Pareto Dans Le Cas De La Maintenance

management de la qualité A. Détection des problèmes QQOQCP Feuille de relevée B. Identification des causes/solutions Diagramme d’ISHIKAWA Diagramme d’affinité Diagramme de PARETO C. Méthodes de prévention et de contrôle AMDEC Carte de Contrôle II. Partie pratique QQOQCP Diagramme d’ISHIKAWA Diagramme d’affinité Diagramme de PARETO AMDEC Conclusion Introduction Dans une conjoncture économique mondiale qui favorise la libéralisation des échanges , la pression concurrentielle augmente régulièrement et

Le guide de la Maintenance Productive Totale (TPM) Le guide de la TPM Total Productive Maintenance Sommaire Avant-propos .................................................................................................................................................. 9 Partie 1 La TPM® : quels objectifs, quels enjeux, quels résultats ? Chapitre 1 – Qu’est-ce que la TPM® ? ................................................

approvisionnements, le juste à temps pose comme principe qu’il faut éliminer les causes de perturbations et que la meilleure façon d’y arriver est de ne pas masquer par des stocks les effets de ces perturbations. Des actions de qualité totale et de maintenance préventive devront être mises en place. Stock pour compenser l’inertie du processus et stock de couverture : pour éviter que la production soit obligée de gérer entièrement à partir de prévisions incertaines, le juste à temps incite à réduire

ISO 9000 / 14000 / … LA QUALITÉ DANS L’ENTREPRISE Concepts et principes de la qualité L’organisation analytique Direction Commercial Etudes Logistique Diviser… Analyser... Reproduire. Assistante Qualité Moyens Méthodes Chantier Maintenance Transport Equipe 1 Equipe 2 Adm. Fin. Préparation Quoi ? Quoi ? Quoi ? Quoi ? Qui ? Qui ? Qui ? Qui ? Où ? Où ? Où ? Où ? Quand ? Quand ? Quand ? Quand ? Comment Comment ? ? Comment ? Comment ? Pourquoi ?Pourquoi ? Pourquoi ?Pourquoi ? L’approche

- 4.2 Tableaux d’affichage - 81 - 4.3 Récompense des participants - 83 - RECOMMANDATIONS - 85 - 1. Constitution d’un comité d’amélioration continue - 85 - 2. La boîte à idée - 86 - 3. Le KANBAN - 86 - 4. La Totale Préventive Maintenance (TPM) - 87 - CONCLUSION - 89 - ANNEXES - 90 - 5. Annexe A : Liste des tableaux - 90 - 6. Annexe B : Liste des figures - 91 -

Modification de la structure des normes 5- Le cycle P-D-C-A 6- La Certification Qualité 3 III - La qualité totale ou la TQM 1- Définition 2- Les objectifs de la TQM 3- LanatureetlebutdelaTQM IV – Les outils de la qualité 1- Le diagramme de Pareto 2- Le diagramme de causes et effets ou diagramme d'Ishikawa 3- Les cercles de qualité 4- La méthode des 5 « S » 5- Le poka-yoke 6- Le Kaïzen 7- Le benchmarking V - Audit qualité Bibliographie 4 Introduction  La qualité est une

l’implantation d’importants systèmes d’information tels que les ERP qui doivent pouvoir communiquer. Pour cela ils mettent en place une stratégie de déploiement. Ce mémoire consiste à traiter une des composantes essentielles de la logistique au travers du cas de la SOMACA qui -devant les exigences de son nouveau contexte- se voit obligée de restructurer tout son système industriel. L’adoption du standard Renault et plus spécialement le système production Renault qui a donné ses preuves depuis des années

IV. Analyse des modes de défaillance de leurs effets et de leurs criticités : (AMDEC de la machine SBO 8)………………………………………. 29 B.) Proposition de planning d’entretien (plan de maintenance)…………38 Définition……………………………………………………………………………….……38 Conclusion……………………………………………………………………….……39 Conclusion général………………………………………....40 Bibliographie/ webiographie………………………………. 41 Année

du diagramme de Pareto, des cartes de contrôle, du diagramme cause-effet, du diagramme de corrélation, et des graphiques. 4 Le diagramme de Pareto ou Règle des 80/20 ou bien Courbe "ABC". Son but est de faire apparaître les causes les plus importantes qui sont à l'origine du plus grand nombre d'effets. Sachant que 20% des causes sont à l'origine de 80% des conséquences. Cette méthode simple, claire et efficace permet la prise de décision par le groupe. Le diagramme de Pareto est un diagramme

manager le sait bien ! Pour pouvoir prendre les bonnes décisions, il faut pouvoir s'appuyer sur des informations fiables. Ces informations doivent donc être disponibles et sous une forme permettant leur analyse et leur compréhension. Dans de nombreux cas, la mise en place d'indicateurs et tableaux de bord pertinents permet de répondre à ce besoin et facilite la prise de décision. V Les outils de la qualité Réussir à améliorer la qualité (interne et externe) et à inscrire durablement son