Ost Selon Taylor

Section 4.2 : Mobiliser les ressources humaines Taylor a conçu sa méthode d’organisation du travail, la célèbre OST, pour lutter contre la flânerie ouvrière. Il considérait en effet que les ouvriers n’avaient aucun autre intérêt que le salaire dans le travail. Il élabora donc une organisation du travail dans laquelle l’homme est un facteur de production au même titre que les machines, qu’il faut toutefois bien rémunérer pour éviter l’absentéisme et les sabotages. Plus tard, Elton Mayo montre

WEBER et la mise en place du système capitaliste, K. MARX et la domination de la bourgeoisie) ou par l’étude du fonctionnement réel d’une entreprise ( F. W. TAYLOR ou A. TOURAINE et l’analyse du travail ouvrier, M. CROZIER et la bureaucratie), les études de cas caractérisent cette sociologie. Certaines sont restées fameuses comme celle de Taylor portant sur les ouvriers découpant l’acier ou l’expérien-ce Hawthorne faite par Mayo à la Western Electric. De façon générale et difficilement exhaustive

organisation scientifique du W (OST). D’après l’OST le processus de production = de gestion de l’e pt ê organisé, rationnalisé afin d’obtenir 1 meilleure efficacité. Cette école propose le W à la chaîne ainsi k des structures hiérarchisées. Cpdt l’OST exige la nature humaine du W, les motivations + les aspirations des salariés. Le mvt se termine par d’importantes grèves, accidents de W + 1 taux de rebuts élevé. Les auteurs = Taylor, Ford + Fayol. Taylor : ingénieur américain, dès son jeune

travail (NFOT) se diffusent au cours des années 80 semblant supplanter de manière décisive les postulats du travail tayloro-fordistes. L'Organisation du travail (OST) regroupe les formes tayloriennes et fordistes de la production. Apparue au début du XXème siècle, l'OST repose sur 2 principes complémentaires établis par Frederick Wislow Taylor : la division horizontale (parcellisation des tâches) et verticale (la direction impose les méthodes à la conception) du travail. Ces principes seront prolongés

années. On peut signales 5 étapes de cette évolution : L'école classique, l'école des relations humaines, l'école de la contingence, l'approche contractuelle et l'approche culturelle. 1.1 Ecole classique Selon TAYLOR1(*) il y a la division des tâches, la parcellisation du travail qu'on appelle la OST (Organisation Scientifique du Travail) Il a d'abord constaté l'inefficacité de la production due à de deux principaux facteurs : - l'incompétence dans l'encadrement - le freinage de la production par

arriver à un produit fini. En divisant le travail, on assiste également à un phénomène qui est la spécialisation des tâches. En effet, un employé qui se voit offrir une ou des tâches spécifiques deviendra spécialiste dans l’exécution de celles-ci. Selon Smith, ce principe permettrait de satisfaire un marché en diminuant les coûts de production tout en rendant les employés plus habiles et en leur permettant d’innover dans l’exécution de leur(s) tâche(s). Nous comprenons que cette doctrine vise les

L’entreprise étant divisée en plusieurs divisions distinctes et indépendantes l’une de l’autre qui avaient leur domaine propre ainsi que des objectifs différents et chaque employé se voit attribuer une tâche spécifique mais peu complexe ce qui, selon le principe de la division du travail, nécessite moins de temps et vient augmenter la productivité. Dans le livre de référence Management à l’ère du savoir, Smith, qui est à l’origine du principe de la division du travail, mentionne : « (…) J’ai vu

spécialisation ⎝ prod ⎝ profits - Limites : système qui ne favorise pas l’initiative, pb d’abêtir les masses. ✓ M. Weber : La bureaucratie ⎝ établit des normes, lois et règles, autorité liée à la fonction, hiérarchie, ✓ F. W. Taylor : - OST, « right man in the right place » - Séparation conception / exécution. = division verticale - Division horizontale : décomposition des tâches. - Standardisation et spécialisation ✓ H. Fayol : - PODC - Décompose

IDRISSI ZINEB Encadré par: Mr TAHIRI ALAOUI Groupe : Ov 16 Introduction 4 1er Partie : le courant de pensées en organisation 5 Chapitre 1:Les théories managériales de l’organisation 5 A- L’organisation scientifique du travail (OST) : 5 B- Théorie de comportement stratégique : ANSAF 6 Chapitre 2 : les théories psychologiques de l’organisation 6 A- Théorie X 7 B- Théorie Y : 9 C- Différence entre X et Y 10 Chapitre 3:Les théories sociologique de l’organisation :

une visée pragmatique et normative. Flânerie systématique et OST Taylor : recruté à la fin du 19ème siècle comme ingénieur par une entreprise de coupe d’acier, il vient d’une famille bourgeoise mais a commencé à travailler comme ouvrier. Il est ensuite passé chef d’équipe et enfin, ingénieur. En étant chef d’équipe, il constate que les ouvriers ne font pas l’intégral de ce qu’ils pourraient faire, ils ne travaillent pas assez. Taylor va ainsi proposer une analyse scientifique : les raisons de la