Organisation Informationnelle

Le socioculturel à l’épreuve des TIC : les éléments d’un alignement avec la stratégie d’entreprise Les organisations évoluent dans un environnement de plus en plus compétitif dans le cadre d’un phénomène général de mondialisation qui accentue leur interdépendance. Cela induit des relations interentreprises basées sur une coopération qui va jusqu’à l’intégration verticale ou horizontale dans le but de faire face aux contraintes de l’environnement et augmenter la compétitivité de l’entreprise. Les

entreprise de mode On appelle un cadre hiérarchique les employés d’une entreprise qui ont reçu une délégation d’autorité directe et qui, à ce titre, exercent à divers degrés toutes les phases du cycle administratif : planification, prévision, organisation, direction et contrôle. Selon leurs niveaux, ils peuvent être supérieurs, intermédiaires et inférieurs. 1.3.1 – Les cadres supérieurs Les cadres supérieurs, c’est-à-dire le P.-D.G, le chef de direction et les vice-présidents forment

Colloque national de Paris : POUR UNE REFONDATION DES ENSEIGNEMENTS DE COMMUNICATION DES ORGANISATIONS 25 au 28 août 2003 La communication d’entreprise : un élément majeur de la politique générale des entreprises ? (Extraits) Philippe Boistel Maître de conférences en Sciences de Gestion IAE de Rouen L’effondrement de la bourse, le nombre de fusions ratées, le désintérêt croissant des salariés vis-à-vis de l’entreprise, les critiques focalisées sur les marques, les difficultés rencontrées

de valeurs ajoutées sont à ne pas privilégier VA = CA - CI DECISIONS OPERATIONNELLES RMQ : NE NECESSITANT AUCUNE ANTICIPATION. Tache B Taches importantes et non urgentes Peut être délégué ou attendre Veille informationnelle Mise à bien des objectifs de rentabilité exposé par les actionnaires notamment lors des assemblées générales ordinaire. Ex : Gagner part de marché Améliorer sa productivité

frontières, les entreprises se livrent une concurrence très agressive pour l'écoulement de leurs produits dans un marchés, où seules les entreprises bien organisées peuvent se permettre une bonne part de marché. A l'inverse, les entreprises de faible organisation sont appelées à se marginaliser, voire même à disparaître. La survie de telle entreprise passe nécessairement par l'amélioration de leur performance. Donc le contrôle de gestion peut être perçu comme une amélioration des performances économiques

vérifier que tous est conforme aux programmes, aux normes, aux ordres. Selon P.DRUCKER, l’équipe de direction doit : * Fixer la mission spécifique de l’organisation permettant de définir des objectifs clairs et réalistes * Mise en place d’une organisation du travail efficace et satisfaisant le personnel * L’équipe de direction doit prendre en compte des impacts sociaux de l’environnement et des influences de celui-ci sur l’organisation. Dans ce cadre la recherche du profit n’est pas une fin

Le décalage existant entre d’une part, les doctrines de management ou les théories qui ont été à l’origine de la conception des outils de gestion et, d’autre part, les pratiques très hétérogènes et parfois contradictoires observées dans les organisations, rend plus aigu le besoin de comprendre comment les acteurs engagent les outils de gestion dans leur activité. La contribution de cet article à cette question de recherche est double. Sur un plan théorique, il interroge les principaux courants

caractère éminemment organisationnel de la définition et de la mise en oeuvre de la stratégie financière, qui a très bien été mis en évidence par la théorie de l'agence. La clé de la compréhension de la stratégie financière passe par la théorie des organisations, la stratégie, mais également par la théorie du droit, voire de la science politique8. Deuxièmement, une séparation doit être faite entre la contribution explicative de la théorie financière et sa contribution normative. Même si les questions restent

maître d’œuvre sait quelle société peut faire tel ou tel chose, carnet d’adresses Le contrôle des objectifs relève du maître d’œuvre. Le contrôle de moyen relève du maître d’ouvrage. 2) Contrôle des moyens Programmation Prévisions 1) Organisation et activité principale Consiste à organiser des tâches afin d’optimiser des moyens mis en œuvre, faire la chasse aux sous- activités. Elle doit maximiser la profitabilité budgétaire. Guider le budget des investissements pour investir et desserrer

Agir en situation complexe - Formation APP - INAS/UMH/ESEN Agir en situation complexe - Note de synthèse 2 - Le management des organisations Au sommaire A. Les organisations… 1. Mais qu’est-ce qu’une organisation ? 2. Les composantes d’une organisation 2.1. Des objectifs 2.2. Des structures 2.3. Des systèmes de production et de gestion 2.4. Des hommes et des femmes B. …et leur management 1. Qu’est-ce que le management ? 2. Les chemins du management 3. Les dimensions du management 3.1. Planifier