Ost Selon Taylor

béhavioriste et Simon. La conception des classiques : Les 1ères théories classiques de la décision ont essayé de trouver un moyen de rendre le choix le plus rationnel possible. C’est l’époque de l’organisation scientifique du travail (OST) de l’ingénieur américain Taylor. L’efficacité passe par la décomposition et l’optimisation de chaque tâche voir de chaque geste. Son but premier est d’accroître la productivité dans les usines, pour cela il est nécessaire d’opérer une double division du travail

gérance de capitaux, - Sécurité: protection des biens et des personnes, - Comptables: inventaire, bilan, prix de revient, statistiques, etc. - Administratives : Administration, direction. Fayol met alors l’accent sur la fonction administrative qui est, selon lui, chargée de cinq tâches (POCCC) : - Prévoir : anticiper l’évolution de l’entreprise. - Organiser : mettre en place les moyens afin d’atteindre les objectifs. - Commander : gérer les hommes, donner des ordres ou des directives. - Coordonner : harmoniser

possibilité pour les générations futures de pouvoir répondre à leurs propres besoins. C’est une notion proposée lors du Sommet de la terre à Rio en 1992 FBCF : Formation brute de capital fixe. Elle mesure l’investissement. Destruction créatrice : Selon Schumpeter, processus de destruction des activités anciennes et de créations d’activités nouvelles liées à l’innovation Recherche et développement : Activité ayant pour but d’accroître les connaissances d’une entreprise. Elle comporte : 1) La recherche

de façon à en tirer un rendement optimal conformément à une philosophie axée sur la satisfaction des différents publics impliqués. 29/04/2014 13 2. Le management: un art ou une science? a. Le management en tant que science. Frédirick taylor considérait la science comme un aspect important d’une bonne gestion. Sans données, sans théories, sans principes ni loi, nul ne prendrait le management au sérieux. Le même auteur pensait que la légitimité du management résidait dans sa capacité

le processus par lequel dans une entreprise (organisation) on va allouer les ressources et les personnes aux différentes tâches et activités. Taylor et Smith sont deux auteurs qui se sont penchés sur cette notion de spécialisation. Smith avec la manufacture d’épingles qui permet de générer des gains de productivités extrêmement important. Taylor avec les OST, c’est la spécialisation horizontale (décomposition du processus de production en plusieurs tâches et activités) et la spécialisation verticale

complémentaires : le travail est donc réalisé dans et par la société. Cette division semble bien obligatoire afin que chacun satisfasse ses besoins. B) Les conséquences de la division sociale concernant l’intégration sociale et le lien social selon DURKHEIM. • Les solidarités Comment se fait-il que, tout en devenant plus autonome, l'individu dépende plus étroitement de la société? DURKHEIM voit en la division du travail la source principale de la solidarité sociale. Il voit dans la division

fonctionné durant toute la mutation industrielle du début du XXème siècle, s'essouffle dans les années 1960 ? Le taylorisme est basé sur l’extension de la division du travail. Pour accroitre la productivité de chaque salarié, Taylor a mis en place une OST : Organisation Scientifique du Travail, qui est basée sur une double division du travail. En effet, on constate d’une part une division verticale du travail : c’est-à-dire que les tâches de conception et d’exécution sont séparées ; mais

puisse en saisir et comprendre toute la richesse. V- Caractéristique de l’approche systémique L’approche systémique se définit beaucoup par opposition à l’approche rationaliste telle qu’exprimée par Descartes dans son Discours de la méthode en 1637. Selon lui les quatre préceptes fondamentaux pour conduire tout travail de recherche sont : -           Ne jamais recevoir une chose pour vrai que je ne la connaisse  évidemment pour telle, c’est à dire d’éviter soigneusement la précipitation et la prévention

l’entreprise(de la « main » au « cœur ») I. La vision taylorisme Jusqu’au début du 20ème siècle le facteur travail est « déshumanisé » (=machine). Cette vision est très marquée dans l’approche néoclassique. Frederick Winslow Taylor (1856-1915)· Ingénieur de formation· Père du « management scientifique » · Auteur de La direction scientifique des entreprises (1911) Préconise une organisation scientifique du travail : 1

X : .....................................................................................30 Annexe n°3 : La théorie Y .......................................................................................30 Annexe n°4 : La hiérarchie des besoins selon Maslow ........................................31 Annexe n°5: Deux conceptions opposées de la satisfaction et de l’insatisfaction .........................................................................................................32 2 INTRODUCTION