Ost Selon Taylor

essor du machinisme, s’installe prêt des ressources énergétiques (pays noirs : charbon), de la main d’œuvre, des voies de communications ( ex : voies ferrées) * Début XX s, organisation scientifique du travail=Taylorisme (de l’ingénieur Frederick Taylor) : décomposition travail ouvrier en actions simples/répétitives -> Tâche accomplie + vite. Cadence précise, présence contremaître. L’ouvrier n’a + de savoir faire, c’est un simple exécutant remplacé aussi souvent que possible par machine *

c. Une croissance qui se poursuit au 20e siècle L'essor économique et industriel se poursuit au début du 20e siècle, en particulier grâce à de nouveaux systèmes de production. L'ingénieur américain Frederick Winslow Taylor met au point une organisation scientifique du travail (OST) en 1906. Le fonctionnement rationnel du travail à la chaîne, les normes de production, la vitesse chronométrée de la production permettent une standardisation de celle-ci : des produits identiques sortent ainsi en masse

Introduction 4 1er Partie : le courant de pensées en organisation 5 Chapitre 1:Les théories managériales de l’organisation 5 A- L’organisation scientifique du travail (OST) : 5 B- Théorie de comportement stratégique : ANSAF 6 Chapitre 2 : les théories psychologiques de l’organisation 6 A- Théorie X 7 B- Théorie Y : 9 C- Différence entre X et Y 10 Chapitre 3:Les théories sociologique de l’organisation :

(ingénierie, R et D, histoire, socio, psycho… · Historique : Matrice Scott1900 et 1930 : l’E/se comme système fermé où l’agent est rationnel, il optimise ses choix et s’intéresse au rapport qualité prix utilité (Weber, Taylor, Fayol) 1930 et 1960 : RH, motivation, conditions au travail, com interne et externe (Mayo, Gregor) 1960 et 1970 : Importance de l’environnement et contexte=> E/se comme système ouvert et agent rationnel

principes de la division du travail et de l’organisation scientifique du travail ? Afin d’améliorer la productivité, la division du travail et l’organisation scientifique du travail de Taylor ont révolutionné le fonctionnement et la structure des entreprises. L’organisation scientifique du travail (OST) de Taylor se définit comme une« organisation rationnelle du travail qui est divisé en tâches élémentaires, simples et répétitives, confiées à des travailleurs spécialisées et on parle aussi de « la

production. Ainsi au début du siècle, c'est le concept d'Organisation Scientifique du Travail (OST), développé par Taylor, qui est le référentiel en matière d'organisation. La division, la rationalisation et le contrôle du travail sont au cœur du taylorisme. Le taylorisme déshumanise complètement le travail, l'homme est réduit à la notion de " main d'œuvre ". Cependant, dès l'application des méthodes de Taylor, divers problèmes humains sont apparus, déstabilisant les organisations : conflits, grèves

du nouveau système technique mais aussi à travers l’invention des premiers outils de gestion industrielle : Maitrise des processus industriels (comptabilité analytique et méthodes d’ordonnancement de la production) Maitrise de la productivité : Taylor. Le développement des machines-outils d’usinage : fabrication de pièces métalliques. Apparition d’un nouvel acteur dans les usines et qui va prendre le pouvoir : les actionnaires. . Tout ceci pour arriver à un processus de rationalisation industrielle

lʼorganisation, il y ai un chef dʼorchestre, cʼest à dire le dirigeant. Celui-ci, légitimement doté du pouvoir, va exercer son autorité à lʼégard des subordonnés. Ce dirigeant, selon le type dʼentreprise est l'entrepreneur créateur ou le manager désigné par le propriétaire. I. Les styles de direction A. Les styles de management selon Rensis LIKERT Un style de direction est la manière dont le leader va conduire lʼaction de son organisation. le leader est une personne qui dispose dʼun pourvoir personnel

entre operateurs Fig.2 Eléments de base Fig.3 Facteurs organisationnels de la configuration Entrepreneuriale Fig.4 Facteurs organisationnels de la configuration Mécaniste Fig.5 Toyota Production System 3 5 7 8 16 Liste des Sigles et Abréviations OST : Organisation Scientifique du Travail OAT : Organisation Administrative du Travail TPS : Toyota Production System Sommaire Liste des Figures...........................................................................................................

du travail. Cette division du travail a des caractéristiques. Les trois éléments qui, selon Smith, permettent d'expliquer que la division du travail soit un système plus efficace que l'artisanat et l'agriculture ? L'usage de machines : ces machines vont simplifier le travail des individus, alléger leurs souffrances. Exemples : métier à tisser, machine à vapeur … Cela suppose une division du travail : selon Smith, certains sont faits pour réfléchir, et d'autres sont faits pour travailler manuellement