Organisation Informationnelle

parfaitement les outils mis à disposition dans l’U.C. (logiciels de commande, de gestion des stocks, de gestion de la relation clientèle, intranet, …) mais également qu’il a compris toute l’organisation du système informatique et l’intérêt de cette organisation. 8. Qualité de la communication orale du candidat Le jury évaluera la présentation, l’expression, et le sens du contact. Il faut donc veiller à : Lycée Dupuy de Lôme - Greta de Lorient – 56 BTS management des unités commerciales Préparation

Agir en situation complexe - Note de synthèse 2 - Agir en situation complexe - Formation APP - INAS/UMH/ESEN Le management des organisations Au sommaire A. Les organisations… 1. Mais qu’est-ce qu’une organisation ? 2. Les composantes d’une organisation 2.1. Des objectifs 2.2. Des structures 2.3. Des systèmes de production et de gestion 2.4. Des hommes et des femmes B. …et leur management 1. Qu’est-ce que le management ? 2. Les chemins du management 3. Les dimensions du management 3.1. Planifier

du système d’information, ne se contente pas d’introduire les nouvelles technologies de l’information et de la communication, il modifie les relations de l’organisation avec son environnement, et il peut remettre en cause la stratégie de cette organisation (Karin et Cova, 1993, 11). L’élaboration de la stratégie d’une firme, ne peut se faire sans trouver des réponses aux questions pertinentes suivantes : • • • • Quelles sont les points d’entrée de l’information dans l’entreprise ?; Quel est le degré

a qui il faut faire hommage même quand il nous raconte des conneries ! je trouve ca marrant tout de meme que la pensée dictatoriale ne se voit pas uniquement dans le monde politique mais elle se répércute aussi sur la vie en entreprise ou toute organisation ou il y’a un semblant d’hiérarchie allant des plus hautes sphéres du pouvoir a la plus petite association de quartier !! les meilleurs managers du monde et ceci est aussi valable pour la politique sont ceux qui sont capables de s’entourer de gens

Université de Lille 1 Classification JEL : L220, L240 Correspondance : IAE de Lille, 104 avenue du Peuple Belge, 59043 Lille Cedex Tél. : 03.20.12.24.76 ; Fax : 03.20.12.34.28 Email : externalisation.iae@voila.fr Résumé : La tendance actuelle des organisations à s'interroger sur leur cœur de compétences les pousse à développer des stratégies d'externalisation pour l'ensemble des fonctions. Cette orientation, motivée initialement par une recherche de minimis ation des coûts, s'apparente aujourd'hui à

les choses soient faites , par exemple, ou tout simplement l’art du possible. Actuellement, le management « action ou art, ou manière de conduire une organisation de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler, s’applique à tous les domaines d’activité de l’entreprise ». Le processus du management, existe dans toutes les organisations qui cherchent à atteindre un but, qu’elles se situent dans le secteur privé ou public, qu’elles soient à but lucratif ou non, qu’elles soient incluses

les choses soient faites , par exemple, ou tout simplement l’art du possible. Actuellement, le management « action ou art, ou manière de conduire une organisation de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler, s’applique à tous les domaines d’activité de l’entreprise ». Le processus du management, existe dans toutes les organisations qui cherchent à atteindre un but, qu’elles se situent dans le secteur privé ou public, qu’elles soient à but lucratif ou non, qu’elles soient incluses

et procédures, la hiérarchie et la fixation des objectifs. Tandis que les contrôles organiques sont liés à l’indépendance des tâches et aux systèmes d’information verticale et horizontale. Notons que Mintzberg (1983) qualifie de mécanistes les organisations dans lesquelles il existe une 'obsession' du contrôle, de type 'top-down' et que ce type d’organisation est plus approprié aux environnements stables. Simons, quant à lui, met en évidence la complémentarité des deux formes de contrôles. Enfin,

fonctionnalités riches, fondées sur les functionalities based on best practices. meilleures pratiques. Cet article propose This paper proposes a study of the impacts d’étudier telle of such standardisation on organisations « normalisation » sur les Organisations en with reference to the different theoretical se référant aux différentes problématiques hypothesis théoriques du rapport NTIC / changement organizational change. organisationnel. Key-words : ERP, standardisation

Introduction à la gestion et à l’économie d’entreprise (1) Licence Eco Gestion 1ère année Eric Hertzler 1 Présentation du cours 1. Objectifs / Contenu / Bibliographie Organisation du cours Evaluation  12 séances de CM  Cours ouvert à tous  – Sujet : QCM (15 points) + plan détaillé Ponctualité / Assiduité / Prise de note  Ecoute active (pas de téléphone, de nourriture, etc.)  Cours mis en ligne sur Alfresco – Epreuve écrite (Partiel) de 2h en fin de semestre (mi janvier) – En cas