Packaging Mdd Auchan

les suivantes : * Tropicana * Joker * Pampryl * Cidou * Réa * Granini * Sans oublier les MDD (Carrefour, Auchan, Leclerc, Casino, Cora, …) leaders incontestables avec plus de 48% de parts de marché et une croissance d’environ 12% par an * Concurrence Joker est leader sur le marché des jus ambiants tandis que Tropicana occupe le même rang sur le marché des jus réfrigérés. Mais sur la totalité du marché, les MDD sont ceux qui ont le plus de poids dans la balance. * Circuits de distributions Les jus

l’internationalisation de quelques enseignes. L’autre raison poussant à reconsidérer les relations entre producteurs et distributeurs est liée aux politiques commerciales et marketing des enseignes. Celles ci développent leurs propres marques MDD. Ne se contentant pas d’une telle action, les distributeurs montrent également leur volonté de maîtriser les données et d’exploiter les informations (mise en place des panels). La fédération du consommateur devient également une préoccupation

* Joker * Pampryl * Cidou * Réa * Granini * Sans oublier les MDD (Carrefour, Auchan, Leclerc, Casino, Cora, …) leaders incontestables avec plus de 48% de parts de marché et une croissance d’environ 12% par an * Concurrence Joker est leader sur le marché des jus ambiants tandis que Tropicana occupe le même rang sur le marché des jus réfrigérés. Mais sur la totalité du marché, les MDD sont ceux qui ont le plus de poids dans la balance. * Circuits de distributions

| | |Utilisation de matériaux en accord avec le développement durable aussi bien concernant nos produits que| | |pour la conception de nos packagings | | | | |

développent grâce aux petites marques, aux premiers prix, mais aussi grâce aux eaux positionnées sur l'axe " santé ", telles Evian, Volvic ou Hépar (cette dernière est très riche en magnésium). Les marques régionales et les marques de distributeurs (MDD) représentent désormais 40% des ventes d'eaux plates. La France est le seul marché important au niveau européen où la distinction entre les eaux minérales et les eaux de source apparaît de façon aussi nette (Décret du 6 juin 1989). Les secondes font

2004, la société sponsorise aujourd’hui le Racing Club de Lens et l’équipe masculine de basket d’Orchies. De plus, l’entreprise cible les familles grâce à des boissons légères et digestes qui allient forme, équilibre et gourmandise et grâce à des packagings adaptés. Récemment, Leroux a 6conquis les plages françaises à travers une grande campagne de communication et de dégustations auprès des enfants, dans les clubs de plage. Ensuite, la chicorée est recommandée aux femmes enceintes

». L’entreprise met beaucoup de moyens en œuvre pour être au plus proche de ses clients. Ainsi, elle à créée une charte de six engagements auprès de ceux-ci : * Un multi spécialiste référent 
Vendeurs spécialistes par domaine, assortiment varié (MDD*, premiers prix et marques nationales), offre diversifiée (produits de luxe, saisonniers, régionaux, exotiques), des produits d’équipement ciblés pro (caisses enregistreuses, transpalettes, mobilier terrasse, sécurité...) * Défenseur du terroir français

l’iut de Cergy St-Christophe. Il permettra de nous mettre en situation réelle avec un acheteur professionnel en face de nous, avec lequel nous devrons négocier le référencement du nouveau produit de Ferrero, Ferrero Garden au sein de son magasin, Auchan des 3 Fontaines. Durant cette négociation âpre et acharnée, nous allons devoir exposer des arguments et réussir à trouver notre compte, et à faire trouver le sien au client. Ce dossier nous sert donc de préparation sur tous les plans de la négociation

marché : hachis parmentier, lasagnes à la bolognaise, moussaka, quiche lorraine, gratin de poissons, etc. Du côté des plats appertisés, les opérateurs tentent de valoriser leur offre, traditionnellement axée « terroir », en jouant la carte d’un packaging plus sophistiqué par exemple, et surtout d’une valorisation du produit. William Saurin a ainsi donné un coup de jeune à une dizaine de produits en 2003 et en a lancé également une dizaine d’autres, avec une promesse de traçabilité.  Reproduction

+19,6% | +6,9% | +9,4% | +13,2% | -7,6% | Le segment haut de gamme est les plus animé en terme de lancement de produits. | PRINCIPAUX ACTEURS EN GMS EN 2009 : | Marques | Part de marché en valeur | Part de marché en volume | Evolution | Les MDD | 30% | 40,9% | +0,9% | Unilever (Cogesal Miko, Carte d’Or,…) | 25,6% | 21,5% | +1,6% | Nestlé (la Laitière) | 17,5% | 15,6% | -1,3% | Masterfoods | 7,3% | 3,5% | -0,5% | Häagen Dazs | 5,6% | 1,8% | +0,1% | Autres | 13,8% | 16,7% | |