Organisation Informationnelle

l’organisation et à l’objectif fixé. Deux actions à l’international  Création de supports de communication externe bilingues (plaquette, sites Internet).  Réalisation d’une revue de presse bilingue à diffuser auprès des filiales à l'étranger.  Organisation d’un déplacement à l'étranger… Une activité déléguée  Participer au processus de recrutement,  Participer à l'information sociale du personnel  Élaborer et suivre le budget de fonctionnement du service  Gérer les achats de matériels et de

5) | OUI | * | NON | | Portant sur un dossier spécialisé | OUI | | NON | * | Dates et durée de l’action : 4 semaines | LE CONTEXTE DE L’ACTION PROFESSIONNELLE | organisation, activité, poste de travail, moment ou événement particulier, contraintes, ressources matérielles, financières, informationnelles…La société Toiles de Mayenne est une manufacture textile. C’est une entreprise familiale et son siège se situe à Fontaine-Daniel. L’entreprise dispose de magasins à son enseigne,

concurrence accrue du marché, l’explosion des nouvelles technologies et des moyens de communication, l’ouverture des frontières ainsi que l’internationalisation des marchés, …. Il devient dès lors essentiel, pour le management, de gérer ce capital informationnel de façon à pouvoir contrôler, sécuriser et réutiliser ses acquis. On appelle « La gestion des connaissances(GC) ou Knowledge Management (KM) » les ensemble des initiatives, les méthodes, les techniques et outils logiciels permettant d'identifier

identifiables. • Certains modèles organisationnels ont montré leurs limites ; de nouvelles formes d’organisation sont apparues. Cours Productique– Année 2007/2008 Partie 1: Page 5 Les différents acteurs et leur rôle Les différents acteurs des organisations tiennent chacun des rôles dont les objectifs sont à la fois complémentaires et antagonistes. En outre, un même individu peut appartenir à plusieurs groupes et tenir plusieurs rôles (actionnaire, salarié, syndicaliste, client…), ce qui est générateur

dans l’organisation 2.1.2– Le concept de processus naît d’une suite d’expérimentations 2.1.3 – Le concept de processus d’action et de processus stratégique 2.1.4 – le concept de processus logistique 10 10 11 13 16 2.2–L’intégration des flux informationnels, matériels et financiers 2.3–Le décloisonnement interne et le partenariat externe 2.4–Conclusion : la notion de logistique coordonnée en trois dimensions 16 18 20 3– La transition vers une évaluation « dynamique » 20 De la logistique d’entreprise

Première Partie Définition des concepts Fondamentaux On a beaucoup écrit et surtout dit sur le contrôle de gestion. Il s’agit en effet d’une activité présente dans la plupart des organisations : les entreprises, voir les administrations, sont de plus en plus largement dotées de services spécialisés. Ces derniers sont souvent pourvus de moyens humains et matériels (informatique) considérables. Au delà, ils jouent un rôle très important qui a fait l’objet de nombreux ouvrages et manuels. Or

1.3. La prise en compte du contexte international Au moins deux actions professionnelles s’inscrivant dans un contexte international sont attendues. Exemples : 1. Veille informationnelle dans un service export 2. Traitement de dossiers relatifs au personnel expatrié 3. Organisation d’un événement à l’étranger 4. Organisation d’un déplacement à l’étranger 5. …. 2. Où sont-elles réalisées ? Les actions professionnelles sont réalisées : dans le cadre des stages (situation réelle), ou dans le cadre

connaissances doivent acquérir les compétences en sciences de gestion leur permettant de s’insérer dans toute organisation et en particulier dans les PME pour y être polyvalents en tant que cadre de direction. Les diplômés sont susceptibles de prendre en charge les diverses dimensions de la gestion : stratégie, GRH, finance, communication interne et externe. • Cadre polyvalent dans les PME et autres organisations ayant des compétences diversifiées en management • Chargé de projet (gestionnaire de projets, chef

manager peut se définir comme ayant la responsabilité d’une organisation ou d’une de ces unités. Il dispose d’une autonomie de décision en matière de management et de gestion et d’une marge de manœuvre suffisante pour pouvoir conduire le changement, innover et faire progresser son organisation. (PDG, DG) Pour conduire son organisation ou son service (pour le Directeur général), le dirigeant exerce diverses activités : L’activité informationnelle : il crée son propre système d’informations (formel,

dirigeants, par exemple, adoptent un comportement conforme à l'intérêt des actionnaires qui les ont mandatés. La théorie de l'agence ou des mandats correspond donc à une tentative de mise en parallèle de la théorie financière et de la théorie des organisations. TCN Titre de créance émis par par une société rémunéré annuellement à un taux fixé à l'avance. Ce titre ne représente pas une part du capital de la société mais une créance que l'émetteur s'engage à rembourser. seulement 3 catégories de titres