Origine Du Management

Le knowledge management, une approche qui échappe aux DRH jeudi 3 juillet 2003, par Collecte CND F.M Le knowledge management s’intègre dans une stratégie nouvelle misant sur le partage du savoir et le développement du capital intellectuel des entreprises en favorisant le dialogue entre savoirs des individus et celui des organisations. Hakim Belkébir, consultant en ressources humaines et développement, décortique ce nouveau concept et les méthodes et outils nécessaires à sa mise en place. L’Economiste :

...................................................... 33 BIBLIOGRAPHIE ........................................................................................................................... 35 4 Introduction L’aide humanitaire tire son origine d’une « tradition » du Moyen-âge dont l’ascendant religieux dispense deux enseignements majeurs que sont l’aide aux indigents et le secours aux malades. Cette pratique est alors incarnée par l’action des différents Ordres et autres Confréries, mais

activités humaines – consommations de biens et services Sisqual 8 novembre 2005 15 Les coûts de non qualité dans la banque et l ’assurance • Quelques éléments permettant de cerner les coûts de non qualité : repères bibliographiques AFNOR le management des effets économiques de la qualité et les défauts de contribution • tenir compte non seulement des charges liées aux coûts de non qualité mais également des insatisfactions clients sources de pertes de CA • Liste concrète des défauts de contribution

On parlera de « Lean Manufacturing » ou de « Lean Management » pour qualifier une organisation qui se développe avec le juste niveau de ressources nécessaires. Cela traduit d’une certaine manière la recherche de l’efficience où le rapport résultats / ressources est optimal. En France, les pouvoirs publics ont traduit le terme «Lean Manufacturing » par « Produire au plus juste » (PPJ). La philosophie du « Lean Management » trouve son origine dans le système de production développé par le groupe

l’image Rémi images indiquées Ecole Centrale de Lille 18 sept. 2009 Utilisation ou copie interdites sans citation 1 Origine • Introduit par Kaoru Ishikawa dans les chantiers navals Kawasaki au japon. – – Période : les années 60 Technique pour établir le diagramme : le brainstorming • Le diagramme cause-effet est l’un des sept outils de base du management de la qualité, de pair avec : 1. 2. 3. 4. 5. 6. Les histogrammes, Les diagrammes de Pareto Les feuilles de relevés Les cartes

BTS S.T.1 C.2 Le 19/11/10 MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Devoir n° 2 Durée : 1 heure 15 Le cas « WARMI » A partir des documents en annexe, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Expliquez pourquoi on peut dire que la créatrice de WARMI peut être qualifiée d’entrepreneur au sens de J. Schumpeter et qu’elle suit une démarche de création d’entreprise. (4 points) 2- Indiquez quelle est la finalité de WARMI ainsi que ses

ETHIQUE ET MANAGEMENT Chapitre 1 : I. Management A. Constat d’un environnement de plus en plus incertain C’est à la fois une science de la gestion et celle des choix. Aujourd’hui on rend des choix dans un environnement de plus en plus incertain. On assiste à la multiplication des facteurs d’instabilité. Les risques : * la technologie * flexibilité et stabilité de l’Entreprise * Nano technologie * Risque politique (éco) * On vit dans une économie ouverte

IV- LE YIELD MANAGEMENT Le Yield Management est l’un des axes forts de la stratégie de croissance des compagnies aériennes ces dernières décennies. Dans ce chapitre, nous allons aborder le cas de Royal Air Maroc dans ce domaine après avoir exposé les principes et fondements du Yield Management. IV-1- Définition et principes du Yield management IV-1-1- Définition Le Yield Management (désigné également sous le terme de «Revenue Management» ou encore de «Tarification en temps

ManagementKnowledge Management Formation 2011 I Comprendre le Knowledge Management Définitions, enjeux et outils 2 Définition • Gestion des connaissances et savoir faire de l’entreprise • Une approche globale et une approche qualité de la connaissance • D’après la norme ISO 15489: Champs de l’organisation et de la gestion en charge d’un contrôle efficace et systématique de la création, de la réception, de la conservation, de l’utilisation et du sort final des documents, y compris des

prise en compte des impacts environnementaux et sociaux. Ainsi, l’entreprise est amenée à satisfaire au mieux les besoins des consommateurs, à améliorer le climat social à préserver l’environnement. Chez Warmi, la dirigeante tient à privilégiés ses origines et est soucieuse du développement de son pays et particulièrement des femmes. Tout cela dans le respect de l’environnement et la en produisant des produits de qualités. Ce respect se manifeste par des dispositifs mis en place. D’une part, par un