Origine Du Toyotisme

peuvent être expliqués qu'à partir d'une interprétation globale, la société déterminant les comportements individuels (par opposition à l'individualisme méthodologique). Homogamie : tendance qu'ont les individus à s'unir avec un conjoint de même origine sociale. I Identités : manière dont un individu ou un groupe social se définit et est défini par autrui. Idéal démocratique : l'égalité des droits, des chances et des situations. IDH : indicateur de développement humain, mis au point par

la croissance économique du milieu de XIXème siècle jusqu’à nos jours ? Quels sont les facteurs de la croissance et de la crise ? Pourquoi les idéologies justifiant le capitalisme et la mondialisation sont remises en cause aujourd’hui ? A. AUX ORIGINES DE LA CROISSANCE a) Définition et caractéristiques de la croissance économique La croissance est définie comme une augmentation significative est durable de la production globale (sur une longue période). Elle se distingue de l’expansion qui

leur subordonné. Mais ERH fait une trop grande intrusion dans la vie privée, exploitant les craintes et les peurs des travailleurs, on ne prend pas suffisamment en compte l’organisation du travail. *MASLOW ET LA THÉORIE DES BESOINS : en 1954 -Origine d’une nouvelle forme d’organisation du travail. Vise à la restructuration des tâches afin de mieux répondre aux besoins fondamentaux de l’homme au travail. Facteurs de motivation résident dans les besoins que l’on cherche à satisfaire. Accomplissement

prévenir celui-ci. Enfin, pour la quatrième partie, nous avons mis l’accent sur le rôle central du manager dans le conflit social. Sommaire I. Définitions Page 4 a. Le manager 4 b. Les conflits sociaux 4 II. Les origines du conflit social en entreprise Page 5 à 9 III. Les facteurs du conflit social Page 10 à 12 c. Les erreurs du manager 10 et 11 d. Les causes internes/externes 12 IV. Le manager, acteur central dans

chaebols coréens sont moins interconnectés sauf pour les alliances politiques, tandis que les entreprises taïwanaises forment des interconnections familiales. | Les structures d’autorité internes des entreprises asiatiques varient selon leur origine. | * Au Japon : système autoritaire moins centralisé, moins personnel et plus collectif. Basé sur l’émotion et la facilitation. * En chine et Corée : autorité personnelle et supériorité morale et absence d’émotion. Le style est plus directif

d’objectifs prédéfinis. Le management est lié au travail collectif (« être efficaces à plusieurs, travailler avec les autres, faire travailler les autres ») et son importance grandit avec la taille de l’organisation. Il trouve (au terme près) ses origines dans les premiers grands chantiers de l’Egypte ancienne et son vocabulaire emprunte aux premières grandes organisations occidentales que sont les armées (cadre, stratégie, tactique, …). Le terme « manager » désigne ceux qui ont une responsabilité

du XXème siècle, reposant sur la mise en place d’une production standardisée, la rationalisation des usines et la rémunération au rendement. Par extension le « modèle fordiste » caractérise les mécanismes de la croissance des trente glorieuses.-Toyotisme : modèle d'organisation du travail expérimenté dans les années 70 aux usines Toyota, et reposant sur l'automatisation, l'autonomie des machines et la fabrication en fonction des commandes. Il valorise le travail en équipe. - stagflation : Etat caractéristique

Sorbonne Année 2012/2013 UFR 06 L3 GESTION TD 3206 Sommaire I-Les bases du JAT 3 1) Origine du JAT …………………………………………………………………………………………………………………………3 2) Qu’est ce que le JAT ? ………………………………………………………………………………………………………………4 3) Principes de base du JAT…………………………………………………………………………………………………………..5 II- La mise en place du JAT 14 1) Toyota

LE PLAN  DE L’EXPOSE INTRODUCTION CHAPITRE I : Le taylorisme  1. Définition. 2. Origine du Taylorisme. 3. Les principes du Taylorisme. 3-1. Le Taylorisme: un ensemble de principes de gestion du travail. 3-1-1. Premier principe: la division verticale du travail. 3-1-2. Second principe: la division horizontale des tâches. 3-1-3. Troisième principe: salaire au rendement et

intra-asiatique de plus en plus fort. Par exemple, les investissements en Thaïlande sont représentés pour 50% par les investissements japonais, pour 25% par des investissements en provenance de Taïwan et de Corée et pour 25% par des investissements d'autres origines. En Corée et à Taïwan, les investissements faits à l'étranger dépassent les investissements locaux, pourtant très importants. Ces investissements vont vers les pays de l'Asean du fait entre autres de la proximité géographique et de la proximité culturelle