Ost Selon Taylor

tâches non qualifiées. A2- L'organisation scientifique du travail(OST): taylorisme Taylor est effaré par la flânerie systématique des employés, par leur peu d'entrain, faible productivité. Il essaye d'expliquer ce phénomène par 3 facteurs: un préjugé ancré chez les ouvriers, en freinant leur rythme de travail, ils essayent de se promouvoir contre le chômage -un mode de gestion des ressources humaines défectueux. Taylor est favorable au salaire à la pièce, au rendement, facteur de productivité

siècle principalement par Taylor et Fayol. Ces deux entrepreneurs ont postulé des réflexions ayant pour but d'augmenter la productivité des usines. Les postulats de Frederick Taylor proposent la division du travail en tâches élémentaires afin d’éviter la fatigue et le bas rendement. D'autres courants tels que le Fordisme se sont inspirés du Taylorisme pour créer par exemple le travail à la chaine. Henri Fayol base sa théorie sur une liste de 6 fonctions que doit effectuer selon lui un dirigeant : technique

intérieurs Mixité entre traditions, croyances et rationalité Légitimité de l’autorité avant tout traditionnelle ou charismatique et peu rationnelle (Weber) T. LE VAN - 2015-2016 Les grands courants organisationnels Le courant « mécaniste-rationaliste » : OST + fordisme + Fayolisme + bureaucratie idéale (depuis fin XIXè) Le courant « humain » psychosociologique et les courants sociologiques Le courant « managérial » (depuis 1966) T. LE VAN - 2015-2016 1 LE COURANT MECANISTE RATIONALISTE 11 Les fondements

Le fonctionnement 3. Les limites 4. L’artisanat a-t-il disparu de nos jours ? B) Les travaux de Smith 1. Adam Smith 2. Le principe 3. L’exemple de la manufacture d’épingles II. Le Taylorisme A) Frederick Winslow Taylor 1. Bibliographie 2. La vision de Taylor B) Mise en place du système Taylorien 1. Contexte historique 2. Les principes de l’OST C) Avantages et inconvénients du système 1. Avantage du Taylorisme 2. Inconvénients du Taylorisme 3. Critique du Taylorisme

croissance économique ? Dès le XVIIIe siècle, Adam SMITH a montré le rôle positif de l’organisation du travail (division sociale et technique du travail) sur la hausse de la productivité et du PIB. Mais c’est avec l’Organisation Scientifique du Travail (OST) que ce lien de causalité a été fortement confirmé. Cependant, à la fin des années 60, le ralentissement de la productivité et la croissance économique a incité les entreprises à appliquer une nouvelle organisation du travail : le toyotisme. Mais si

TCAM productivité). Les 2 moteurs de la croissance sont la consommation et l'investissement. B-Les sources de la productivité. 1)Les facteurs liés au travail. C'est l'ingénieur américain Taylor qui a introduit les modifications les plus importantes dans l'organisation du travail ---} OST. OST ---} double division du travail : -verticale : séparation entre tâches de conception et tâches d'exécution. -horizontale : parcellisation des tâches (une tâche complexe est subdivisée en plusieures

système professionnel, modèle du XIXe b) le tayloro-fordisme = système technique c) les nouvelles O° du W = système automatique. B. La mise en place du Taylorisme, puis du fordisme. 1. Du Taylorisme au fordisme. À la fin du XIXe, Frederick Taylor, ingénieur américain, s’efforce de mettre en place une méthode scientifique qui permet de coïncider rationnellement les éléments éco. et Tech. de la Y° grâce à une organisation plus rationnelle des tâches. (Contexte de l’Amérique de 1900, Sté industrielle

du travail » et à ses dérivés : machine technique d'abord, à travers F.W. Taylor ; machine administrative ensuite, à travers H. Fayol. Postulat L’entreprise est assimilée à un immense mécanisme où les individus ne sont que des rouages (postulat mécaniste) L’entreprise est composée d’individus et de matériels qui peuvent être maîtrisés par l’esprit de l’organisateur (postulat rationaliste)  Frederick Winslow Taylor (1856 – 1915) • Ingénieur américain et fondateur de l’OST • A cherché à

critères de taille : - CA - Résultat - VA - Pourcentage CA exportation - Capital - Nombre d’établissement On peut également les classer selon leur secteur d’activité (primaire, secondaire, tertiaire, quaternaire (internet)) ou (classement de l’INSEE) On peut les classer selon leur marché (local, national, international) On peut les classer selon leur forme juridique (personne physique TPE, artisans ; personne morale personnalité juridique) Société de capitaux = SA Société de personne

principal d’un manager est de maximiser les profits de l’entreprise. Cela a été le facteur déclencheur de la déshumanisation de l’économie. La place accordée à l’être humain au sein de l’entreprise est au cœur des théories managériales. Cependant, selon ces dernières l’importance accordée est différente entrainant une remise en question du management classique avec la montée en puissance des managements des pays nordiques, du Japon ou des pays asiatiques où la culture d’entreprise et la qualité totale