Packaging Mdd Auchan

France, il suffit juste de regarder les 2 tableaux ci-dessous pour comprendre que le marché Français est loin de s’essouffler. Au regard des autres marchés européens, la France devrait sans difficulté voir augmenter son volume d'affaires. L'arrivée des MDD sur ce segment conforte d'ailleurs cette analyse, ils ne représentent pour le moment que 6% du marché des boissons énergisantes mais progressent également de 40% par an. CA Boisson energisante en € 2008 10 2 1,8 1,6 1,4 1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0

L'IMPULSION D'AUCHAN, LES SURFACES DE VENTES S'AGRANDISSENT PASSANT DE 1000 M² À 2000 M², LES MAGASINS S'IMPLANTENT EN BANLIEUE DE PRÉFÉRENCE SUR UN DOMAINE FONCIER APPARTENANT À IMMOCHAN, FAISANT JOUER LES SYNERGIES FINANCIÈRES ET COMMERCIALES DU GROUPE AUCHAN. C’EST À PARTIR DE CE FAIT MARQUANT DE SON HISTOIRE QUE BOULANGER A COMMENCÉ À CONNAÎTRE UNE PÉRIODE TRÈS FASTE EN DÉVELOPPEMENT ET OUVERTURE DE MAGASINS (11 MAGASINS EN 1986 ET 26 EN 1988). B - L’ENTREPRISE AUJOURD’HUI ☞ L’IMPLANTATION

digestifs sont appelés en fin de repas (42,5% - 41,3%). On peut déjà voir se profiler une recommandation stratégique « intuitive » qui consisterait à créer une nouvelle habitude conso qui serait de consommer les boissons anisée en dehors des repas. Packaging De la miniature à la bouteille de 4,5L, Ricard offre une gamme très large, adaptée aux circonstances de dégustation comme aux lieux de consommation. Paul Ricard passionné de dessin, conçoit lui-même l'étiquette de la bouteille du Ricard. Les couleurs :

moyen annuel de 40€. La distribution de conserve s’effectue majoritairement par les grandes et moyennes surfaces (99%). Ces dernières années, nous constatons l’apparition des marques de distributeur (MDD), qui se sont rapidement imposées, pour devenir les leaders du marché de la conserve en France : MDD-------------------------------------- 52.3% D’aucy---------------------- 8.7% Cassegrain-------------- 8.5% Bonduelle--------7.6% Géant Vert----5.1% Les échanges internationaux sont un atout

L’impact économique du développement des marques de distributeurs Fabian Bergès(*) Philippe Bontems(*) Vincent Réquillart (*) Le développement des marques de distributeurs (MDD) constitue assurément une des stratégies de la grande distribution qui au cours des dernières décennies a modifié en profondeur non seulement les rapports entre producteurs et distributeurs mais aussi l’offre de produits pour les consommateurs. Le but de cet article est de faire le point sur les impacts économiques de

faire plaisir à travers un produit sucré est plus économique qu’une séance de luminothérapie ! Les confitures Bonne Maman ravissent donc les papilles et l’humeur des gourmands. Ce qui fait également la force de ses confitures c’est son nom et son packaging, tous deux évocateurs de l’enfance et de la tendresse. Le couvercle vichy peut également rappeler l’enfance, la nostalgie des piques niques du dimanche avec la famille, et le repas préparé par la mère. L’étiquette et le pot de verre rappellent les

image mondiale. Positionnement : La société est le seul producteur basé sur un seul produit : le légume. Les techniques marketing : Bonduelle accorde beaucoup d’importance au marketing, de façon à attirer le consommateur grâce au packaging, aux nouveautés. La société Bonduelle cherche à élargir sa gamme, il ne se focalise plus uniquement que sur la conserve, mais aussi sur le surgelé et les produits préparés. Bonduelle utilise principalement la télévision, Internet comme moyens de

l’internationalisation de quelques enseignes. L’autre raison poussant à reconsidérer les relations entre producteurs et distributeurs est liée aux politiques commerciales et marketing des enseignes. Celles ci développent leurs propres marques MDD. Ne se contentant pas d’une telle action, les distributeurs montrent également leur volonté de maîtriser les données et d’exploiter les informations (mise en place des panels). La fédération du consommateur devient également une préoccupation

 il  y  a  une  petite  dizaine   d'années.  Essensis  devait  donc   frapper  les  esprits.  C'est  pour  cela   que  la  division  marketing  avait   misé  sur  un  packaging  de  rupture   avec  un  emballage  rose  fuchsia  et   une  police  élégante  propre  à   l'industrie  de  la  beauté.   Malheureusement  pour  le   numéro  un  français

| |retour au traditionnel (coupe) |taux de MDD élevé qui pénalise la place allouée aux challengers | |vers des pratiques plus écologiques (pack recyclable LS) |(coupe, LS et traiteur) | |recherche de différenciation d’une enseigne à l’autre |risques : il ne restera que le leader et les MDD | |jambon : produit de grande consommation