Organisation Informationnelle

Quelques bonnes pratiques d’exécution du Plan Stratégique SI Ce document est issu des échanges et des retours d’expériences qui ont eu lieu dans le cadre des réunions du groupe de travail « Pilotage de la stratégie SI », avec la participation des organisations membres suivantes : Aéroports de Paris Air Liquide AREVA Axa Banque de France CNAV-TS Conforama (PPR) Crédit du Nord DCN EDF Eurapharma (PPR) Euro Disney Gehis – OCP Generali Groupama SI InVivo Lafarge LVMH Manpower Ministères chargés de l’Economie

_____________________________________________________________ 30 BIBLIOGRAPHIE / WEBOGRAPHIE _______________________________________ 32 -2- Introduction La sociologie des organisations et du travail s’intéresse à la culture de l’entreprise et à ses différents types de management. Elle définit une organisation comme une entité ayant des missions à accomplir sur le long terme. Elle s’appuie pour cela sur une structure juridique et une division des tâches réparties au sein d’une hiérarchie

de compétence 3. Pourquoi mettre en place une gestion de compétence ? Axe II : Les niveaux de compétence et l’intégration de sa gestion dans la stratégie de l’entreprise Les différents niveaux de compétences dans une organisation a) Les compétences de l’organisation b) Les compétences d’un collectif de travail  c) Les compétences de l’individu 1) Une gestion des compétences intégrée dans la stratégie générale de l’entreprise :

d’utilisation. EXACTITUDE Absence de bruit. Risque de 2ème espèce FORME-RICHESSE Aspects fortement subjectifs ACCESSIBILITE Déterminant majeur de l’utilisation effective. Source : Robert Reix, "Systèmes d'information et management des organisations", 2ème édition, librairie Vuibert, septembre 1998. De plus, c’est grâce aux informations obtenues que les managers peuvent être alertés à bon escient : comme l’indique Peter F. Drucker, un bon système d’information doit attirer l’attention des

RESSOURCES HUMAINES MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION Stratégie • Politique d’entreprise Olivier Meier et al. Le changement au sein des entreprises et des organisations est protéiforme et recouvre des dizaines de concepts et méthodes. Dans un contexte de mondialisation et de compétitivité croissante, il constitue une préoccupation centrale pour les différents acteurs de l’entreprise : actionnaires, dirigeants

Les systèmes techniques : NTIC, métiers, organisations et accompagnement du changement Atelier n°3 __________________________________________________________________________________ 1. TIC, organisation et travail Alain Rallet, ADIS, Université de Paris Sud De nombreux travaux empiriques, statistiques ou monographiques, sur les relations entre TIC et travail ont été développés par des économistes, sociologues, gestionnaires ou ergonomes notamment. Ont été particulièrement analysés d'une part l'accessibilité

des innovations pour la fonction comptable2 (Tort, 2003 ; Gigot-Gaillard, 1995). Ce mouvement s’inscrit dans le contexte plus général de l’émergence des NFO (nouvelles formes d’organisation) qui se traduit, entre autres, par le développement des organisations en réseau (Desreumaux, 1996)3. L’externalisation et la création de centre de services partagés consistent à recentrer l’exercice de la fonction comptable, soit en la confiant à un prestataire externe, soit en la réalisant en “ interne ”, au sein

|diriger l’action |Organisation entrepreneuriale (accent sur sommet | | | | |travail sur facteur humain |stratégique) | | | | |travail au niveau de l’information |Organisation mécaniste (accent sur | |

Etats-Unis . Il avait déjà été défini au début du siècle comme un art. L’art d’obtenir des gens que les choses soient faites , par exemple, ou tout simplement l’art du possible. Actuellement, le management « action ou art, ou manière de conduire une organisation de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler, s’applique à tous les domaines d’activité de l’entreprise ». Le management est le processus d’atteindre les objectifs par le biais des autres personnes. Gestionnaires ou managers à

deux objectifs principaux: Pouvoir répondre rapidement aux demandes des représentants aux ventes et des clients concernant leur dossier: D’implanter une nouvelle approche de gestion de projet technologique pour mieux encadrer les technologies informationnelles dans l’activité de l’AVDC, en distribuant la responsabilité du développement et du maintien des applications dans chacune des unités administratives de l’entreprise et en plaçant l’utilisateur au cœur des projets de développement. Dans le processus