Organisation Performante

to make their “business partners” sociale. Nous apportons ici une contribution à la identity comes true. In that way, this article compréhension du rôle du contrôle au sein des contributes to a better understanding of management organisations ainsi qu’à l’utilisation de ce contrôle par control part in relation with support function actors. consequences on organizations external les fonctionnels. Mots clés : Relations clients-fournisseurs, identité Keywords : strategic

UNIVERSITE MOHAMMED V -Agdal Rabat- École Doctorale de Gestion Finance-comptabilité Exposé en GESTION ET ORGANISATION DES ENTREPRISES sous le thème: Professeur encadrant: M. Abdellatif CHAKOR Réalisé par : Meriama EDA-AIF Soumia ETTAHRI Année Universitaire :2004-2005 INTRODUCTION Générale PARTIE I : Présentation générale de l’entreprise Chapitre I : Les

Management public : questions réponses Séance 1 : Management et organisation publique * Quelles similitudes voyez-vous entre la gestion des entreprises et la gestion des organisations du secteur public * Parmi les différences, quelles sont celles qui ont le plus de valeur à vos yeux ? pour quelles raisons ? réfléchissez à des exemples * Le manager privé comme le manager public doit : * Faire des choix stratégiques * Rendre des comptes * Tenir compte des contraintes

plus large, intégrant aussi la mesure de performance à chaque endroit de l'entreprise où se crée de la valeur». Il ne s'agit alors pas de confronter les données financières et non financières mais de retenir leur complémentarité. Ainsi, être performant revient à satisfaire les actionnaires, les clients, le personnel et les partenaires. Ceci signifie que tous les niveaux de l'entreprise sont concernés par la mesure et Le suivi de la performance. La performance constituera alors un voyage continu

CONNAISSANCE 13 DE L’EMPLOI L E 4 PAG E S D U C E N T R E D ’ É T U D E S D E L’ E M P L O I , N ° 1 3 , M A R S 2005 Avec le développement de nouvelles pratiques organisationnelles considérées comme plus performantes, le travail a connu des changements importants depuis une vingtaine d’années dans les pays de l’Union européenne. En ce début de millénaire, la troisième enquête européenne sur les conditions de travail permet de faire le point sur les formes d’organisation du

des organisations de services sportifs Résumé : Chapitre 1-De l’analyse de l’environnement à la gestion de l’information : Comprendre les mécanismes inhérents au système d’information nécessite d’avoir une vision globale de l’environnement dans lequel l’organisation s’inscrit. L’outil « au service des utilisateurs », le moyen de coordination, et l’objet, sont les moteurs de captation et de traitement des données fournies au quotidien à l’ensemble des acteurs et des organisations. La

un système d’informations performant et, surtout de s’engager à améliorer sa prestation, son efficacité. Soit en augmentant le nombre de ses tâches, soit en les faisant plus vite et, surtout, moins chères. « Si les 3PL font référence aux prestataires logistiques classiques qui exécutent des opérations logistiques (réception, expédition, post-manufacturing), les LLP exercent leurs activités en propre mais mobilisent également des ressources extérieures à leur organisation pour faire face à des dossiers

la carrière et de la gestion des carrières omme la main-d’œuvre est de mieux en mieux formée, ses attentes augmentent, particulièrement en ce qui concerne les possibilités que peut lui offrir une organisation de progresser tant sur le plan individuel que sur le plan professionnel. Les entreprises font face à une situation de plus en plus difficile : d’un côté, elles reconnaissent la nécessité de satisfaire les besoins des employés qualifiés

manière humaine. Il est certain que la crise génère de multiples réflexions sur les ruptures et les nouveaux enjeux de la sphère des Ressources Humaines. La crise a des impacts importants à la fois sur le rôle du DRH, sur le fonctionnement de son organisation et sur les qualités qu’il doit développe. Mais face à ces évolutions, quels enjeux pour la direction des ressources humaines ? Quels sont les leviers d’actions classiques en matière de gestion des ressources humaines en période de crise ? Quels

l'intéressement aux résultats de l'organsisation alimenté par un système de motivation et de rémunération sophistiqué. Pour conclure, Likert préconise le manager participatif car : Une cohésion d'ensemble développe des groupes de travail plus performants La participation aux décisions permet d'augmenter l'implication des salariés au travail. Permet ausside les motiver car ils ont des responsabilités, un sentiment d'appartenance à l'entreprise et un sentiment d'écoute et de valeur. Il faut accorder