Pampers

développement du merchandising ou des marques de distribution. 4 8 Procter & Gamble Procter & Gamble possède 23 marques , CA supérieur à 1 milliard de dollars par an. Ariel, liquide pour l'entretien. Bonux, lessive en poudre  Gillette, rasoirs  Pampers, couche-culottes Crest, dentif rices.  Duracell, piles et lampes de poche.  Oral-B, brosse à dents.  Tide, détergent.  Pringles, chips.  Pantene, soins des cheveux.  Head & Shoulders, shampoing   1. les principaux domaines d’activités

l’offre différenciée à l’offre indifférencié: Répondre à une pression des distributeurs: Baisse de l’espace de rayonnage, baisse du nombre de référencements… Répondre à une demande des consommateurs Intégrer les évolutions technologiques (ex: Pampers qui a asexué ses couches culottes) Globaliser les marques: permet de réduire la variété de l’offre, les coûts packaging et promotionnels… La stratégie d’offre créatrice Imaginer une nouvelle façon de voir le marché Par exemple, Apple et I-Phone

type de produit et de service à ses actions. Ces actions sont d'ailleurs celles conduites dans la production du "B to B" ou celles des activités (de loisir, de travail, sociales, etc.) spécifiques au client du "B to C". C'est le cas des produits "Pampers" (P & G) vendus partout sur une efficacité technique affirmée face à celles des concurrents. La marque comme un spectacle relève du cas où le client ne peut (ou ne veut) pas comparer les performances des marques concurrentes. Ici, il va s'associer

fonctionnent le mieux. Exemple, ce film publicitaire pour Pampers. 1. RIMBAUD, Arthur, Poésies, Une saison en Enfer, Illuminations. © Groupe Eyrolles 51 L’idée qui tue On accroche une couche-culotte au Manneken Pis, ce qui met fin à son jet. Une démonstration objectivement fausse puisque, au bout d’un certain temps, la couche sera pleine et fuira, mais subjectivement vraie. Elle laisse croire à l’absolue supériorité des Pampers. Le public se dit : « C’est vrai, ces couches sont non seulement

une opération destinée à soutenir les Restaurants du cœur, à travers l'adhésion de ses marques à l'opération «Un achat pour vous, un repas pour les Restos». Pour tout achat en grande surface d'un produit issu de douze marques du groupe américain (Pampers, Ariel, Bonux, Ace, Pantene, Gillette, Always, Alldays, Tampax, Envive, Oral-B, Lenor), un repas sera offert aux Restaurants du cœur. * Pantène soigne les mélomanes À l'occasion d'une série de concerts que donne l'orchestre symphonique de Berlin

acheteurs (consommateurs) et prospect. * Fidéliser la clientèle, retenir les meilleurs clients. * Quelques outils : ( Le marketing direct ( Le one to one : individualiser ( Augmenter les technologies (hausse de la base des données) ; ex avec Pampers ( Le CRM : Customer Relationship Management : - davantage de satisfaction aux clients - ex : Darty propose des cours d’informatique ( Trouver de nouveaux clients (aussi important que la fidélisation) ; ex : consommation de café au Japon

America Martin?Williams Advertising Goodby Silverstein & Partners State Farm Ameriquest Mortgage Open: The Small Business Network From American Express Apple, Inc. United States Marine Corps Presbyterian Hospital Bracanalysis Curves L.L. Bean Pampers Easy Ups Saatchi & Saatchi Launch Ogilvy & Mather Ebay Do It Ebay El Pollo Loco ING The Bank Of New York Citibank Nissan Give In To The Pollo The Beginning of Something Better New Yorkers Since 1784 That's Using Your Cards Wisely

création de contenu peut-elle éclairer le fonctionnement du désir, comme condition pour l’attiser de façon durable ? De même, lorsque Pampers crée des DVD sur la façon dont les bébés perçoivent le monde dans le ventre de la mère, la marque souligne clairement que la couche-culotte n’a pas de sens en dehors d’une expérience globale de la relation à l’enfant. Désirer Pampers, c’est désirer une marque qui a une expertise sur le monde de l’enfance qui dépasse largement les fesses du nourrisson. Il y a plusieurs

fonctions ? Cela sera, il me semble, abordé lors de la table ronde consacrée à l'innovation. Enfin, parallèlement au vieillissement de la population, il va également falloir intégrer un autre phénomène. Il s’agit de ce que j'appelle le phénomène Pampers-Blédina (que j'ai développé en parlant de mes étudiants). En effet, cette tranche de la population cherche toujours les solutions qui leurs demandent un minimum d'effort. Il me semble que c'est un phénomène qu’il va falloir savoir prendre en compte

de grande consommation. En 2009, son chiffre d’affaire s’élève à 72,19 milliards de dollars. Les produits cosmétiques représentent 1/3 des domaines d’activité du groupe, le reste étant constitué de produits de santé et d’hygiène (Always, Oral-B, Pampers) et de produits d’entretien (Ariel, Duracell, …). Les principales marques possédées par le groupe dans le secteur de la beauté sont : Pantene Pro V, Herbal Essences, Head&Shoulders, Gillette… dans le domaine de l’hygiène et la beauté ; Wella