Outils De Pilotage De La Performance Bancaire

Tourisme Le Groupement Professionnel des Banques du Maroc D'AUTRE PART, Ensemble dénommé ci-après les Parties VISION STRATEGIQUE DE DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE (« VISION 2020 ») Page 2 Sommaire PREAMBULE VISION PLAN D’ACTION GOUVERNANCE ET PILOTAGE MODALITES DE MISE EN OEUVRE VISION STRATEGIQUE DE DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE (« VISION 2020 ») Page 3 PREAMBULE VISION STRATEGIQUE DE DEVELOPPEMENT TOURISTIQUE (« VISION 2020 ») Page 4 Depuis le début de la décennie, sous l’impulsion

des ateliers, mobilisé les compétences locales pour la collecte des données dans les villages et arrondissements. Bref ils expriment tous un sentiment de fierté d'avoir joué le « rôle moteur » dans l'élaboration de ce document qui est selon eux, un outil important de stratégie de mise en oeuvre d'action de développement malgré les multiples problèmes rencontrés. « L'élaboration du plan de développement de Cobly a été un exercice complexe, long et exigeant mais aussi édifiant, aux résultats réconfortants

LE MANAGEMENT MODERNE DES RESSOURCES HUMAINES - Cas des Compétences « Systèmes d’Information » au sein de Bank Al–Maghrib Objectifs de la recherche Nous tenterons de démonter à travers notre recherche que la gestion des compétences constitue un outil qui permettra à Bank Al-Maghrib de mieux connaître ses métiers afin de pouvoir développer le professionnalisme, la flexibilité et la polyvalence de ses employés et, par la même, ajuster en permanence les ressources humaines aux besoins de l’établissement

.................................................................................... 8 1.4 ONA : un groupe multi métiers ............................................................................................... 9 CHAPITRE 2 : LE SYSTEME DE PILOTAGE AU NIVEAU DU GROUPE ONA : ETAT DES LIEUX ................................ 11 2.1 Présentation de la fonction Contrôle de Gestion............................................................. 11 I. II. Rattachement hiérarchique...................

chapitre, nous explicitons la mise en place de l’outil Backtesting pour s’assurer, sur le long terme, de la performance des modèles de notations internes et du respect des obligations réglementaires vis-à-vis de Bâle 2.C’est ainsi que nous essayons dans une première section d’exposer les concepts théoriques du Backtesting pour passer ensuite , dans une deuxième section , à en expliquer les outils mettant ainsi le point sur l’ensemble des techniques nécessaires à la réalisation de cette opération .

à l’Université Paris XII Val de Marne et à l’ESCP. (Chapitre introductif au Manuel de Gestion, Editions Ellipses/AUF 1999) PLAN Introduction Section1 – Le contexte du contrôle de gestion A- L’entreprise B- La gestion C- L’organisation D- Les performances Section2 – La problématique du contrôle de gestion A- Le concept B- Les différents niveaux de contrôle C- Les différentes formes de contrôle D- Les autres contrôles Section 3- Les dimensions du contrôle de gestion A- Renouveau du contrôle de gestion

maintenant un outil indispensable au service de l'information des dirigeants, des actionnaires et des tiers, à la fois pour prendre des décisions et pour permettre la comparaison des performances des entreprises. Aussi, Dans un monde où les capitaux, les marchés et les entreprises sont internationaux, la comptabilité financière doit, elle aussi, être internationale pour atteindre l'objectif de comparer les états de performance. L'objectif est d'harmoniser les outils comptables, moyens de pilotage interne

Ce chapitre va être consacré à la présentation de l’établissement : ces métiers, sa constitution, ces actionnaire ainsi que certains chiffres qui peuvent être utiles pour apprendre l’environnement général de l’application du thème. Performances et stratégie de développement Dans ce volet, nous nous attellerons à connaître Amendis à travers son histoire et ses résultats techniques et financiers. Amendis est une société qui s'inscrit dans une démarche qui vise loin, à travers

Le Management de la Performance et la Gestion Prévisionnelle (28 pages) Les objectifs pédagogiques du chapitre Les aspects développés à travers les apports de ce cours doivent permettre à l’apprenant ou au chef d’entreprise de : - prendre conscience de la nécessité d’établir des prévisions financières, - adopter une méthodologie pas assez rigoureuse d’établissement des budgets, des comptes de résultat prévisionnels et des plans de financement. - anticiper les

nouveau concept de magasin. Avec un positionnement et un look plus modernes, de nouveaux services en magasins, une valorisation et une clarification de l'offre avec toujours des produits de luxe, Nocibé a cherché à accroître sa différenciation. Performances |CA national |601 millions d’€ | |CA moyen par UC |420 millions d’€