Organisation Du Travail Dans La Grande Distribution

[pic] Pédagogie émancipatrice Ateliers Le Grain Accueil Conduite du changement dans les organisations et institutions Groupes efficaces (I) Groupes efficaces (II) L’analyse institutionnelle (I). Fondements L’analyse institutionnelle (II). Acteurs. Pouvoir. Lois L’analyse institutionnelle (III). Analyse de cas L’école, de transmission à la communication Le pilotage du changement dans les ASBL Les apports de Henri Mintzberg Les configurations de Mintzberg appliquées à l’organisation scolaire

qu'elle relève de la connaissance directe des clients et prospects ou plus largement de l’utilisation du système d’information mercatique. • l’exploitation du système d’information de l’entreprise à des fins commerciales sur une clientèle. Organisation de l'enseignement Cet enseignement sera confié à un seul enseignant, si possible pendant deux ans. Il est souhaitable que cet enseignant assure également tout ou partie de l'unité d’enseignement « gestion de projets » dans le cadre duquel il

La distribution CHEZ MINOTERIE EL BASSATINE Remerciements A travers ce modeste travail nous tenons à exprimer en premier lieu notre profond respect et gratitude à Mme LAHLOU qui nous a donné l’opportunité de faire un mini stage et d’enrichir nos connaissances sur le plan pratique. Ce stage va nous être utile et nous donner une idée sur le champ de travail et plus précisément sur la notion de distribution au sein des entreprises marocaines. En second lieu, nous tenons

à l'environnement. L'adaptation de l'organisation à l'environnement et aux autres facteurs de contingence permet la pérennité de l'organisation et sa performance économique. 1. Bases théoriques 1.1 Contingence technologique Joan Woodward, a travaillé sur 100 firmes anglaises dans les années 50, elle a constaté une différence importante dans ces firmes qui sont expliqués par les technologies de production utilisés par les firmes. Elle identifie 3 types de technologies, à la complexité croissante:

d'obtenir des résultats rapides en vue du cadrage du budget de l'année suivante Méthodes utilisée pour définir une organisation cible Marketing : 1. Brainstorming sur les différentes missions et plans Marketing théoriques, en fonction de deux axes : Marque, Produit, Client / stratégique, opérationnel 2. Adaptation des intitulés des missions Marketing 3. Regroupement par grandes catégories homogènes 4. Répartition sur une matrice Niveau de structure de l'organisation / Type de métier

cette dernière, ses moyens , la nature de ses produits et enfin de son environnement. Dans une petite entreprise, différentes tâches sont assurées par une même personne, généralement le chef d’entreprise, Mais dans une grande entreprise, la diversité et la complexité du travail à faire fait que différentes fonctions sont créés et réparties entre des groupes spécialisés. Dans l’entreprise, les fonctions correspondent aux différentes activités nécessaires pour atteindre son but. Des taches et

performance Positionnement : des fripes pour la touche « vintage », un retour au design des années 80, un marketing de la rareté et des prix élevés Cible principale : les jeunes entre 11 et 19 ans Distribution : magasins et revendeurs spécialisés et « concept store » PUMA fait évoluer son organisation en stimulant des valeurs uniques, récapitulées en huit mots : Passion Franchise Croyance en l’individu Esprit d'entreprise Métissage Énergie Liberté Amitié PUMA oriente sa stratégie institutionnelle

partenaires et d'exprimer les besoins et les attentes dans l'objectif d'une amélioration continue. Sommaire Sommaire DISTRIBUTIONN 7 Boissons 7 Produits 7 OPTORG 7 Mines et matériaux 7 Grande 7 AUTOMOBILE 7 DIRECTEUR DU MAGASIN 17 Comme on peut le voir sur l’organigramme Marjane Fès SAISS est composé de plusieurs départements pouvant être regroupés en deux grands groupes. En effet on distingue : 18 Ce sont les départements qui exercent une activité commerciale, notamment en ce

Aujourd'hui les grands groupes du sud se situent au nord et vis versa. LES RAISONS : * Politique : la stabilité politique le commerce ne croit bien que lorsqu’on est dans un pays pacifique * Économique : organisme de contrôle et de régulation ONU, OMC, FMI, Banque Mondiale, FAO * Technologique : RDI (gain de productivité, économie d’échelle et la spécialisation) * Stratégique : nécessité d’amortir des investissements de plus en plus lourd sur des volumes de plus en plus grand * Démographique :

message de la Présidente Les chiffres clés Les faits marquants Le réseau de distribution UNE DYNAMIQUE INDUSTRIELLE ET SOCIALE Atout et pertinence Une nouvelle politique industrielle Une politique soutenue d’investissements Une politique de l’emploi ambitieuse Santé et sécurité : être une entreprise de référence Le dialogue social Des savoir-faire qui s’exportent UN ACTEUR DE PROXIMITÉ AU CŒUR DE LA VIE DU TERRITOIRE Grand angle sur les concessions À la rencontre des territoires À l’écoute de la diversité