratégie propre QUELLES QUESTIONS SE POSER POUR LA SEGMENTATION ? → Comment faire ? On analyse des critères , critères liés à l'offre et à la demande → est-ce que l'offre répond aux

 il ne traite pas uniquement du comportement  organisationnel d'un individu mais il porte aussi sur le management  général d'une organisation à savoir  que le manager fait en sorte  d’obtenir des résultats de manière efficace et performante par le  biais d’autres personnes (coordination des comportements,  coopération pour éviter l'alignement de l'organisation sur des  intérêts personnels).  4 Objectif Apprendre à Manager les Organisations Comment ? Développer l’esprit critique Comprendre ce qu’est une entreprise, de quoi 

L’organisation en centre de responsabilité tente de généraliser, à l’intérieur de l’entreprise, des relations clients/fournisseurs, de manière à retrouver les avantages de souplesse et rapidité de réaction de la petite unité, tout en préservant les économies d’échelle liées à la taille. Dorénavant une réalité permanente de la vie des organisations, les perpétuelles modifications de l’environnement des firmes les obligent à reconsidérer constamment leurs

2019-2020 3 SOMMAIRE Introduction ............................................................................................................................................ 4 1. Présentation des Services de l’Entreprise et Leurs Fiches de Processus : .................................... 5 1.1. Service Qualité : ...................................................................................................................... 5 1.2. Service d’Achat : ...................................