Organisation Performante

l’entreprise ? (autres entreprises, artisans, particuliers, etc.). • Secteur géographique de travail : local, régional, national, international, donner une description rapide. • Concurrence : qui sont ses concurrents ? Comment fait-elle pour être performante sur son marché ? La concurrence est-elle forte ? Quelles qualités doit-elle développer pour faire face à la concurrence ? • CA des dernières années • Personnel : nombre, qualification (cadres, agents de maîtrise, employés, ouvriers). • la présentation

aider la société à conserver les compétences essentielles. A vrai dire, lorsque la conjoncture est difficile, le seul objectif de tout directeur (d’entreprise ou de RH) est de s’assurer que ses managers, ses vendeurs et ses ressources soient performants et efficaces. C’est à ce moment délicat qu’il est nécessaire de leur donner les moyens de trouver de nouvelles solutions, de s’adapter, de se dépasser, de faire mieux ou à tout le moins très bien. Or, ces personnes sont sensibles au contexte

Devoir 3 Management des organisations Cas LAFARGE . Analyse du contexte 1) Caractérisez l'organisation Lafarge : type, taille, champ d'action, Performance. TYPE : L’Entreprise Lafarge est de type entreprise industrielle privée à but lucratif. TAILLE : Lafarge est une grande entreprise car elle possède 71 000 collaborateurs dans 70 pays. CHAMP D'ACTION : Lafarge est une entreprise multinationale son champ d’action est internationale car elle intervient dans 70 pays. PERFORMANCE : Nous pouvons

| |-un test est réalisé chaque mois sur les compétences d’utilisation des logiciels et du matériel mis en place | 3. l’analyse organisationnelle : |Organisation | |Les acteurs |Rôle au sien du S.I.C

quitter leur entreprise ou d’y rester fidèle. Bien que 40 % des personnes interrogées envisagent de quitter leur emploi dans les deux ans, plus le commercial est motivé, plus il est probable qu’il reste. On peut donc en déduire que si les organisations réussissent à motiver leurs commerciaux, elles réussiront à garder leurs meilleurs collaborateurs, qui pourraient faire partie des 40 % “à risque”. Les facteurs de motivation. Bien que la plupart des commerciaux soient motivés et veuillent

partenaires sociaux, les clients et les élus locaux • manque de confiance du personnel dans La Poste et ses managers • responsabilisation insuffisante de la ligne managériale : management par la règle plus que par le résultat ou la conviction • organisation complexe et confuse A partir de ce constat, notre stratégie pour moderniser La Poste s'organisait autour de quelques principes qui portaient à la fois sur la culture de management et l'organisation même du Groupe : • libérer les énergies au

ELEMENTS A PRENDRE EN CONSIDERATION. 83 ANNEXE 2 : COMPARAISON DE LA STRATEGIE DANS DES ORGANISMES PRIVES ET PUBLICS 85 ANNEXE 3 : APPROCHES UNIDIMENSIONNELLES DE MESURE DE LA PERFORMANCE 86 HOSPITALIERE ANNEXE 4 : PRINCIPES DIRECTEURS POUR UN HOPITAL PERFORMANT 87 ANNEXE 5 : DECLINAISON DE LA MISSION PRINCIPALE DE L'HOPITAL 88 ANNEXE 6 : CARTE STRATEGIQUE DES PROCESSUS CLES 90 ANNEXE 7: LE TAUX DE SATISFACTION DEPEND DE LA METHODE D'EVALUATION 91 ANNEXE 8 : ENQUETE SUR LA COMMUNICATION ORGANISATIONNELLE

le plan d’actions 4. Les trois horizons du contrôle de l’entreprise. II – DEFINIR LES OBJECTIFS AVEC PRECISION 1. Formaliser les objectifs avec précision. 2. Assurer la cohérence des objectifs au sein d’une organisation. III – DETERMINER LES INDICATEURS DE PERFORMANCE 1. La performance : efficacité et efficience 2. La démarche de détermination des indicateurs de performance. 3. La mise en œuvre de la démarche pour un

PSYCHOSOCIO DES ORGANISATIONS LA MOTIVATION AU TRAVAIL PLAN I DEFINITIONS ET NOTIONS DU CONCEPT DE LA MOTIVATIONA) DEFINITION DE LA MOTIVATION B) L'IMPLICATION DANS LE TRAVAIL : AUTRE NOTION DE LA MOTIVATION II LES DIFFERENTES THEORIES A) QUAND EST-CE QUE LES ORGANISATIONS ONT COMMENCE A S'INTERESSER A LA MOTIVATION DES SALARIES? B) THEORIES ET APPROCHES III MISE EN OEUVRE A) LES FACTEURS DE LA MOTIVATION B) MESURER LA MOTIVATION IV CONSEQUENCES ET RESULTATS SUR LE TRAVAIL

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Séance 1. La gestion aujourd’hui OBJECTIFS DE LA SEANCE  Comprendre l’évolution des milieux de travail  Comprendre qui sont les gestionnaires et quelles sont leurs activités  Comprendre ce qu’est un processus de gestion  Identifier les défis de demain  Identifier le type d’environnement dans lequel évoluent les entreprises 1. LES NOUVEAUX MILIEUX DE TRAVAIL  L’organisation:    Une organisation est un regroupement