Pampers

s’accroitre ou réduire. - L’analyse de l’offre : combien de concurrents, comment ont-ils évolué ? -étude de la dynamique concurrentielle : L’évolution de la demande : * Stabilité * Influence de la démographie sur la consommation : ex : Pampers. On peut aussi influencer nous-même le marché * Evolution des gouts des acheteurs. Les tendances de consommation influencent le marché. Notion de lobbying. On a aussi des entreprises ayant intérêt à ce que les gouts changent (marketing d’offre :

processus) Packaging People Politics Physics Physical Evidence (décoration de magasin, etc.) Personal Politics Physical Facilities – politique d’aménagement (quel équipement faut-il prévoir, donc par exemple type de bâtiment, réception, etc.) Public Voice Pamper – focalisation sur l’expérience du bien-être des clients (attitrés) dans le sens de la rentabilité d’une relation client qui s’inscrit dans la durée.22 Il est manifeste que le degré de détail est parfois très important, et l’on ne peut s’empêcher

12:04 12 1 Chapitre Analyser pour décider 1. Études et recherche en marketing...............................2 2. Des données aux variables...........7 3. Mesurer à l’aide d’un questionnaire.....................16 Exercices 1. Quand Pampers collecte des données..............................23 2. L’audience de la super star.........24 3. L’enquête « point de vente » .......25 Une bonne décision consiste à choisir la plus optimale des solutions parmi une série d’alternatives. Le

faces anymore; they’re now being extended to every “extremity”…and we do mean the whole body. Back, foot and hand facials have been around for a couple of years, but what about “booty” and “vagina” facials?  The Smooth Synergy Day Spa in New York will pamper your “booty” — exfoliate it, use microcurrent therapy to help reduce the appearance of cellulite, and then even apply spray tan! Phit, another New York spa, focuses on pelvic health, and “encourages good muscle tone,” and “restores labial and vulvar

consommateurs en élargissant son offre de couches premium, mais aussi (et surtout) avec des « innovations à prix mini ». Depuis un an, le multispécialiste (Gillette, Always, Ariel, Pringles) propose ses couches à bas prix Simply Dry, sous la marque ombrelle Pampers. Vendues 10€ le paquet, elles mettent en avant les économies potentielles, car « en temps de crise il est important d'optimiser votre budget », rappelle la marque sur son site internet, peu habituée, jusqu'à présent, à mettre en avant ce type d'arguments

Historique : - 1954 PG s’implante en France plus d’un siècle après sa création - 1958 Lancement de Camay et Bonux - 1966 Lancement de Mr. Propre - 1968 Lancement d’Ariel - 1978 Lancement des couches culottes Pampers - 1982 Lancement de la première lessive liquide sur le marché avec Vizir - 1984 Lancement des shampoings Head and shoulders - 1994 Lancement en France des snacks Mr. Pringles - 2003 PG acquiert la lessive Gama -

magasins proposent à peu de choses près  tous les articles que vous pouvez trouver en France.  La toilette (En vente dans toutes les superettes et les pharmacies) : • Couches culottes : nombreuses marques de couche-culotte (de 3 à 25 kg) (Pampers, Pampers let’s go ( type pull-up), Peaudouce, Lilas, lybienne etc..). La pharmacie Alsharif vend des cotocouches ( âge 1 et 2). • Lingettes : grand choix de lingettes • La toilette : les produits des gammes Nivéa Baby et Jonhson Baby sont présentes

•Une politique de Marques-Produits autonomes sans que la marque corporate soit visible. Très minoritaire, c'est la politique suivie par Procter&Gamble : sur ses différents produits (Bonux, Ariel, Vizir, Dash, Mr Propre, Ace, Febries, Swiffer, Pampers, Always, Tampax, Pantene, Oil of Olaz, Head&Shoulders…), le consommateur ne peut voir l'appartenance au groupe P&G. AVANTAGES : - Chaque signature étant autonome, elle peut concerner des catégories de produits très différents. - Un

sur tous les produits, il n’y a pas une marque différente pour chaque produit. C’est souvent le cas en électroménager. Toutes les marques de haute technologie c’est le cas aussi (Sony, etc). Peugeot c’est pareil (souvent pour les voitures). Pampers met Pampers sur tout. c) Des marques distinctes pour chaque gamme de produits Dans chaque gamme de produits, il y a plusieurs produits différents. C’est le cas du groupe belge United Biscuits, actif donc sur le marché des biscuits. Ils possèdent Sultana

produits structurés et immobilier). Dans ce cadre, « les actifs mis sur le marché chaque année peuvent être estimés à environ 20% de ce montant, dont 12 milliards sont alloués au travers de processus d’appels d’offres», précise un communiqué d'Image pamp; Finance. Quand on parle de marché institutionnel c’est de l’ensemble des investisseurs institutionnels, ils ont une place prédominante dans l’économie mondiale .ils sont surnommés les , ils collectionnent l’épargne des entreprises et des ménages