Ost

la "main invisible" qui démontre que c'est la poursuite par chacun de son propre intérêt qui permet de réaliser l'intérêt général. • o   1. Le Taylorisme Le taylorisme est tout comme le fordisme une organisation scientifique du travail (OST). F.W. Taylor (ingénieur qui a eu à concevoir des processus de production) préconise de séparer, pour plus d'efficacité, la conception et l'exécution. Cela favorise l'apparition des bureaux d'études qui vont concevoir le travail que vont faire les

effet d'apprentissage), gains de temps liés aux postes fixes (spécialisation) et introduction des machines (productivité apparente), d'où gains de productivité et opulence générale. - Ce principe de la division du travail est repris par F. Taylor (OST) et H. Ford (travail à la chaîne). * Standardisation (P° de masse) / économie d'échelle/ baisse prix/ hausse C°/ Croissance * Introduction du convoyeur/ gains de temps et productivité apparente/ baisse des coûts/ baisse prix… * 5$ a day : hausse

IDRISSI ZINEB Encadré par: Mr TAHIRI ALAOUI Groupe : Ov 16 Introduction 4 1er Partie : le courant de pensées en organisation 5 Chapitre 1:Les théories managériales de l’organisation 5 A- L’organisation scientifique du travail (OST) : 5 B- Théorie de comportement stratégique : ANSAF 6 Chapitre 2 : les théories psychologiques de l’organisation 6 A- Théorie X 7 B- Théorie Y : 9 C- Différence entre X et Y 10 Chapitre 3:Les théories sociologique de l’organisation :

confirmations, contractualisations et règlements/livraisons ;  Enfin, rapprochements quotidiens Front/Middle/Back, afin de s’assurer de l’exhaustivité des engagements, portant sur : - Les confirmations reçues, - Les relevés d’opérations (IFAT, titres, OST…), - Les mouvements espèces par devises, - Les positions des dépositaires et des correspondants.  Suivi des anomalies de booking jusqu'à résolution,  Amélioration continue de la qualité et de l'efficacité des processus (concernant notamment

d’envergure dans le domaine des assurances au Canada, divisée en trois divisions distinctes  (Vie, industrielle et médicale). Chacune de ces divisions opérait avec un mode de fonctionnement propre, ce qui rejoint le principe de division extrême du travail (OST). De plus, chaque division avait sa propre équipe administrative et de marketing et fonctionnait comme une entité indépendante. Le cas exposé concerne plus précisément la division médicale et le service des réclamations / médicaments qui a connu

PME 2-1 La structure hiérarchique Fayol unicité du commandement, forme pyramidale simple et efficace mais Limite Pme, bureaucratie, initiative limitée ex : l’armé Chef > sous-chef > sous-sous-chef 2-2 La structure fonctionnelle (ost) Taylor pourvoir fondé sur la compétence des spécialistes Découpage en grandes fonctions Limites : entreprises mono productrices, génère des conflits 2-3 La structure hiérarchico-fonctionnelle (staff and line) Chapitre 2 les Echanges Intenationaux

produit sera vendu).L’entreprise est envisagée comme une unité de production rationnelle où les hommes exécutent les ordres donnés par leur supérieurs hiérarchiques dans le but de réaliser un profit maximum. Taylor :Organisation Scientifique du Travail (OST).Deux types de division du travail :sociale et technique. Division sociale : spécialisation des individus sur des métiers différents Division technique : fractionnement de la fabrication d’un bien entre plusieurs personnes. On va décomposer le travail

fabrication artisanale à industrielle) - nouveaux débouchés (ex: nouveaux marchés, nouveaux besoins de consommation) -nouvelle source de matières premières (ex: utilisation du pétrole au lieu du charbon) - nouvelle organisation du travail (ex: OST) Ces cycles (longs, voir Kondratieff) s'accompagnent d'une destruction créatrice (l'ancien est remplacé par le nouveau mais aussi les plus faibles sont éliminés par les plus forts...) qui est, au bout du compte, bénéfique à la croissance. En outre

Question1: Lorsque nous prenons le temps d’analyser la structure organisationnelle de l’organisation SEMCO, il est facile pour nous de mettre en évidence plusieurs aspects qui remettent en question les principes scientifiques de travail (Taylor) OST, tout comme les principes de l’administration classique de Fayol. Dans l’organisation scientifique du travail que Taylor a mis en place, il compare un employé à une machine que l’on peut programmer de sorte à arriver à un objectif en lui faisant faire

sur le principe de spécialisation, préconisé par F.W. Taylor. Ce principe, combiné à celui de standardisation a débouché sur une organisation en chaines de production industrielle dédiées à un produit donné. L'"organisation scientifique du travail" (OST) prônée par F.W. Taylor repose sur une stricte séparation entre le travail d'exécution et celui de conception et de contrôle et aussi sur une très forte spécialisation des tâches et un salaire au rendement. L'organisation du travail a évolué avec le