Organisation générale des consommateurs

Introduction au marketing ( mercatique ) Introduction • Le marketing inventé aux Etats Unis au début du XX siècle; • Le marketing est utilisé dans tous les types d’entreprises de production , de distribution, de services, mais aussi associations, organisations politiques……. • Le marketing est utilisé pour toutes formes de production: biens, services, dons, idées.. Bref historique de la culture de l’entreprise • Depuis la révolution industrielle, l’activité principale : la production, l’augmentation

Rapport de stage: ART’SCENIUM 1 L’événementiel: Gestion & Organisation DEDICACE A nos très chers parents… A nos très chers frères… A nos aimables familles… A nos professeurs… A nos encadrants… A tous nos amis… A HECI … A notre belle ville FES … 1 Remerciements A ceux qui nous ont appris que la vie est une récompense de DIEU : nos très chers parents . A nos encadrants et au corps administratif, qui nous ont aidés tout au long de notre période de stage, Et a tous ceux qui ont contribué

consiste à vendre à des professionnel contrairement au B to C B to C -> Buisness to Consumer C’est le contraire du B to C, lui c’est la vent directement au grand public donc qui s’adresse au consommateur. Concurrence C’est la situation sur le marché des entreprises ou des organisation qui proposent des offres identique et qui cherche a être préféré par la clientèle. Critère de segmentation C’est un élément qui permet de séparer la population en sous-ensemble. Il y a 4 grandes

organisationnelles qui ont poussé des êtres humains au suicide sur leur lieu de travail, ne sont que la partie visible d’un iceberg qui s’est formé depuis plus de dix ans. Pour simplifier à outrance, on se trouve aujourd’hui, tout au moins, au sein de la grande organisation, comme devant un cycle d’éternel recommencement aux excès des méthodes tayloriennes, fordiennes…présentant des effets pathogènes graves sur la santé et la vie de bon nombre de nos concitoyens, tout en constituant un lourd facteur de contre productivité

perpétuel des marchés, de la technologie et les comportements du consommateur rend l’existence de cette dernière une mission bourrée de défis. Cette complexité s’accentue avec l’avènement du digital et la mondialisation technologique des moyens de communication. Le digital a transformé le fonctionnement de la vie humaine. Les entreprises se voient aujourd’hui choquées par la transformation digitale et le comportement du consommateur se trouve entièrement modifié. La digitalisation prend de l’ampleur

Cas Aixam-Mega : leader européen du marché sans permis 1) Selon Michael Porter, il existe cinq forces dites concurrentielles qui déterminent l’attractivité d’un secteur et conditionnent la capacité d’une organisation à y développer une position d’avantage concurrentielle. C’est-à-dire la capacité de l’entreprise à obtenir à long terme de meilleures performances par rapport à leurs concurrents. Ces cinq forces sont : L’intensité concurrentielle, permettant d’évaluer la rivalité entre les

IKEA Agenda Présentation de l’entreprise I) Secteur sur lequel évolue IKEA A) Présentation du marché B) Diagnostic II) Organisation de l’entreprise A) Organigramme B) Cultures et valeurs C) Management de l’entreprise IKEA III) Analyses et recommandations A) Recommandations en lien avec le diagnostic externe B) Recommandations en lien avec le diagnostic interne C) Analyse comparative Conclusion Présentation : Grande marque d’ameublement

La communication externe des entreprises Définition La communication en générale se définit comme une approche globale de l’ensemble des communications, elle recherche la cohérence entre le contenu des messages, la réalité de l’entreprise, des marques et des produits ainsi que les objectifs qu’elle poursuivit. La communication est l’action, le fait de communiquer d’établir une relation avec autrui, de transmettre quelques chose à quelqu’un, l’ensemble des moyens et techniques permettant

PARTIE CADRE GENERAL ET METHODOLOGIQUE  CHAPITRE 1  : CADRE GENERAL Section 1  : contexte général Section 2  : LES OBJECTIFS CHAPITRE 2 : CADRE METHODOLOGIQUE Section 1 : échantillonnage Section 2 : instrument de recherche DEUXIEME PARTIE CHAPITRE 1: PRESENTATION GENERALE DE L’ARTP Section 1 : HISTORIQUE ET MISSION DE L’INSPECTION L’ARTP Section 2 : organisation et mode de fonctionnement de l’ARTP Paragraphe 1 : ORGANISATION Paragraphe 2 :

responsabilité sociale, il convient que les entreprises aient engagé, en collaboration étroite avec leurs parties prenantes, un processus destiné à intégrer les préoccupations en matière sociale, environnementale, éthique, de droits de l’homme et de consommateurs dans leurs activités commerciales et leur stratégie de base, ce processus visant : - à optimiser la création d’une communauté de valeurs pour leurs propriétaires/actionnaires, ainsi que pour les autres parties prenantes et l’ensemble de la société