Organisation scientifique du travail

: 15/20 I) Travail préparatoire : 1) Le taylorisme est basé sur une organisation scientifique du travail ( OST) . Il s’étend de plus en plus. Les objectifs sont d’augmenter les profits le plus possible , tout en réduisant les temps morts , mais aussi de rendre la force de travail la plus efficace possible, c’est ce que l’on appelle la maximisation du profit. H.Ford a ajouté trois principes au taylorisme. Premièrement le convoyeur qui permet un meilleur rythme de travail, il y a aussi la

précurseur du système productif. La réflexion sur le fonctionnement des organisations, la gestion pour augmenter la productivité commence à cette époque. Il montre dans « Recherche sur la nature et les cause de la richesse des nations » (1776) que la division du travail et sa mécanisation peuvent engendrer des gains de productivité, influencer le niveau de la production et le niveau de vie. TAYLOR ET LE MANAGEMENT SCIENTIFIQUE (OST) Frédéric Winslow Taylor (1856-1915) C’est un praticien, il

concernant les problèmes industriels dans les entreprises ; | |les former aux approches de gestion d’entreprise et de la qualité, de gestion de projet et de gestion financière, indispensables à | |l’ingénieur qui sera amené à travailler au sein de l’entreprise. | |Architecture globale | |Première

INTRODUCTION Définition du management Fayol a partir de ces travaux a définit le management comme « l’ensemble des moyens pour gérer, une organisation ou un projet en vue d’un objectif en optimisant l’usage des ressources matérielles et humaines ». Cette notion met en évidence deux dimensions fondamentales : gérer les moyens et diriger les hommes. Les deux dimensions impliquent de faire des choix et d’endosser les responsabilités liés aux conséquences de ces décisions. Le management met plus l’accent

9 Modèle explicatif scientifique……………………………………………………. 11 Définition…………………………………………………………………….... 11 L’unité des sciences…………………………………………………………. 12 La connaissance scientifique………………………………………………. 13 -La raison scientifique…………………………………………………….. 14 -La falsifiabilité de Popper………………………………………………... 15 Comparaison des modèles explicatifs mythologique et scientifique……. 18 Organisation du mythe……………………………………………………… 18 Organisation de la science…………………………………………………

Henri Amblard Philippe Bernoux Gilles Herreros Yves-Fréderic Livian Les nouvelles approches sociologiques des organisations (1996, Éditions du seuil). Introduction Les 4 auteurs qui ont co-écrits cet ouvrage appartiennent à ce qu'on pourrait appeler « le courant français » de sociologie des organisations. Prenant appui sur la théorie de l'acteur stratégique de Michel Crozier et Erhard Friedberg, sur les travaux de Renaud Sainsaulieu et de Jean Daniel Reynaud, ce courant s'est développé dans

LES THEORIES DES ORGANISATIONS Mot-clé entrée alphabétique: théories des organisations 2 1-INTRODUCTION Aussi paradoxal que cela puisse paraître, la notion d'organisation est probablement une des notions les plus difficiles à cerner et les définitions qui en sont données sont souvent critiquables. Nous retiendrons la définition suivante: " les organisations sont des systèmes sociaux créés par des individus, afin de satisfaire, grâce à des actions coordonnées, certains besoins et d'atteindre

taylorisme. A. le taylorisme ou Organisation scientifique du travail B. le fordisme II) D'autres formes d'organisation du travail. A. crise du fordisme B. nouvelles formes d'organisation du travail : le toyotisme INTRODUCTION : De nos jours 80% des emplois proviennent du secteur tertiaire. On a assisté il y a plusieurs années à un bouleversement de l'économie. Ce bouleversement s'est traduit par une transformations de l'organisation traditionnelle du travail, celle de Adam Smith. Avant 1980

individuels en matière de conciliations travail - vie familiale. 6. La redéfinition des frontières internes de l’Etat social (Collaboration interinstitutionnelle), en comparaison internationale 7. Les effets de seuil dans les systèmes d’aide sociale dans les Cantons 8. Nouveaux clivages politiques en politique sociale (générations, familles-ménages sans enfants) 9. L’insertion professionnelle des individus à faible productivité (emploi subventionné, marché du travail secondaire, etc.) 10. L’entreprenariat

MOTIVANT ET PRODUCTIF AU SEIN D’UNE ORGANISATION ? Travail réalisé par : Ait said Abdellah Encadré Par : Mr LAAZOUZI OTMANE ANNEE UNIVARCITAIRE : 2011/2012 1 Écoles de gestion Mars 2012 ÉNONCÉ DE L’EXERCICE : En vous inspirant des écoles et des courants de pensée en management ; quel est selon vous le modèle de gestion et de leadership optimal, susceptible de garantir une atmosphère à la fois motivante et rentable au sein d’une organisation ? Octave Maslow Elton mayo