Oxylane

sport possède un espace privilégié où les consommateurs peuvent trouver tous les articles dédiés à cette pratique sportive. On appelle cela un univers. Ils répondent aux besoins des clients en facilitant leur achat. Décathlon fait partie du groupe Oxylane depuis 2008. Son chiffre d’affaires à l’internationale en 2009 est de 5,4 milliards d’euros, soit une augmentation de 9,5% depuis l’année précédente. Le groupe comprend plus de 450 magasins Décathlon dans plus de 13 pays dans le monde. Ce schéma ci-dessous

Décathlon 1. quelle est la stratégie suivie par décathlon ? Chaque marque est déclinée sur une ligne de produit Leader européen de la distribution d’équipement sportif, 600 magasins dans le monde, mise en place d’une cellule de R&D : oxylane research Stratégie a 2niveaux : créer une image de marque de ses magasins, de ses produits Point fort : l’anticipation 2. quelle est l’origine , symboles des noms de chacune des marques ? Kalenji : la sonorité du nom fait penser à l’Afrique

responsable univers running pour m’avoir accordé du temps ainsi que pour toutes les connaissances dont elle m’a fait part. Je tiens aussi à remercier l’ensemble du personnel de Decathlon de leur attention et leur sympathie. ----------------------- OXYLANE Président : Michel Leclercq DECATHLON Directeur général : Yves Claude Patrons de pays Distribution Directeur Decathlon France Ressources humaines Patron des marques internes Service concept Patron production Espagne, Italie

pour les amateurs de sport, du débutant au plus haut niveau. L'ambition de Décathlon s'incarne, aujourd'hui, au travers de deux grands métiers : la création d'articles de sport et la vente au détail. Décathlon qui aujourd’hui incarne le groupe Oxylane est une Société par Action Simplifié présidée par Michel Leclerc. Le capital de l’entreprise est détenu par la famille du président fondateur, par l’Association Familiale Mulliez et par les salariés de l’entreprise par le biais du plan d’épargne salariale

d'entreprises regroupant des enseignes centrées sur le sport en général. Ce réseau est détenu par la famille Leclercq et la famille Mulliez et a pour objectif de rassembler les différents types de commerçants d'articles de sport locaux. ( Cf : annexe “ Oxylane Group” ) SYNTHESE [pic] Concurrents du secteur : La concurrence du marché de l’équipement sportif est excessivement concurrentiel. Décathlon est cependant leader au

préférés. IV- Qu’en est-il du Hard Discount au Maroc ? Etude de cas Koodza «Tout pour le sport à prix discount»! C’est la promesse du nouveau discounter de sport, Koodza, qui a ouvrert ses portes à Casablanca. Koodza est une filiale du groupe Oxylane, un réseau d’entreprises françaises centrées sur les utilisateurs sportifs, qui comprend aussi Décathlon. Le nouveau magasin discount s’étend sur 1.800 m² à Aïn Sbaâ. Le projet a nécessité un investissement de 8 millions de DH. Selon le top management

08/12/2011, Leslie Van den Branden – De Witte-Viselé Associate http://www.dwva.be/
lvandenbranden@dwva.be Prix de transfert : Enjeux et risques en temps de crise Ernst & Young – 27 novembre 2009 Avec la participation de Yasine Allem - Groupe Oxylane Réalités économiques et financières des prix de transfert des firmes pharmaceutiques, Jean-Charles Mbianga. http://193.51.90.226/cahiers/transpha.htm Prix de transfert : Efficacité fiscale et organisationnelles dans les firmes multi-divisionnelles

17 IV- QU’EN EST-IL DU HARD DISCOUNT AU MAROC ?  Etude de cas Koodza «Tout pour le sport à prix discount ! » C’est la promesse du nouveau discounter de sport, Koodza, qui a ouvert ses portes à Casablanca. Koodza est une filiale du groupe Oxylane, un réseau d’entreprises françaises centrées sur les utilisateurs sportifs, qui comprend aussi Décathlon. Le nouveau magasin discount s’étend sur 1.800 m² à Aïn Sbaâ. Le projet a nécessité un investissement de 8 millions de DH. Selon le top management

sport | - Concurrents indirectes relativement nombreux : sites de personnalisation en tout genre avec pour certains d’entre eux des points de vente physique | Analyse Interne | Forces | Faiblesses | - Filiale du groupe Oxylane : reconnaissance et aide (image) - Reconnaissance de qualité des produits pour les consommateurs - Centralisation des ressources humaines (collaborateurs) au sein de l’entité - Complémentarité des canaux de vente physiques et virtuels : éléments nécessaires

Immobilier | Paris | 52 | Seydoux Jérôme | 700 M€ | PATHE | Cinéma | Paris | 53 | Ladreit de Lacharrière Marc | 697 M€ | FIMALAC | Services | Paris | 54 | Leclercq Michel | 690 M€ | OXYLANE EX DECATHLON | Distribution | Villeneuve d’Ascq | 55 | Fiévet Antoine | 676 M€ | FROMAGERIES BEL | Agroalimentaire | Paris | 56 | Badinter Elisabeth | 652 M€ | PUBLICIS | Publicité | Paris