Outils De Pilotage De La Performance Bancaire

Contrôler la gestion de l ’entreprise, c ’est maîtriser sa conduite en s ’efforçant de prévoir les événements pour s ’y préparer avec son équipe et s’adapter à une situation évolutive. • Vigilance sur les éléments de sa performance • Facilite la prise de décision Performance mesurée par: Mesures financières prédominantes : profit / cash-flow / EVA, ROCE, ROE,…. Indicateurs non financiers : qualité, délais, flexibilité, valeur,… Controleur financier: Garant du patrimoine de l’entreprise

D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE SUPERIEUR DE GESTION (C.S.G) MEMOIRE PRESENTÉ EN VUE DE L'OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION L'audit systémique, un outil d’efficacité du risk management Application aux systèmes d'information, aux activités de marché, aux ressources humaines et à la comptabilité. Cas du système bancaire marocain. Par Membres du Jury • : M. Badr FIGUIGUI : M. Mostafa MELSA : Professeur à l’ISCAE, Président du jury; • M. Abdellatif MAZOUZ : Directeur de recherche

Le développement des performances et du potentiel de l’équipe Épreuve d’examen Pistes de réflexion Durée de l’épreuve : 4 h 00 2009-2010 INTERNATIONAL INT-02-161-80C EXAMEN PDR ITB – 2e année d'études Maître de Conférences INT-02-161-80C-Examen PDR.doc © CFPB RECOMMANDATIONS AUX CANDIDATS En préalable de l’épreuve, les candidats sont invités à : 1) vérifier la pagination et la bonne impression du sujet de la page 1 à la page 22 avant le décompte du temps alloué. Cette vérification est

celui des titres de créance, celui des actions 2/la stratégie politique monétaire de la BCE a/rôle de la politique monétaire La politique monétaire est une politique conjoncturelle qui conçoit, gère et utilise les moyens de paiement et les outils de contrôle de la monnaie pour atteindre des objectifs de court terme. Elle peut agir efficacement sur certaines variables de l’économie qui elles-mêmes influencent les objectifs de la croissance et de stabilités des prix. Ces variables comme la

organisationnel vers la concentration d’activités similaires. Le regroupement des activités de traitements dans des entités spécifiques de taille conséquentes s’est opéré ou est entrain de s’opérer dans la majorité voire la totalité des établissements bancaires. Le but étant de baisser les couts des produits commercialisé. Notre première partie sera concentré à définir les différentes natures de ces activités et à les définir. Dans la seconde partie, nous mettrons en exergue le cloisonnement entre ses

3. La fiche signalétique de la BPCS 4. L’organigramme de la BPCS 5. Structure organisationnelle de la BPCS Deuxième partie : Animation commerciale au sein de la BP 1. Présentation de l’animation commerciale. 2. Outils de l’animation commerciale 3. Le profil des acteurs de l’animation commerciale 4. Forces et faiblesses de l’animation commerciale au sein de la BPCS . 5. les obstacles limitant une bonne

................................................................................... 42 B- LA COMPRESSION DES FRAIS GENERAUX ...................................................... 43 TROISIEME CHAPITRE BMCE BANK LA GESTION PREVISIONNELLE ET LE PILOTAGE DU MARCHE DE LA PROMOTION IMMOBILIERE ............................................ 45 SECTION I : LES PREVISIONS .......................................................................................... 46 S/SECTION I : L’ETUDE DU MARCHE DE LA PROMOTION

que l’année 2001 a été une année charnière qui a fait sortir l’ONCF d’une logique de restructuration à répétition pour le faire entrer dans une logique de développement durable. Aujourd’hui, l’ONCF s’attèle à relever le défi sur le terrain des performances selon une stratégie dictée par ses missions et ses objectifs commerciaux ainsi que par les opportunités qui se présentent dans son contexte. Pour ce faire, il mène des actions vigoureuses sur les plans commercial, organisationnel et technique en

BANQUE D’ALGERIE ECOLE SUPERIEURE DE BANQUE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES DIPLÔME SUPERIEUR D’ETUDES BANCAIRES THEME LA GESTION BUDGETAIRE DANS LES BANQUES CAS DE LA CNEP-BANQUE Présenté par : M. Mohamed El Yamine ARBIA Encadré par : Mlle Fatima LAROUSSI (CNEP) M. Sadok JELASSI (STB-Bank) Décembre 2003 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier monsieur Khaled FENDRI, directeur central des études et du contrôle de gestion, et monsieur ATTALLAH, directeur de la formation à la STB-Bank, pour

Créez et personnalisez simplement vos états sans compétence technique spécifique grâce à un nouvel outil de personnalisation des indicateurs spécifique au module de pilotage. Meilleure visibilité de vos données Meilleure analyse de vos indicateurs clés BÉNÉFICES Accédez rapidement et de manière centralisée à vos tableaux de bord Disposez de nouveaux indicateurs clés en main faisant ainsi du pilotage une approche « indicateurs métiers ». Analysez clairement les facteurs clés d’évolution de toutes