Pareto Dans Le Cas De La Maintenance

répartition normale (Gauss) 3 0,9987 0,0013 4 0,999968 0,000034 9 Stock sécurité • • Dans le cas de la gestion PdC PdC = Co * Do + Ss Par simplification Ss = k * σ(Co) * √ Do + k * σ(Do) Stock PdC Temps Do • Dans le cas de la gestion par recomplètement Nr = Co*(Pr + Do) + Ss Stock • Par simplification Ss = k * σ(Co) * √ (Do + Pr) + k * σ(Do) Nr Temps Pr+Do 10 Classification Pareto / ABC Ne prendre en compte que les références qui ont de l ’importance selon un critère – – – –

(Exécution des OF, Rapports de constats) ; ⇒ Suivi et contrôle (Fiches suiveuses, bons des travaux, modifier les plannings prévisionnels). 3. LES INTERVENANTS EN LOGISTIQUE : ⇒ Approvisionnement (Voir ci – après) ; ⇒ Entretien (Maintenance : prtéventive ou curative) . LA PRODUCTION ET LES AUTRESFONCTIONS DE L’ENTREPRISE [pic] |[pic] |[pic]

clientèle urbaine pour une voiture sera différente de celle pour une clientèle à la campagne •Anticiper les besoins 1) Le niveau de l’écoute du client mécontent, et la recherche de la maitrise des dysfonctionnements: le client contacte l’entreprise en cas d’insatisfaction, l’entreprise traite les réclamations -> Nombre de réclamation 2) Le niveau d’écoute globale des clients et mesure de leur satisfaction. A la suite du constat, un plan d’action global est déclenché pour améliorer les pratiques

fabricants de combustibles pour missiles ; des ateliers de maintenance d’avions ; des laboratoires d’essais ; des centres d’essais ; des laboratoires de recherche ; une agence spatiale ; un laboratoire qui développe l’ingénierie et les tests en environnement spatial. 1.3 Secteurs d’activité : civil et militaire Parmi les activités citées ci-dessus, la plupart concernent en même temps les secteurs civil et militaire. C’est le cas des avions et des hélicoptères ; on retrouve d’ailleurs côte

LA MAÎTRISE DES COÛTS DE LA MAINTENANCE Pr LAKEHAL Abdelaziz 2022/2023 1 Université De Souk-Ahras Département de Génie Mécanique2 SOMMAIRE  Généralité sur la maintenance corrective;  Organisation d’une action de maintenance corrective;  Problématique de la défaillance  Comparaison entre les différentes formes de maintenance;  La maintenance préventive;  La maintenance préventive systématique;  La maintenance préventive conditionnelle;  Préparation en maintenance préventive systématique; 

soufre 2012 Figure 11 : Tonnage réalisé/prévu TSP 2012 Figure 12 : Rames réalisés/prévus TSP 2012 Figure 13 : Diagramme d’Ishikawa d’ACP Figure 14 : Diagramme Pareto pour l’ACP Figure 15 : Diagramme d’Ishikawa de soufre. Figure 16 : diagramme Pareto pour le soufre. Figure 17 : Diagramme d’Ishikawa de TSP Figure 18 : Diagramme de Pareto de TSP. Liste des tableaux Tableau 1 : Fiche technique Tableau 2 : Capacité de tonnage et la tare des wagons. Tableau 3 : Capacité de stockage acide phosphorique

Page 7 Page 7 Page 7 Page 8 Page 9 Page 9 6- Indicateurs Achats / Approvisionnements A- Indicateurs approvisionnements B- Indicateurs Fournisseurs Page 10 Page 10 Page 10 7- Indicateurs Production A- Indicateurs Production B- Indicateurs Maintenance Page 11 Page 11 Page 12 8- Indicateurs Système d’Information Page 13 9- Mise en place des indicateurs de performance Page 14 10- Indicateurs de performance et Benchmarking Page 16 11- Conclusion Page 18 12- Glossaire Page 19 1

fabrication, produits semi-ouvrés, produits finis) ; * Les stocks hors production (pièces de rechange, consommables autres, emballages …); * Les stocks externes placés chez les partenaires.   Pour des besoins spécifiques d’analyse, la loi de Pareto (20/80) et la méthode ABC incitent souvent à une exécution partielle des inventaires sur une catégorie bien précise de stock. Cependant, d’un point de vue légal, l’exécution d’un inventaire doit inclure tous les éléments du stock, même ceux qui sont

à la bonne place » soit respecté. En fait l’usine d’Ain Harrouda agit comme si c’était une entreprise autonome, puisqu’on y trouve à peu prêt tous les départements classiques d’une société industrielle : qualité, ressources humaines, maintenance, logistique et planification… Cependant, chaque service est rattaché fonctionnellement au département père présent au siège de la société. L’organigramme de cette entité se présente comme suit : [pic] 3. Activités

moment. Il faut une bonne organisation des moyens de production et aussi une flexibilité convenable. - Zéro stock : Il faut savoir gérer la production avec des méthodes connues (Gestion des stocks, MRP, KANBAN...) - Zéro panne : Mise en place de maintenance préventive, conditionnelle ou d'amélioration -Zéro papier : Grace aux moyens informatiques, meilleure gestion de ce critère De nos jours, on pourrait rajouter aussi, zéro déchet (éviter de produire avec trop de chutes, ce qui est inutile et dangereux)