Organisation Performante

armoires de classeurs pour s'en persuader. La GMAO est "la mémoire" par excellence : stockage important sur un PC de base, accès aux informations et moyen de recherche simple et rapide. La GMAO est devenue aujourd'hui un outil de gestion simple, performant et accessible à tous, dans des budgets et des projets minimalisés. Ne pas s'en doter, c'est se priver d'un outil de progrès opérationnel et organisationnel ainsi que d'un vecteur de réduction de coûts directs et indirects. La GMAO est l'outil indispensable

finances. Au préalable, la vision, les valeurs et la mission de l'entité doivent être explicitées, en vue de donner aux managers une compréhension globale de leur organisation. L'élément nouveau déterminant s'attache non seulement aux résultats financiers, mais aussi aux questions humaines qui amènent ces résultats, afin que les organisations se concentrent sur l'avenir et agissent dans leur meilleur intérêt à long terme. Mettre au point un tableau de bord prospectif inclut quatre processus 1.Traduire

(FCS) sont des paramètres stratégiques dont la maîtrise conditionnerait le succès de la SNBA par rapport à ses concurrents. Identifier les FCS qui régissent le secteur aérien, lui permettra de comprendre sur quels leviers elle devra agir pour être performante. le défi des hauts dirigeants de la SNBA est de limiter le nombre d’informations qu’ils doivent utiliser dans l’exercice de gestion des activités de l’entreprise. Pour se faire, il est primordial qu’ils sélectionnent de 3 à 6 facteurs clés qui orienteront

recherches publiées dans 24 livres et dans de nombreux articles traitent essentiellement du changement organisationnel, des structures organisationnelles et des relations entre les caractéristiques structurelles des organisations complexes et leur environnement immédiat. Son livre « Organisation and Environment » (écrit avec le professeur J.W.LORSCH) a apporté le terme de « théorie contingente » au vocabulaire organisationnel. Jay William LORSCH (Source : http://xdirectory.hbs.edu/images/71194.jpg)

stratégique : - Eurocopter recrute un nouveau PDG et un nouveau DRH ayant pour ambition de faire évoluer le groupe pour qu’il devienne le numéro 1 mondial en matière d’hélicoptères. - Vu qu’un grand groupe a des difficultés de rester performant et rentable dans un environnement en perpétuelle évolution, ces nouveaux dirigeants devront à la fois satisfaire les exigences imposées par les actionnaires ainsi que ceux des clients d’un point de vue technologique et commercial. - La

CHAPITRE 6 - La mesure et la prise en compte des résultatsI - La mesure des  résultatsA - Les indicateurs pour mesurer les résultatsLes indicateurs internesCertains indicateurs sont financiers, c’est-à-dire qu’ils mesurent la rentabilité des organisations. Ils permettent d’aider les entreprises privées à réaliser leurs objectifs de profits et les entreprises publiques à ne pas dépasser leurs contraintes budgétaires.D’autres indicateurs sont purement techniques. Il s’agit de la productivité, de la

incluons des recommandations pour créer un système de management et maintenir le système une fois qu’il est créé. Nous basons nos recommandations sur notre expérience depuis plus de 30 ans où nous avons aidé plus de 2 000 personnes dans 13 pays. 60 organisations ont mis en œuvre un système de Gestion de la Performance par ailleurs. Mettre en œuvre le Balanced Scorecard Par «Mettre en Œuvre » le Balanced Scorecard, nous voulons dire transformer le Scorecard en un vrai système de management et déployer

LES OUTILS DE TRAVAIL COLLABORATIF ASSISTE PAR ORDINATEUR FAVORISENT-ILS LA COHESION DES GROUPES ? Le travail collaboratif assisté par ordinateur est un outil de communication qu'utilisent les organisations dans l'optique de la création d'une oeuvre commune.Il sert à communiquer, coordonner et produire. Il y a plusieurs outils de TCAO. Dans un premier temps, je citerais les différents outils de TCAO et dans un deuxième temps, je verrai alors les impacts des ces outils sur le groupe. I. Outils

processus en partageant avec les acteurs de l’entreprise * IMPORTANT : Définir un VRAI responsable de processus * Faites simple Les 5S : * C’est un fondamental incontournable (Base de toute amélioration) * Une entreprise performante ne peut être une entreprise bordélique * Choc culturel * C’est un pré-requis pour le QES * Et en particulier pour vous-même Interface entre les processus : * Faites une matrice : vous vous poserez les bonnes questions Management

Ecole de Management et à HEG (Fribourg). Il est également président d’agil’OA une société de conseil et de vente d’outils d’aide au coaching agile. Jerôme Barrand qui a coordonné l’écriture de ce livre est responsable de l’institut d’agilité des organisations (IAO) à Grenoble. Livre lu …. II) Résumé de l’ouvrage Aujourd’hui nous entendons de partout que la méthode anglo saxonne de gérer une entreprise n’est tourné que vers le court terme et vers les actionnaire. Cet ouvrage traite justement d’une