Organisation Performante

Introduction Au cours de ces dernières décennies, un intérêt croissant a été accordé au problème de la performance des organisations. Ainsi différents indicateurs et outils de contrôle de gestion ont été élaborés pour appréhender la qualité de la prise de décision au niveau des organisations. On est passé des outils classiques comme le budget traditionnel, la planification, le budget programme, la gestion par objectif, la performance à base budgétaire, à des outils plus intégrateurs et plus modernes

managers sont les personnes qui travaillent dans des organisations, en vue d’atteindre des objectifs par une division des fonctions et taches, ainsi que par des modalités de coordination définies. Effet les organisations ont trois composantes communes, n’importe qu’il soit leur nature ou leur taille ou leur secteur : le premier c’est la structure qui permet de déterminer les rapports hiérarchiques, le second c’est les objectifs puisque toute organisation poursuit un objectif bien déterminé, le dernier

pour mener à bien sa stratégie ? Les moyens dont dispose une entreprise pour mener à bien sa stratégie sont : – les ressources humaines, principale ressource, car ce sont essentiellement les qualités d’un personnel performant et motivé qui font la différence entre les organisations compétitives et les autres ; – les ressources financières : composées de capitaux propres et de ressources extérieures ; – les immobilisations : matérielles et immatérielles. Pourquoi est-il nécessaire d’analyser

LES SYSTEMES D'INFORMATION INTRODUCTION A L'ETUDE DES SYSTEMES D'INFORMATION Introduction à l'étude des S.I. ❑ 1980, le monde entre dans l'ère de l'information : l'information devient une ressource stratégique pour les organisations. La gestion de l'information mobilise près d'1 million d'emplois au sein de l'U.E. et 50 % du P.N.B. et des emplois aux U.S.A. En 2010, la recherche et le traitement des informations représente entre 80 % et 90 % du temps de travail d'un cadre. Pour organiser

induites par l’évolution générale de l’environnement économique national et international, impliquent une modernisation de l’appareil informationnel des organisations afin de conférer à celles – ci non seulement une aptitude sur un marché concurrentiel, mais les rendre performantes. Comment ces instruments sont ils utilisés au sein des organisations ? 8Les entreprises et leurs dirigeants se trouvent aussi dans un avenir de plus en plus confrontés à une « économie de pouvoir », dont le fonctionnement

aussi de communiquer (au café, formellement, par e-mail, …), sans oublier la manière dont les niveaux hiérarchiques, les territoires, les compétences, les statuts sont marqués. La culture permet donc de décrire et d’expliquer le fonctionnement des organisations. La culture, une force… Toute entreprise a d’une certaine manière une culture. Cependant, celle-ci est plus ou moins homogène. Une entreprise à forte culture peut être comparée à une volée d’oiseaux ou à un banc de poissons, qui se déplacent de

peuvent être des églises, des coopératives agricoles, des institutions de micro-finance, des organisations non gouvernementales agissant en faveur du développement humain ou encore des services publics tels que des écoles, des hôpitaux, des municipalités ou des agences gouvernementales. Les modèles entrepreneuriaux qui opèrent aussi au bénéfice des populations pauvres peuvent impliquer les organisations dans deux types d'approche. La première consiste à faire jouer la complémentarité des capacités

: A) Définition: L'évaluation est un jugement de valeur sur une action sanitaire et sociale dans un but d'aide a la décision. La performance est la mesure des résultats obtenus par un groupe ou un individu. Il est important pour une organisation de pouvoir la mesurer, et ce, à plusieurs niveaux :- au niveau individuel (l’individu, le salarié) ; au niveau collectif (un groupe de salariés, une équipe) ; au niveau organisationnel (l’entreprise) L'O.P.I mesure sa performance grâce au

Manuel Qualité (Cliquez sur les titres pour naviguer dans le Manuel et sur pour revenir au sommaire) 1. Introduction 2. L'entreprise MPL 3. Politique Qualité et Engagement de la direction 4. Périmètre de certification, Responsabilités et Organisation Qualité - Organigramme - Interactions entre les processus 5. Les apports du SMQ 6. Gestion des documents et des enregistrements 7. Conclusions 8. Synoptique de la maîtrise de nos réalisations 1. Introduction Page 3 sur 10 10 Février 2006

Relecteur(s) : Jean-Jacques Bénaïem |Mots Clés : économie des organisations /efficience/ stratégie/ décision/ hiérarchie | | | |Date de publication sur le site : (2) | | |Date de révision : | L’ECONOMIE DES ORGANISATIONS MENARD Claude Ed. La découverte Paris 1993 (Repères) 125