Pareto Dans Le Cas De La Maintenance

SUR L'APPLICATION DE LA MÉTHODE ABC/ABM AU CALCUL DES COÛTS DE LA MAINTENANCE Houda El Aoufir et al. Lavoisier | Revue française de gestion 2004/5 - no 152 pages 35 à 44 ISSN 0338-4551 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-5-page-35.htm --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

récaps) ; Fabrication (Exécution des OF, Rapports de constats) ; Suivi et contrôle (Fiches suiveuses, bons des travaux, modifier les plannings prévisionnels). 3. LES INTERVENANTS EN LOGISTIQUE : Approvisionnement (Voir ci après) ; Entretien (Maintenance : prtéventive ou curative) . 6 LA PRODUCTION ET LES AUTRESFONCTIONS DE LENTREPRISE PRODUCTION ¾ ¾ ¾ ¾ Planification aisée Meilleur emploi des ressources Coût de fabrication minimum Qualité du produit. Peu de produits différents

1 - Le Lean Manufacturing ............................................................................. 15 2 - Les indicateurs de performance d’une usine : TRS en particulier ............ 16 3 - Cas de LEAR TRIM - Zone de coupe ....................................................... 22 4 - Description du projet ................................................................................. 25 5 -

l’organisme d’accueil. - se conformer aux normes de l’organisme d’accueil. - planifier le programme du stage en collaboration avec l’encadreur professionnel (services à visiter, postes à observer, durée de l’observation,…). - définir un sujet (mini cas) pour l’analyser et en interpréter les résultats. - reporter sur le journal de stage les tâches effectuées. - se procurer, avec l’accord préalable de l’entreprise, les documents jugés nécessaires pour la rédaction ou l’enrichissement du rapport de stage

pas ............................................................................ Et vous, où en êtes-vous ?....................................................... Trois grandes familles de panneaux ................................................. Cas du panneau TPM....................................................................... Catalogue de fiches de relevé « seconde » ...................................... Passage du panneau flash au panneau d’équipe ................................ Format

rendement et la satisfaction des clients. En effet, le ciment du Maroc dispose d’une salle de contrôle bien équipée, et d’un laboratoire de contrôle de production et d’échantillonnage. Quant à la gestion de production et la maintenance, le groupe a opté pour la gestion assistée par ordinateur via un logiciel très performant. Le groupe dispose en plus d’un réseau informatique très sécurisé facilitant les échanges des flux de communication. Tous ces outils

Diagnostic de la maintenance Mesure de performance et interprétation par Daniel DIEBOLT Ingénieur de l’École centrale de Nantes Consultant senior expert en Maintenance Industrielle Directeur de BJConsulting 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Que faut-il mesurer ? .............................................................................. Comment pondérer l’interprétation des mesures effectuées ? ..............................................................................................

overdoses ou batailles de chiffres lors de vos comités de Direction ? Comment se doter d’un tableau réellement décisionnel, gage de réactivité? La route est longue jusqu’au Nirvana mais il n’est pas interdit de s’en rapprocher en respectant la loi de Pareto (le 80/20) et en suivant un Plan Directeur visant à améliorer progressivement et simultanément ces 3 principaux piliers du pilotage stratégique : la clarification de la stratégie, la modélisation et mesures des objectifs en sélectionnant les bons

compétence, le stagiaire doit Gérer les stocks Selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. CONDITIONS D’EVALUATION • Individuellement • Travaux effectués à partir des documents appropriés, consignes des formateurs, études de cas ,exposés, visites en entreprises, • A l’aide d’une calculatrice, matériels audiovisuels, formulaires :fiche de stocks, bon de sortie, bon de réception, CRITERES GENERAUX • Application appropriée des techniques de communication écrites et verbale

le payeur et donc l’acheteur est le consommateur alors qu’en B to C c’est l’entreprise (ou un partenaire) mais surtout pas le consommateur final. Techniques d’approche du client sont donc bien différentes. B to B : passage des 4 P vers les 4 C. Loi Pareto Plan Marketing Matrice BCG Matrice McKinsey Les 5 forces de Porter ERP 4. La matrice BCG Le Boston Consulting Group. Cabinet de conseil en stratégie à Boston. Top 5 en stratégies (niveau mondial). Mis en place la matrice BCG : classifier et évaluer