Organisation Informationnelle

La direction de l’organisation : finaliser, animer et contrôler 1) La prise de décision dans les organisations a. Qu’est-ce que décider ? Décider c’est faire des choix, en tenant compte de contraintes. La prise de décision implique toujours une prise de risques. Ne pas décider c’est aussi prendre une décision (faire le choix de ne rien faire) b. Quelles sont les étapes de la prise de décision : le processus de décision ? Le processus de décision décrit les étapes liées à la prise de décision

son ensemble. On distingue trois rôles principaux : 1 Roles interpersonnels: Dirigeant: Motiver et encourager le personnel, recruter, former… Agent de liaison: Réseautage avec des contacts externes offrant faveurs et informations utiles 2 Informationnels: Récepteur : Rechercher une foule d’informations afin de mieux cerner l’organisation transmetteur: Transmettre les informations reçues d’autres employés à des membres de l’organisation Porte parole: Transmettre les informations reçues d’autres

Cours de la théorie des organisations et des marchés Dossier 5 : Le choix entre différentes « structures de gouvernance » 1) Expliquez cette phrase extraite du texte de Baudry «  Finalement, c’est la conjonction de la rationalité limitée de l’opportunisme et de la spécificité des actifs qui va déterminer le niveau des coûts de transaction encourus lors de l’échange ». Le cadre du modèle néoclassique repose sur une rationalité omnisciente qui ne

L’idée conçue sur une entreprise est souvent liée aux personnes constituant cette organisation, aux performances de cette dernière et à sa capacité de faire face aux différentes perturbations. Cette responsabilité se retrouve dans la majorité des cas assumée par les personnes occupant le sommet de la hiérarchie organisationnelle, à savoir les cadres et les managers. Ceci nous amène à s’interroger sur les rôles et les activités du manager tout en ayant conscience de la complexité de son statut. Quatre

FIABILITE EFFICACITE Selon WEBER, les objectifs de la bureaucratie sont atteints grâce à une division permanente du travail, au contrôle hiérarchique et au recours à des règlements détaillés 1 – 2 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES : Les organisations sont conçues comme des SYSTEMES OUVERTS qui s’adaptent en permanence à l’environnement pour continuer à éviter. L’aspect humain est mis en valeur puisqu’il est considéré comme l’élément qui détermine tant le reste. L’école des

actionnaires, comportent pour eux une certaine désutilité. Le problème de l'opportunisme ne se posera pas dans les cas suivants:  S'il n'existe pas de divergence dans les préférences des acteurs;  L'absence de problème d'asymétrie informationnelle. III/ Les coûts d’agence Pour assurer le bon déroulement des contrats, les deux parties doivent supporter des coûts appelés les coûts d'agence. Le principal ne peut s’assurer à un coût nul que l’agent prendra des décisions optimales

fonction de veille informationnelle lui permet de remplir ce rôle. Il lui revient de formuler le problème ou le besoin et d’argumenter auprès de son manager pour que ce dernier décide ou non d’enclencher la démarche de résolution de problème. C’est le premier pas d’aide à la décision du manager. • La notion de besoin Qu’est ce qu’un besoin ? Un besoin est un manque à combler en vue d’améliorer le fonctionnement d’un service, d’une procédure ou une organisation. (internationalisation

OUI NON X Portant sur un dossier spécialisé OUI NON X Intitulé de l’action professionnelle : Organisation d’un congrès de concessionnaires à Vienne. Dates et durée de l’action : 12 mai 2009 au 20 juin 2009 (6 semaines). LE CONTEXTE DE L’ACTION PROFESSIONNELLE organisation, activité, poste de travail, moment ou événement particulier, contraintes, ressources matérielles, financières, informationnelles… La société YYY, basée à Paris, fabrique et distribue des articles de maroquinerie de luxe

priorité (indispensables permettant l’application de la stratégie) • Constituer une base pour la structuration organisationnelle en unités de responsabilités • Constituer une base pour identifier les différents systèmes d’information d’une organisation I-2 Les type de processus Il existe trois catégories de processus dans l’organisation à savoir : 1. Les processus de management qui représentent le management par l’analyse et l’amélioration du fonctionnement aux niveaux stratégique

dynamique de groupe peut-elle construire sa cohésion ? Travaille en groupe est-il plus efficace que travailler seul ? Pas toujours, cela dépend des individus et du travail à réaliser, toujours est-il que le travail de groupe est le quotidien des organisations, et qu’il est nécessaire de lui insuffler une dynamique efficace pour essayer d’assurer au mieux sa cohésion et sa performance I/ la notion de cohésion de groupe et les facteurs de cohésion Par cohésion de groupe, on identifie les éléments qui