Organisation Performante

Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion dumas-00542732, version 1 - 3 Dec 2010 LA MOTIVATION DES SALARIES ET LA PERFORMANCE DANS LES ENTREPRISES Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Laura MUCHA Directrice de mémoire : Mme LETHIELLEUX Laëtitia Année universitaire 2009 - 2010 SOMMAIRE Remerciements ......................................................................

dumas-00542732, version 1 - 3 Dec 2010 Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion LA MOTIVATION DES SALARIES ET LA PERFORMANCE DANS LES ENTREPRISES Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Laura MUCHA Directrice de mémoire : Mme LETHIELLEUX Laëtitia Année universitaire 2009 - 2010 SOMMAIRE Remerciements ....................................................................

sous entend qu’une théorie peut être appliqué. Une organisation : suivant une logique propre pour l’atteinte d’un but spécifique, c’est un ensemble d’élément en interaction regroupé autour d’une structure régulée ayant un système de communication pour faciliter la circulation de l’information, dans le but de répondre à des besoins et d’atteindre des objectifs déterminés. Même si il y a toujours eu des organisations, la théorie des organisations a débuté au XVIIIème siècle. A l’époque cela correspondait

Université Ibn Zohr Faculté des sciences Juridiques Économiques et Sociales Agadir [pic] Master Management stratégique et logistique des organisations Exposé sous thème : Matière : La gestion stratégique des ressources humaines Elaboré par : Elyas ACHBANI Année universitaire  2008/2009 [pic] Chapitre : Le système d’information des ressources humaines (SIRH)……………………….3 Introduction……………………………………………………………………………………3 Section 1 : Délimitation de la notion SIRH……………………………………………6

because the strategy is often implicit rather formalized and low perceived organizational learning. Keywords: accounting firms, performance, effectiveness, productivity. 1     INTRODUCTION La performance est un sujet qui préoccupe les organisations. Ces dernières années, de nombreuses études ont été consacrées à la performance organisationnelle (Neely et al., 2002 ; Norrklit, 2003). Dans le même courant, certains chercheurs ont suggéré l’utilisation de systèmes multidimensionnels de mesure

d’avantages compétitifs pour les entreprises. C’est également le management de relations à travers des réseaux complexes d’entreprises qui sont légalement indépendantes mais en réalité interdépendantes (Christopher, 1998). Une gestion efficace et performante de la Supply Chain, autant d’un point de vue inter-entreprises (relations verticales: clients-fournisseurs ou horizontales: alliances et partenariats (Seppänen et al., 2007)) que intra-entreprise (relations entre départements d’une même entreprises

ORGANISATION CHAPITRE 1 : I. Organisation/ Entreprise Entreprise : terme éco non reconnu en droit car il englobe des situations/activités diverses. L e terme entreprise est issu d’1 optique macro-éco qui cherche à définir des typologies avec 1 finalité bien plus descriptive qu’analytique. (Ex : entreprises regroupés par branches d’activité selon les produits fabriqués.). Fabrique des biens et services dont les consommateurs sont les ménages. Société : terme juridique qui ne retient qu’1

INSTITUT SUPERIEUR DU COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES EXECUTIVE M.B.A SEMINAIRE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS CAS D’EVALUATION GLAXO WELLCOME MAROC La problématique générale Comment, de bon dernier, accéder en trois quatre ans au peloton de tête par la seule performance commerciale, en se différenciant sur un marché coût/volume par la qualité du management ? I –Les questions posées Glaxo Wellcome Maroc est passé, en trois-quatre ans, du statut de simple Bureau de Liaison

tâches est meilleure, les vendeurs sont spécialisés dans leur univers mais reste polyvalents car un vendeur se doit de l’être pour être plus performant pour l’entreprise. De plus, ce système de fonctionnement peut provoquer des stimulations entre univers pour cause de chiffre d’affaires à réaliser. Analyse des niveaux hiérarchiques ➢ Organisation du temps de travail Les plannings des salariés sont organisés par le Responsable Univers (RU). Il est aménagé en fonction des horaires légaux

intitulé « Le Gouvernement Participatif des entreprises ». Il y formalise alors, quatre styles de direction dans une conception assez normative de ce que devrait être le mode de commandement idéal. (Sources – Jean Michel Plane, Management des organisations, Dunod 2003) Document Deux : Les différents Styles de Direction 3- Style consultatif 3- Style consultatif 2- Style paternaliste 2- Style paternaliste 4- Style Participatif 4- Style Participatif 1- Style Directif 1- Style Directif