Organisation sociale

Réflexion sur les enjeux de l’évaluation de la valeur ajoutée d’une organisation associative : la mesure des performances sociales externées par Hervé LAFARGE | Management Prospective Editions | Revue management et avenir 2005/1 - N° 3 ISSN 1768-5958 | pages 199 à 216 Pour citer cet article : — Lafarge H., Réflexion sur les enjeux de l’évaluation de la valeur ajoutée d’une organisation associative : la mesure des performances sociales externées, Revue management et avenir 2005/1, N° 3, p. 199-216

Synthèse 11 : Organisations et création de valeur Plan 1. Qu’est ce que la création de valeur ? 2 A. Créer de la valeur, c’est créer des valeurs 2 B. Créer de la valeur pour réaliser l’objet social 3 2. Comment la gestion contribue-t-elle à la création de valeur ? 5 A. La gestion par les processus 5 B. Les documents de synthèse de la gestion financière 7 Vers la Question de gestion Q7 : Comment la gestion d’une organisation contribue-t-elle

Chapitre 5 : Les organisations politiques Deuxième catégorie d’acteur politique : les organisations politiques collectives : les partis politiques. La deuxième innovation du gouvernement représentatif, c’est l’essor des entreprises spécialisées dans l’organisation électorale. Le suffrage universelle produit l’opinion publique mais aussi les partis po : qui sont les acteurs centraux de la démocratie pluralistes car ils détiennent le monopole de l’offre électorale par l’investiture et participe

La réalité informelle des organisations 6 La part informelle des organisations 6 Structures formelle et informelle 6 Une préoccupation issue de la révolution industrielle 6 Limites d’une compréhension classique de l’informel 7 Comprendre et définir autrement l’informel 7 Deux études pionnières 8 L’usine Western Electric de Hawthorne 8 Les mines de charbon britanniques étudiées par l’Institut Tavistock 8 Quatre écoles de pensée 8 L’école classique des organisations 8 L’école des relations

Pouvoir et Organisation PLAN 1. Définition et types de la relation de pouvoir 1.1 La définition de la notion du pouvoir 1.2 Les 4 types de pouvoir existant au sein de l'organisation 2. Les mécanismes implicites qui régissent les relations de pouvoir 2.1 Définition des relations informelles 2.2 Rapport sociaux et la relation de pouvoir 2.3 Les sources des relations informelles Conclusion 1-Définition et types de la relation de pouvoir 1.1 Définition de la notion de pouvoir

Qu’apporte la notion d’  « institution » par rapport à celle d’ « organisation » ? Les définitions de ce qu’est une organisation sont nombreuses et différentes ; elles reflètent les angles de vue adoptés par leurs auteurs et sont toutes à la fois riches et insuffisantes. J.March et H.Simon disaient qu’il n’était peut être pas indispensable d’ailleurs de partir d’une définition et qu’il valait mieux décrire des réalités observables. On peut toute fois dégager, à travers les nombreux développements

fait-elle un choix de gestion ? 2)Une association , une entreprise ou une organisation publique peuvent -elle etre gérées de la meme façon ? La gestion des connaissances (en anglais Knowledge Management) est l'ensemble des initiatives, des méthodes et des techniques permettant de percevoir, d'identifier, d'analyser, d'organiser, de mémoriser, et de partager des connaissances entre les membres des organisations, en particulier les savoirs créés par l'entreprise elle-même (par exemple marketing

mesure du climat social dans les organisations. Enjeux et perceptions Mémoire réalisé en vue de l’obtention d’un master en gestion des ressources humaines à finalité spécialisée. 2010-2011 Travail encadré par : prof. Luc WILKIN Réalisé par : Leila ADGHIRNI Table des matières Introduction générale 4 Méthodologie du travail 6 Chapitre. 1 Le climat social au sein des organisations, définitions et champs d’application 7 Section 1. Le cadre théorique du concept du climat social 9 1. La conception

devenu quasiment incontournable pour les entreprises, quel que soit leur secteur, et pour les organisations en général, de se positionner vis-à-vis du développement durable. Quels sont les facteurs qui rendent légitimes leurs activités, leurs produits ou leurs services ? Quelle est leur faculté à créer de la valeur, de manière pérenne et tout en répondant aux attentes de leurs parties prenantes ? Les organisations sont ainsi conduites à rendre compte, de manière toujours plus pressante et précise, de leur

Management Capitre1:Les fonctionnement individuel dans l'organisation Chaque individu posséde das caractéristique propre qui influencent la façons dont il se comporte au sein d'une organisation. 1> Les facteurs d'influence du fonctionnement individuel. A) La personnalité Ensemble des caractérisique spécifiques d'un individu Traits de personnalité | Définition | introversion | Replié sur soit même | Extraversion | Tourné