Organisation Informationnelle

Management des organisations et stratégies Dossier 6 : Manager la performance dans l’organisation • Ce dossier pourrait se situer en conclusion des différents thèmes de ce cours. En effet, on peut considérer que la performance est le résultat d’une bonne pratique du management sous toutes ses déclinaisons. • Néanmoins, la notion de performance, en intégrant en particulier le concept d’efficience, se place non seulement dans une logique de résultats mais traduit avant tout la réflexion

Le manager représente l’entreprise auprès des partenaires extérieurs. Il dirige et motive ses employés, s’assure de leur collaboration pour atteindre l’objectif fixé. B. Les activités d’information Le manager doit réaliser une veille informationnelle constante, diffuser auprès de ses collaborateurs une information fiable, précise et actualisée, communiquer efficacement à l’extérieur. C. Les activités de décision Le manager doit être capable de fixer des objectifs, un niveau de performance

fait-elle un choix de gestion ? 2)Une association , une entreprise ou une organisation publique peuvent -elle etre gérées de la meme façon ? La gestion des connaissances (en anglais Knowledge Management) est l'ensemble des initiatives, des méthodes et des techniques permettant de percevoir, d'identifier, d'analyser, d'organiser, de mémoriser, et de partager des connaissances entre les membres des organisations, en particulier les savoirs créés par l'entreprise elle-même (par exemple marketing

net, depuis la fin de la guerre. Le deuxième est que le PDG Jérôme Adams annonçait qu’il prenait sa retraite. Le nouveau mandat que sait donc donner le nouveau gestionnaire était de planifier une nouvelle structure et de penser une nouvelle organisation : « un esprit combatif, une attitude compétitive. Je n’aurai qu’un seul but : que chaque mois soit le meilleur. » Nous pouvons dire qu’il utilise le principe de transparence dans sa planification et de la façon dont il souhaite s’y prendre. La

| |LE CONTEXTE DE L’ACTION PROFESSIONNELLE | |organisation, activité, poste de travail, moment ou événement particulier, contraintes, ressources matérielles, financières, informationnelles… | | | |Je suis stagiaire

certification préféré des personnes et des organisations dans le monde entier. La certification CISA montre un engagement à servir avec distinction une organisation et la profession choisie. Programme CISA accrédité renouvelé selon la norme ISO/IEC 17024:2003 L’American National Standards Institute (ANSI) a accrédité la CISA selon de la norme ISO/IEC 17024:2003, « Exigences générales des organismes offrant des systèmes de certification de personnes ». ANSI, une organisation privée à but non lucratif, accrédite

Aperçu général Au-delà des aspects «scientifiques» portant sur la connaissance des notions de base du management et de l’histoire de son développement, l’enjeu essentiel est celui de montrer toute l’importance de cette discipline pour les organisations en général et les entreprises en particulier. L'objectif du cours Le cours s'articule autour des objectifs suivants: ➢ Comprendre les principes généraux qui guides les activités de manager; S'initier au milieu des affaires et aux principales

Faculté des sciences économiques, sociales et politiques Théorie des organisations (LECGE1317) Travail de groupe n° 15 Professeur : Mr. de Nanteuil Assistants : Emilie Malcourant, Stéphanie Coster Travail réalisé par : Martin Beauvois (7712-13-00), Fanny Laloux (9268-13-00), Antoine Merveille (1197-13-00), Pauline Merveille (3466-13-00), Martin Reypens (4703-12-00), Jasper Vandekerckhove (9364-13-00), ECGE12BA Année académique 2014 – 2015 Table des matière Introduction

concept de processus dans l’organisation 2.1.2– Le concept de processus naît d’une suite d’expérimentations 2.1.3 – Le concept de processus d’action et de processus stratégique 2.1.4 – le concept de processus logistique 2.2–L’intégration des flux informationnels, matériels et financiers 2.3–Le décloisonnement interne et le partenariat externe 2.4–Conclusion : la notion de logistique coordonnée en trois dimensions 3– La transition vers une évaluation « dynamique » 6 6 8 10 10 10 11 13 16 16 18 20 20

entre eux des flux d’informations qui peuvent être modélisés par un diagramme de flux. Ce rappel du programme de première permet de revoir et approfondir les notions d’activité, de flux et d’échange d’informations entre acteurs. En gestion des organisations, une approche par les processus est aujourd'hui privilégiée. Cette approche permet de centrer le management sur l’enchaînement et la coordination des activités et des acteurs permettant de créer de la valeur ajoutée pour le client. Le choix est