Organisation Informationnelle

Année Universitaire : 2010 /2011 Sommaire Tableau des abréviations Introduction : Chapitre I : les aides à la création des entreprises au Maroc  Section I : les aides informationnelles Section II : Les aides juridiques et administratives Section III : Les aides financières Section IV : Les aides Fiscales Section V : les structures et instruments d’aide à la création des entreprises Chapitre

Mémoire de contrôle de gestion L'EVOLUTION DU ROLE DU CONTROLE DE GESTION COMME MODE DE CONTROLE ET DE STANDARDISATION DES ORGANISATIONS Sommaire Introduction 4 I. Le rôle du contrôle de gestion classique dans la standardisation des organisations, des comportements et des résultats 5 I.1 De la taylorisation de type fordisme à la néo-taylorisation 6 I.2 Les modes de contrôle 7 I.2.1 Le contrôle des comportements 8 I.2.2 Le contrôle par les résultats 9 I.2.3 Le contrôle clanique

des Ressources Humaines et Organisation …………… Mention Management des Opérations et Qualité ……………………………… Mention Management International …………………………………………… Mention Management et Administration des Entreprises ……………………… Master 2ème année …………………………………………………………………… Mention Marketing et Vente ……………………………………………………… Mention Finance …………………………………………………………………. Mention Management des Systèmes d’Information ……………………………… Mention Management des Ressources Humaines et Organisation ………………. Mention Management des

Mémoire de contrôle de gestionL'EVOLUTION DU ROLE DU CONTROLE DE GESTION COMME MODE DE CONTROLE ET DE STANDARDISATION DES ORGANISATIONSSommaireIntroduction 4I. Le rôle du contrôle de gestion classique dans la standardisation des organisations, des comportements et des résultats 5I.1 De la taylorisation de type fordisme à la néo-taylorisation 6I.2 Les modes de contrôle 7I.2.1 Le contrôle des comportements 8I.2.2 Le contrôle par les résultats 9I.2.3 Le contrôle clanique, i.e. contrôle par la culture 9I

qui la composent : logistique industrielle, logistique de distribution, ventes, marketing, finance, et bien sûr client. Un second enjeu consiste à trouver et mettre en œuvre une démarche d’amélioration continue permettant de faire progresser les organisations et processus des logistiques commerciales, d’accroître le service rendu aux clients par ces services, en mutualisant les besoins et compétences d’une part, et en développant la transversalité des solutions et outils d’autre part. Dans le cadre

ainsi d'ailleurs que les différences de performance qui existent entre les différents systèmes économiques nationaux, conduisent inévitablement à s'interroger sur l'efficacité des systèmes de gouvernement des entreprises ou plus généralement des organisations. Comme le souligne la Commission des Opérations de Bourse, dans son 26 ème rapport annuel (COB, 1993, p.55): "Dans la recomposition du tissu économique et financier français, accéléré par la réalisation d'un nouveau programme de privatisation,

aux directeurs financiers, conjugués avec la volonté de se départir de la gestion des ressources et de se consacrer aux activités créatrices de valeur nécessite le développement de nouvelles formes alternatives d’organisation. Le choix d’une organisation adéquate de la fonction comptable passe par un choix binaire entre le design intra-organisationnel caractérisé par ses deux formes décentralisée et centralisée (relation hiérarchique) et la relation inter-organisationnelle dont la forme la plus

l’incertitude est présentée comme pouvant affecter deux dynamiques. D’une part, celle relative aux capacités du candidat (identification des compétences au sens large), d’autre part, celle renvoyant à l’évolution des activités de l’entreprise et à son organisation du travail (rotation du personnel, polyvalence, parcours possible dans l’entreprise). Selon la stratégie d’entreprise, le contexte structurel et organisationnel mais également en fonction du système de GRH et l’objectif poursuivi via le recrutement

pervers sur volume. PONCTUALITE Respect des limites de temps des processus d’utilisation. FORME-RICHESSE Aspects fortement subjectifs Déterminant majeur de l’utilisation effective. Source : Robert Reix, "Systèmes d'information et management des organisations", 2ème édition, librairie Vuibert, septembre 1998. De plus, c’est grâce aux informations obtenues que les managers peuvent être alertés à bon escient : comme l’indique Peter F. Drucker, un bon système d’information doit attirer l’attention des

base du management et de l’histoire de son développement, l’enjeu essentiel est celui de montrer toute l’importance de cette discipline pour les organisations en général et les entreprises en particulier. Contenu Définition des organisations. Définition du management. Notion d’entreprise. Fonctions du processus de management: planification, organisation, direction et contrôle. Approches théoriques du management. Pour permettre une meilleure assimilation des concepts, des questions de révision et