Panier Moyen Cosmétiques Bio Homme

Juliette, Responsable Cosmétique. Etant donné de son parcours Juliette s’occupera du bon déroulement des espaces spas hammam… et des employés, que tous les employés soit à l’heure et qu’ils respectent leurs rôles. Répartition des parts du Complexe : LOEMBET Georges-Allan détient 30% des parts SHAMBA-BOBO Dettlef détient 25% des parts FAVRE Juliette détient 22,5% des parts MERIL Carla détient 22,5% des parts SPA Les prestations de notre spa tournent autour du Moyen-Orient et de l’Asie

deuxième levier en utilisant un outil d’e-procurement. Le projet Welcome s’agit de mettre en ligne les processus d’approvisionnement entre l’entreprise et vingt de ses fournisseurs de produits et services non marchands. Sept marchés distincts : Homme, Femme, Enfant, Lingerie, Beauté, Accessoires et Maison, gérés chacun par une centrale d’achat. La fonction Ressources humaines Printemps attache une attention toute particulière aux métiers de la vente. - Les managers des ventes, Conseilles

standard : ce cas est courant dans les secteurs industriels mais surtout informatiques. Le client est « technologiquement » contraint d’évoluer avec le même système afin de conserver une bonne compatibilité. Ceci peut s’appliquer au secteur des cosmétiques si l’on pense aux produits pour peaux sensibles. L’offre est de plus en plus large et sérieuse mais les peaux sensibles, nécessitant des formulations particulières, peuvent très bien ne tolérer que les produits d’une seule marque. Ce type de fidélisation

caractéristiques, forces, faiblesses, quelles sont les menaces sur son environnement … Il est aussi essentiel de comprendre la demande, comprendre les aspects qualitatifs et quantitatifs des consommateurs. Stratégie marketing : on donne des objectifs et des moyens pour atteindre l’objectif. On choisit la place que l’on veut avoir dans la vision du consommateur. Outils : prix, distribution, communication, en fonction de l’échelle défini. Section 1 : Qu’est-ce que le marketing ? I – Définitions

réglementaires 36 4.1.3. Quelques chiffres sur le circuit officinal 37 4.1.4. Les groupements de Pharmacies (24) 41 4.1.5. Le marché de la parapharmacie en officine 43 4.1.6. La vente en ligne (63) (64) 43 4.1.7. Analyse SWOT 43 4.2. Les grandes et moyennes distributions (67) 47 4.3. Les chaînes de parapharmacie, les parapharmacies indépendantes, les chaînes de parfumerie et les grands magasins 50 4.4. La vente en ligne 51 5. ANALYSE ET DYNAMIQUE DU MARCHE : quantification du marché 54 5.1. Dynamique

nouveaux produits plus spécifiques 25 1.1.5. Changement de comportements alimentaires 25 1.2. Le secteur des cosmétiques en France 26 1.2.1. En quoi consiste l’ethnocosmétique ? 26 1.2.2. Pourquoi les entreprises répondent à la demande des communautés ethniques ? 27 1.2.3. Les différentes offres en matière d’ethno cosmétique 27 1.2.4. Les attentes des consommateurs en cosmétiques 28 1.2.5. Ouverture de deux enseignes ethniques à Paris : une réponse à cette demande 29 METHODOLOGIE

: Promo – comportement Variation de prix – comportement Changement de pack – comportement Modèle de comportement [pic] II. LES VARIABLES INDIVIDUELLES Les caractéristiques socio démographiques Le sexe (Différence homme-femme) • La cible femme (Faith Popcorn) – 70 à 80% des achats du foyer – Une consommatrice « multi-facettes » – Qui dispose de peu de temps – Rôle des communautés – Communiquer par encerclement – Jouer sur les liens entre générations – Vendre

DE JEAN DE KERVASDOUÉ • 1 • • Le Publieur BIO FAUSSES PROMESSES ET VRAI MARKETING DU MÊME AUTEUR Abeilles, l'imposture écologique, Le Publieur, 2006. GIL RIVIÈRE-WEKSTEIN EN COLLABORATION AVEC VALÉRIE RlVIÈRE-WEKSTEIN BIO FAUSSES PROMESSES ET VRAI MARKETING Préface de jean de Kervasdoué Le Publieur ISBN : 978-2-35061-019-1 © GIL RIVIÈRE-WEKSTEIN, 2011 À nos enjànts, Samuel et Eyal PRÉFACE AUX SOURCES TROUBLES DU BIO Le label «bio» s'accole à des produits de plus en plus nombreux

avenue Edouart vaillant Forme juridique : société anonyme Chiffre d’affaires au 31/12/2006 : 796375000 € Effectif : 3527 personnes Forme de distribution : libre service assisté 3. Politique commerciale Produits : parfums, produits cosmétiques pour hommes et femmes. Produits de grandes marques de luxes, certaines marques exclusives ainsi que sa propre marque. Prix : gamme de prix allant de 1euros à 600euros et plus. Place : magasins spécialisés ; presque 200 points de vente en France

les hédonistes – les essentialistes – les curieux – les harmonieux – les autonomes 11 spécificité de distribution (1)  Administration des ordres  Marketing achat Le développement des Marques o Nationale ou Distributeur (MDD), générique, bio..  Offre linéaire permets de développer les références   Production  Systèmes EDI  Logistique en flux tendus  Délocalisation  Circuit de distribution  Ultra-court (sans intermédiaire)  Circuit court (producteur vend à un intermédiaire