Organisation Informationnelle

une divergence des intérêts donnent naissance au problème d'agence. En effet, s'il n'existe pas de divergence dans les préférences des acteurs, l'asymétrie informationnelle ne va pas poser de problèmes dans la mesure où l'agent choisira son action en accord avec le principal. De la même façon, en l'absence de problème d'asymétrie informationnelle, les éventuels conflits d'intérêt seront aisément surmontés dans la mesure où le principal détectera immédiatement tout comportement opportuniste de la part

OUI | X | NON | | Portant sur un dossier spécialisé | OUI | X | NON | | Dates et durée de l’action : juillet à Septembre 2008 | LE CONTEXTE DE L’ACTION PROFESSIONNELLE | organisation, activité, poste de travail, moment ou événement particulier, contraintes, ressources matérielles, financières, informationnelles… La société XXX est une association régie par la loi 1901. L’association a pour objet le conseil et l’assistance des chefs d’entreprises dans la gestion de leur entreprise. Elle

OUI X NON Portant sur un dossier spécialisé OUI NON X Intitulé de l’action professionnelle : Organisation d’un congrès de concessionnaires à Vienne Dates et durée de l’action : du 14/05 au 22/06/2012 _ 6 semaines LE CONTEXTE DE L’ACTION PROFESSIONNELLE organisation, activité, poste de travail, moment ou événement particulier, contraintes, ressources matérielles, financières, informationnelles… La société YYY, basée à Paris, fabrique et distribue des articles de maroquinerie de luxe.

l’action professionnelle : Organisation d’un congrès de concessionnaires à Vienne. Réelle (menée en milieu professionnel) OUI Simulée (conduite en formation) OUI Contexte international OUI Relevant des activités de soutien (finalités 1 à 4) OUI Relevant de la prise en charge des activités déléguées (finalité 5) OUI Portant sur un dossier spécialisé OUI Dates et durée de l’action : 12 mai 20N au 20 juin 20N (6 semaines). X X X NON NON NON NON NON NON X X X organisation, activité, poste de travail

C’est la direction générale qui prend cette décision qui est unique et imprévisible. 3. Le processus de la prise de décision. Le processus de la prise de décision indique une démarche à suivre pour résoudre un problème au sein d’une organisation. Le respect du processus contribue à standardiser les décisions, à les rendre indépendantes de leur auteur. Herbert Simon a démontré à travers son modèle IMC ( principe de la rationalité limitée ) que toute décision est un processus qui correspond

Chap. 1 Introduction au comportement organisationnel L'école classique du management Organisation scientifique du travail TAYLOR 1- Recherche de la meilleure méthode 2- Main d’œuvre qualifiée 3- Amélioration et formation continu 4- Salaire proportionnel aux rendements 5- Séparation des tâches 14 principes de l’administration paternaliste FAYOL • Administration décomposé sur la base de fonctions clés POCCC • Subordination des intérêts individuels aux intérêts collectifs 1. Division

les termes qui qualifieraient au mieux le consommateur de nos jours. Les organisations et annonceurs n‟ont plus affaire à un simple récepteur de l‟information, mais à des petits génies de cette dernière. Recherche, décodage et diffusion même de l‟information ne leurs sont plus sorciers. En effet, le consommateur part rechercher l‟information à la source pour s‟assurer de sa crédibilité. Il décode le message informationnel à sa manière afin de juger si un bien est en adéquation avec ses besoins

plutôt dominante dans la première moitié du siècle, qui en fournit une bonne illustration ; On se trouve donc face à une organisation en réseau, flexible et spatiale, dans le cadre d’un bassin d’emploi, dont la production finale est destinée à un marché situé hors de l’espace régional. Un modèle plus intégré et concentré, qui préfigure largement l’ère des grandes organisations à venir et qui émerge surtout dans la deuxième partie du siècle ; Les dirigeants de ces grandes entreprises et établissements

distinctes  La fonction de la plus haute autorité hiérarchique  Désigne l’encadrement  Correspond au commandement et à l’animation des Hommes  Donner au management un sens plus global  Ensemble de démarches, méthodes et processus de conduite, organisation, allocation de ressources, contrôle, planification, activation et animation d’une entreprise ou d’une unité de travail QU'EST CE QUE LE MANAGEMENT ?  QUELLE DÉFINITION DU MANAGEMENT POURRIEZ-VOUS DONNER ?  TENTER D'ÉLABORER UNE DÉFINITION

Communication Organisationnelle : 42 1.3.4. Penser le renouvellement des formes organisationnelles au travers d’une nouvelle image des organisations : 60 2. Définition d’un idéal type de l’organisation autogérée : 65 2.1. Les idées fortes de l’idée autogestionnaire : 65 2.2. Définition du terme autogestion : 67 2.3. Caractéristiques essentielles d’une organisation autogérée : les principes organisationnels clés : 68 2.3.1. La socialisation des moyens de production : 68 2.3.2. La socialisation