Pareto Dans Le Cas De La Maintenance

programme des livraisons préétablis, il doit se maintenir dans des conditions qui permettent de surmonter toute variation d’activité ; * Assurer le fonctionnement régulier de ses unités de production en appliquant une gestion rigoureuse de la maintenance préventive. Le risque qu’un arrêt de la production bouleverse tout le programme des livraisons est à prévoir.     B- Les faiblesses du juste à temps   Il est rare que dans une chaine d’activité, le juste à temps profite à tous les acteurs

compétence, le stagiaire doit Gérer les stocks Selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. CONDITIONS D’EVALUATION • Individuellement • Travaux effectués à partir des documents appropriés, consignes des formateurs, études de cas ,exposés, visites en entreprises, • A l’aide d’une calculatrice, matériels audiovisuels, formulaires :fiche de stocks, bon de sortie, bon de réception, CRITERES GENERAUX • Application appropriée des techniques de communication écrites et • • •

compétence, le stagiaire doit Gérer les stocks Selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. CONDITIONS D’EVALUATION • Individuellement • Travaux effectués à partir des documents appropriés, consignes des formateurs, études de cas ,exposés, visites en entreprises, • A l’aide d’une calculatrice, matériels audiovisuels, formulaires :fiche de stocks, bon de sortie, bon de réception, CRITERES GENERAUX • Application appropriée des techniques de communication écrites et •

d'automatisation des processus. Ainsi la raffinerie BP (British Pétroleum) de Dunkerque est prévue pour fonctionner après modernisation avec 3 opérateurs, au lieu de 70 ». Ce type de configuration est très peu flexible, ce qui peut poser problème en cas de variation brusque ou importante (à la hausse ou à la baisse) de la demande. 3. La production de masse : « L'objectif est de réaliser des produits standardisés en très grande quantité afin de bénéficier d'économies d'échelle. Les équipements sont

6 Figure 1.4 : processus de coupe (voir annexe 1) Figure 1.5 : processus d’assemblage (voir annexe 1) Figure 2.1: classification Pareto des références par demande client……………………………….11 Figure 2.2 : schématisation du processus d’assemblage (VSM)…………………………………...13 Figure 2.3 : Pareto des références de produits……………………………………………………...15 Figure 3.1 : état avant de l’organisation de la chaine ……………………………………………...19 Figure 3.2 : état après de l’organisation

de Menzel Bourguiba : 1) présentation de district Menzel Bourguiba :……………………...13 2) les divisions : ……………………………………………….…….14 3) l’organigramme :…………………………………………….…...16 4) les taches : …………………………………………………….….17 III. l’étude de cas : 1) la lois de Pareto ……………………………………………….…24 2) méthode ABC …………………………………………………….31 IV. conclusion :……………………………………………34 bibliothèque :………………………………………………35 annexes :….………………………………………….…….36

Plan I. Principes et concepts de base II. Domaine d’utilisation de la méthode III. Conditions d’utilisation et de réussite de la méthode IV. Méthodologie pratique V. Cas pratiques Bibliographie I. Principes et concepts de base 1. Nécessité d’un classement Mettre en place une politique efficace de gestion du stock est une opération coûteuse du fait de la multitude de références à gérer. En effet, lorsqu’une entreprise est en

......................39 III. Calcul de l’espace occupé et du capital immobilisé ................................................................40 Chapitre 2 : Classification des articles par l’analyse PARETO .......................................... 42 I. Démarche de l’analyse PARETO .............................................................................................43 II. Construction de la courbe ABC et détermination des classes ...............................................44

c'est tout ce qui relève des impôts. * Points de repère chiffrés. En 2009, il y a l'explosion du déficit public qui selon les critères de Maastricht ne doit pas dépasser 3% : en France nous sommes à 7,5 % en 2009 et 3,4% en 2008. Pour le cas de la dette publique, qui ne doit pas dépasser 60% du PIB : nous sommes à 68% en 2008 et 78% en 2009 pour les administrations publiques. A l'inverse si on regarde les prélèvements, 42,8% en 2008 et 41,6% en 2009, c'est à dire qu'on a une explosion de

déclenchement du réapprovisionnement. Avec la méthode kanban, c'est l'aval (le client) qui commande l'amont (le fournisseur). flux tendus : Le travail en flux tendu est équivalent au travail avec le minimum de stocks et d'en-cours. Souvent employée dans le cas de flux tirés, l'expression est synonyme de « mise en ligne » et peut tout aussi bien s'appliquer aux flux poussés qu'aux flux tirés. (Voir aussi : Gestion des flux) Gestion des stocks Les modes de gestion des stocks peuvent se classer en trois