Origine Du Management

ABERCROMBIE & FITCH Une force de management / marketing sans égal Sommaire I . Une histoire qui a conditionné le futur de la marque : -La naissance d’ABERCROMBIE & FITCH -La chute puis la renaissance II . Des techniques managériales novatrices : - L’originalité D’A&F - Un management de l’espace - Un management des hommes - Un management de l’esprit III . Le management osé d’A&F -Les atouts et faiblesses d‘A&F -Les opportunités

interne dans le processus de management des entreprises. L’auditeur interne n’est plus perçu comme un contrôleur mais un partenaire ayant un rôle objectif et une action indépendante qui aide à atteindre les objectifs tracés et à maîtriser les risques qui peuvent menacer la pérennité et la croissance de l’entreprise», a indiqué M. Amor Souiden, président de l’UFAI. La première session plénière de ce colloque a été dédiée à l’exposition des nouvelles tendances du management et la valeur ajoutée que devait

1-3 PAGES 4-5 PAGES 6-10 1. HISTORIQUE Dates clés Evénements importants 2. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE Localisation Accès Zone de chalandise 3. CONTEXTE ORGANISATIONNEL Organigramme Contrats, temps de travail et rémunération Management 4. CONTEXTE COMMERCIAL Concept et positionnement Plan de marchéage Clientèle Concurrence Fidélisation SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE 1. TABLEAU DES FLUX D’INFORMATIONS 2. SCHEMA FICHES MISSIONS 1. 2. 3. 4. 5. Vente d’une

A. Les sources matérielles Les sources matérielles sont les sources d'inspiration du droit, ses origines historiques ou intectuelles. A. Les différentes sources matérielles 1. L'histoire du droit et la tradition juridique (V. ci-dessus) Autres sources matérielles : 2. Les normes sociales Le droit s'efforce très souvent de retranscrire des règles sociales pour les transformer en règles de droit. Exemple : la question du couple homosexuel et de sa reconnaissance juridique : progressivement

créer un nouvel avantage concurrentiel, attention à ne pas trop s’écarter du sentier car peut être risqué. Dans notre exemple : plan de refonte des villages en 2000 Le style de management peut avoir des origines historiques et être herité du fondateur qui ont parfois une influence considérables. Danger si le style de management n’est pas en phase avec les évolutions de l’environnement. Par exemple Club Med fondé par deux anciens resistants (athlète et communiste) Gérard Blitz + Trigano -> retrouve des

Sociales Meknès Master : Economie et Management Internationaux Elément : Mondialisation et logistique La logistique outil de la compétitivité de l’entreprise Année universitaire : 2011 - 2012 Sommaire Sommaire……………………………………………………………….…………………………………2 Introduction…………………………………………………………..…………………………….…….3 AXE I : origine et evolution de la logistique…………………….………………………………………….…4

Marketing (e-publicité) ainsi que leur impact sur le comportement du consommateur. Les autres enseignant(e)s classé(e)s par ordre alphabétique: Enseignante – chercheur à HEC Alger depuis 2006, l’année d’obtention de son diplôme de magister en management commercial, Mme ABDERRAHMANI SAIDANI Amel est actuellement doctorante et membre du laboratoire de recherche marketing des technologies de l’information et de la communication (MARKETIC) à HEC Alger. Ses recherches se focalisent sur l’apport des

l’interaction et contribue ainsi à la construction de réseaux qui ne se basent plus sur l’échange d'informations mais sur le partage du savoir. Le concept s'installe dans tous les aspects de la vie sociale : éducation, management, recherche, etc. qualifiés désormais d' « éducation 2.0 », de « management 2.0 », de « recherche 2.0 ». Les valeurs propres à ces champs sont : travail collaboratif, innovation, absence de hiérarchie au sein d'un environnement caractérisé par une abondance d'information dans un monde

__________________________ ELZÉAR & Management interculturel ___________________________ ELZÉAR Executive Search 56, rue de Londres - F-75008 Paris Tel +33 1 49 70 67 00 - Fax +33 1 49 70 67 01 - www.elzear.com SOMMAIRE SOMMAIRE ....................................................................................................................................................................................... 2 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. QU’EST-CE QUE LA CULTURE ? ...................

  DIVERSITE  ET  MANAGEMENT  INTERCULTUREL  EN   ENTREPRISE  :   L’ENTREPRISE FACE AUX DEFIS DE LA DIVERSITE CULTURELLE Quels  sont  les  enjeux  et  les  impacts  de  la  diversité  culturelle  dans   la  gestion  d’entreprise  ?             Décembre  2011   1   Sommaire       Introduction.………………………………………………………………………………………………………page  3       Définitions.………………………………………………………………