Organisation Performante

MEG Organisation - contexte d’affaires • Excellente situation d’affaire. • 225 millions de chiffre d’affaires. • 450 employés permanents. • Le PDG Louis Fréchette veut mettre à jour l’organisation en TI (vers organisation Web). • Contexte d’affaires changeant – clients et fournisseurs Les TI- Description de l’actuel • Système peu couteux. • Système en temps différé peu performant. • Délai important dans la transmission des rapports de budget

4 1. Le sujet : champ, contexte et faisabilité 1.1 Les critères de pertinence : Une ou des organisations réelles Le second critère est également explicité : il s’agit obligatoirement d’une ou des organisations réelles. Cela exclue les études de cas ou supports existants. Nous sommes dans l’idée du laboratoire. Il s’agit de faire entrer les organismes vivants (entreprises, associations, organisations diverses …) dans les laboratoires d’études et d’observations que sont les classes. C’est un enjeu

marqué par un environnement dynamique de plus en plus instable, ce qui rend les décisions stratégiques des organisations d’autant plus complexes à prendre. L’atteinte de la performance est aujourd’hui un objectif difficile. Les ressources des entreprises étant limitées, et leurs besoins étant nombreux, il est intéressant de savoir  vers qui doivent se tourner les dirigeants des organisations afin de les aider à piloter la performance, face à un marché en constante évolution. Il s’avère que la fonction

THÉORIES DES ORGANISATIONS Les théories économiques de la firme
La théorie économique a longtemps considéré la firme et les organisations comme des « boîtes noires »
4 courants théoriques principaux : La théorie des coûts de transaction Le courant managérial Les théories des droits de propriété et de l’agence Le courant béhavioriste 21.1. La théorie des coûts de transaction (TCT)
2 questions : Quelle est la nature de la firme ? Pourquoi la firme existe-t-elle ?
Les

conformément aux finalités. On identifie 2 niveaux de management : stratégique et opérationnel qui sont interdépendants. 1 Les grandes fonctions du management 1.1 Définitions Le management est « l’art de diriger des hommes au sein d’une organisation » ou « le processus qui consiste à définir des buts et coordonner les efforts des membres d’un groupe pour pouvoir atteindre les objectifs fixés » (Ressources 6 et 7) 2. Le management recouvre en fait 3 étapes • Planifier : fixation

 Synthèse Garder son entreprise performante ou faire en sorte qu’elle soit le soit n’est pas de tout repos. Nous avons plusieurs types de performances comme la performance organisationnelle , commerciale , financière et sociale. Chacune de ses performances est primordiales pour une entreprise ou organisation .Tout d’abord la performance organisationnelle qui a deux grandes notions importantes : L’efficacité et l’efficience . Ces notions permettent

réflexion à l’ensemble des systèmes économiques et des organisations allait conduire à proposer une définition plus large du système de gouvernance comme l’ensemble des contraintes, des règles, qui encadrent les décisions des dirigeants (Gérard Charreaux, 1997), l’objectif étant de comprendre comment se crée la valeur. Ainsi, la gouvernance, dans son sens le plus large, traite du pouvoir et du contrôle des dirigeants dans les différentes organisations, en relation avec les questions de création et de

CAS GENFIT I) ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Les parties prenantes de GENFIT sont des individus, des groupes d’individu ou des organisations dont les intérêts sont en interaction avec ceux de l’entreprise. On distingue les parties prenantes : * Interne : la centaine de salariés et ses actionnaires * Externe : les clients de GENFIT et des grands laboratoires pharmaceutiques (SANOFI AVENTIS et SERVIER) et des entreprises industrielles. * 2) Les innovations développées par GENFIT sont au

« excellent » ou encore la « pertinence des recommandations » est un indicateur qualitatif d’un résultat. Politique Une politique est l’énoncé officiel de grandes orientations, d’objectifs généraux et de principes en lien avec la mission d’une organisation, énoncé que ses membres doivent mettre en pratique. Elle précise, entre autres, les responsabilités des différents intervenants. Reddition de compte La reddition de comptes désigne l’opération qui découle de l’obligation de répondre de l’exercice

l’action collective I. La raison d’être et objectifs de l’action collective 1. Raison poussant un individu à rejoindre une organisation C’est la volonté pour des personnes de s’engager collectivement dans une action en vue d’atteindre un ou plusieurs objectifs. Remarque : Ces personnes forment désormais une organisation. En effet une organisation est un ensemble de personnes interdépendantes poursuivant un objectif commun et mobilisant des ressources diversifiées dans un cadre organisé