Packaging Mdd Auchan

| |18,0 % | |+ 1,8 pt | | | |MDD | |17,5 % | |+ 0,1 pt | |

CHAPITRE 3 Les mutations de la grande distribution A B C D E F G H Modifications de la législation Mouvements de concentration Internationalisation Apparition et développement du hard discount Développement des marques de distributeurs (MDD) Coopération entre producteurs et distributeurs Progrès technologiques Élargissement de l’activité de la grande distribution ...................................................................................... 198 ....................

sécurité ce qui le différencie d’un produit premier prix. 27/01/10 Comment mener une Stratégie Low Cost 2 La différence entre le produit Low Cost et produit premier prix Low Cost Premier prix Qualité non altérée Packaging attractif Prix attractif Qualité faible Packaging rudimentaire Prix attractif 27/01/10 Comment mener une Stratégie Low Cost 3 Le low cost, une réalité méconnue En 2007, le low cost dans l’aérien est de 33% de PDM en France. 20% des français sont prêts à acheter

Arrivé dans les PO en Juin 2008, je me suis laissée l’été pour établir un réseau mais ce fût extrêmement difficile de s’implanter donc en septembre, une société d’intérim m’a appelé pour travailler dans l’établissement « Deffes » à Perpignan. Auchan à mené des entretiens en Octobre 2008, et j’ai été prise à l’essai pendant 3 semaines. J’ai travaillé gratuitement pour eux dans le cadre d’un contrat mise en place avec Pôle Emploi. Après ces 3 semaines, un CDD de 6 mois à été signé, malheureusement

Dia en France, pour une valeur de 600 millions d'euros, dans le but d’intégrer ces points de vente au réseau de magasins de proximité de son groupe, (Carrefour est ensuite contraint par l'Autorité de la concurrence de céder 56 magasins, Casino et Auchan étant les principaux repreneurs). Ces nouveaux magasins suivent la politique de prix Carrefour et se sont donc détournés des clients fidèles au hard discount, qui ont pu être capté par Aldi ou Lidl. Nous comprenons ici, la réelle volonté du groupe

..................................................................33 2.3.2. LA SEGMENTATION DU MARCHE DU COUSCOUS............................................................................................33 2.4. LES PARTS RESPECTIVES DES MARQUES, MDD ET PREMIER PRIX ..............................................................33 2.4.1. LES PATES ALIMENTAIRES .............................................................................................................................33 2.4.2. LES

l’exportation, 28% du chiffre d’affaires de l’activité Nutella est produit dans l’usine française. Aucun concurrent, depuis l'invention de la recette en 1946, n'a réussi à produire une pâte à tartiner aux noisettes aussi bonne que Nutella. En France, les MDD se contentent des 10% du marché que Nutella n’a pas conquis. Parmi les secrets de fabrication : une parfaite maîtrise de l'approvisionnement des matières premières mais aussi une exclusivité sur leur fournisseur de noisettes. D’après Jean-Michel

d’analyser la situation financière de l’entreprise, ses investissements, ses emprunts... et mettre en place un budget prévisionnel de la nouvelle activité. - Un responsable communication : Sa mission est d’analyser les différents axes de communication (packaging, communication externe,…). - Un responsable production : Sa mission est d’analyser les différents facteurs liés à la production (nouvelle usine, machines, main d’œuvre,…) c. Le groupe Projet d. Planification II. Analyse Stratégique

différencier de la concurrence a engendré des idées propres à attirer et à séduire la clientèle comme la carte de fidélité, la certification de la qualité des prestations, le réaménagement des surfaces de vente, le développement des marques distributeurs (MDD). Les enseignes cherchent à développer leur image de marque. (Annexe sur les lois) Ces lois ont également poussé les grands distributeurs à l’internationalisation, la globalisation et l’implantation dans les pays émergents. Les années 2000 Elles

pratique de l’achat : Les conditions d’achat doivent être pratiques. L’homme se décourage vite : Un accès difficile au produit, une mauvaise visibilité, ou un référencement inadéquat sont autant de points qui dissuaderont son achat. Packaging masculin Le packaging doit être le plus masculin possible. Il doit bien se différencier des produits féminins surtout si la marque propose des produits pour hommes et femmes, comme c’est le cas pour la marque Veet. Les couleurs à privilégier sont les couleurs