Pareto Dans Le Cas De La Maintenance

Décomposition des tâches en optimisation . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3 Généralités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.4 Le recuit simulé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.4.1 La méthode P.A.S.A (Pareto Archived Simulated Annealing) . . 5.4.2 La méthode M.O.S.A (Multiple Objective Simulated Annealing) 5.5 La recherche Tabou . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6 Les algorithmes génétiques . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Adjoint Direction des achats Direction des RH Direction des Informations Direction commerciale Directeur Général Adjoint Finance et Section Bureau de contrôle industriel et de gestion de production et d’énergie Laboratoire Directeur Maintenance Directeur d’exploitation et d’énergie PRESIDENT DIRECTEUR GENERAL c) Histoire et Actualité  1924 : * L’entreprise est créée sous le sigle COSUMA par la société Saint Louis de Marseille. Elle produit 100 T de pains de sucre par jour

centrale laitière 6 SECTION II : la centrale laitière El Jadida 9 CHAPITRE II : L’OPTIMISATION DE LA GESTION DES STOCKS 11 SECTION I : Généralités 11 SECTION II : Les outils d’optimisation de la gestion des stocks 13 PARTIE II : ETUDE DE CAS : L’OPTIMISATION DE LA VALEUR DU STOCK PIECES DE RECHANGE AU SEIN DE LA CENTRALE LAITIERE EL JADIDA………………..24 CHAPITRE I: PRESENTATION DU MAGASIN PIECES DE RECHANGE 23 SECTION I : Le magasin pièces de rechange 23 SECTION

drainage. La couche supérieure est constituée de grosses pierres, cette couche a une épaisseur de 50 cm environ, elle permet à l’eau de s’échapper facilement vers des canaux. Le taux d’humidité du phosphate stocké peut atteindre jusqu’à 20% (cas du phosphate lavé), il se réduit à moins de 14% après drainage, le stockage est assuré par des stockeuses, le déstockage est assuré par deux roues-pelles RP3 et RP4. 2- Station de dépotage : Elle est remplie de fuel, et le dépotage s’effectue

  Nous considérons ici les défauts qui nécessitent une retouche, une mise au rebut ou de manière plus  générale une insatisfaction du client. L’entreprise perd de l’argent et du temps, ainsi que de la crédibilité.  Les produits non conformes ou cassés entrent dans cette catégorie.    1.1.1.7. Temps d’attente et délais    Ils  peuvent  provenir  de  goulots  d’étranglements,  d’étapes  mal  synchronisées  ou  de  temps  de  changement  de  série  trop  long.  Cela  peut  être  dû,  par 

des contraintes physiques sont écartées, des conditions de sécurité sont améliorées, les tâches les plus contraignantes peuvent être écartées (peinture par exemple), mais d’un autre côté cela exige des équipements lourds et coûteux et donc une maintenance importante. Les conséquences sont donc à nuancer puisque cela entraîne une hausse des horaires de nuit, de nouvelles postures contraignantes. L’insertion de l’outil informatique est également un exemple des effets ambivalents que le progrès

Référentiel du Baccalauréat professionnel MAINTENANCE DES EQUIPEMENTS INDUSTRIELS Juin 2005 Baccalauréat professionnel Maintenance des équipement industriels SOMMAIRE DES ANNEXES DE L’ARRÊTÉ DE CRÉATION DU DIPLÔME ANNEXE I : RÉFÉRENTIELS DU DIPLÔME I a. Référentiel des activités professionnelles................................................................................. 7 I b. Référentiel de certification ................................................................

30/09/2000 Sorites année dernière Sorites des six derniers Quantité mois Disponible 0 0 4 1 0 127 16 0 12 Suivre la rotation : Rotation = Consommation Stock moyen Visual GST–14 © 2005 Qualipro Conseil Classification ABC Règle de PARETO : 80% de la valeur de stock est représentée par 20% des articles Trois zones : A : 20% des articles B : 30% des articles C : 50% des articles 80% de la valeur 15% de la valeur 5 % de la valeur © 2005 Qualipro Conseil Visual GST–15 Utilisations

la concurrence à l’échelle mondiale; gérer leurs entités avec efficience et efficacité tout en assurant à leurs clientèles cibles le maintien de la qualité de leurs produits ou services. *2010-2011TQMIMPERATIFS DU TQMLe TQM doit dans tous les cas de figure obéir à 5 impératifs : Conformité : produit ou service conformes aux exigences du client Prévention : prévenir les défaillances et les carences Excellence : principes et méthodes de gestion excellents Mesure : mesurer régulièrement

la maintenance de l’appareil. Le traitement de l’endoscope est fonction des résultats obtenus. En effet, il peut s’agir d’un nettoyage et d’une désinfection de l’appareil, mais il peut aussi être envoyé en maintenance chez le fabricant. * Exemple de prélèvement d’endoscope Cf annexe 16. Les prélèvements de surfaces Ils permettent de connaître le niveau de contamination des surfaces de l’environnement immédiat du patient et de vérifier la validité des procédures de nettoyage et de maintenance. [.