Pareto Dans Le Cas De La Maintenance

UNIVERSITE SIDI MOHAMMED BEN ABDELLAH ECOLE SPERIEUR DE TECHNOLOGIE DE FES ESTF - MAROC Effectuée à [pic] Sujet o Réalisé par : CHANOUFI DRISS o Encadré par : Mr RAMADANY Département : MAINTENANCE INDUSTRIELLE Année Universitaire : 2005/2006 [pic] Je saisie l'occasion pour exprimer toute ma reconnaissance et ma gratitude à Monsieur KTIRI ALI, Le chef de service Station de Pompage Et Monsieur RAMADANY pour Leurs

politique Les chantiers et programmes Pilote des chantiers La conduite du changement Pertinence des indicateurs Comité de pilotage et reporting Lean et finance Les pièges Influencer en transversal Pédagogie Direction Le module comprend l’étude de cas pratiques et des mises en situation avec implication des stagiaires et restitution en Responsable Lean Responsables R bl opérationnels opé opérationnels groupe groupe. Public Encadrement et Employés Employé Employés Directeurs I d t i

la qualité ». Le contrôle interne et la qualité, étant deux concepts bien distincts, pour mieux les cerner, nous allons les étudier respectivement dans les chapitres un(1) et deux(2) et terminer par un troisième (3e) chapitre qui sera consacré au cas pratique de la Société Générale des Moulins du Togo (SGMT) société anonyme au capital social de 5 640 000 000 FCFA. CHAPITRE I : CONTROLE INTERNE Introduction Le contrôle interne est un concept ancien qui a été modernisé en permanence afin

la billette pour qu’à la fin proposer des solutions adéquates. Le rapport aborde successivement l’organisation actuelle de la chaîne de transport, les capacités de chargement et de déchargement, la programmation des trains et des horaires, la maintenance des wagons et locomotives avant de dresser un portrait global des dysfonctionnements et des principales opportunités sur l’ensemble de la chaîne de transport. PARTIE 1 INTRODUCTION : Au niveau de cette première partie

Catalogue Formation 2015 Page 1/40 Sommaire La formation ......................................................................................................... 4 Les programmes des formations intra-entreprises : Ingénierie de la maintenance – Soutien Logistique Intégré – Maintien Conditions Opérationnelles Module 1 : Comprendre l’intérêt et les principes d’une démarche SLI .................................. 5 Module 2 : Spécifier le soutien logistique dans l’acquisition d’un bien durable .

et/ou Fabrication) - CA/CUET suivant l’ordre du jour - le responsable DIVD métier Le comité se garde la possibilité d’inviter d’autres personnes en fonction de l’ordre du jour (ex : Fournisseurs, 65850, SQF, IDVU, PFU, maintenance,…). Déroulement du CAPS : Il est impératif, pour que le comité d’animation se déroule correctement, que la préparation par les opérationnels PSC ait été faite (Niveau Opérationnels PSC). Remarque : Entre parenthèse et en gras, vous

de production - ex : composants électroniques Veille technico-commerciale du marché L’ACHETEUR HORS PRODUCTION Acheteur hors production Frais généraux Frais de déplacement - fournitures bureaux - impressions - avocats Achats indirects Maintenance Réparations Opérations Investissements - équipement lourd - machines - achats informatiques - commissaires aux comptes - prestations de ménage - location de camions ... Veille nécessaire Anticipation nécessaire L’ACHETEUR GRANDE DISTRIBUTION

4 PLANIFICATION DES BESOINS EN MATIÈRES (PBM - MRP) DAOUD AÏT-KADI DÉPARTEMENT DE GÉNIE MÉCANIQUE FACULTÉ DES SCIENCES ET DE GÉNIE HIVER 2007 Planification des besoins en matériel GMC-10312 4. PLANIFICATION DES BESOINS EN MATÉRIEL 4.1 CAS OÙ LA DEMANDE EST DÉPENDANTE Un produit est généralement constitué de plusieurs sous-systèmes, de composants et d’éléments. Une demande pour un tel produit engendre une demande pour tous les éléments qui rentrent dans sa composition. Avant de commencer

Baccalauréat professionnel Accueil - Relation clients et usagers Hôtel WB – La Goélette Presqu'île de Rhuys – 56370 SARZEAU Tél : +33 2 97 63 47 47 Télécopie : +33 2 97 63 48 10 contact@wb-lagoelette.fr CORRIGÉ Tâches courantes /30 1. Informer la maintenance 2. Répondre au client par courriel 3. Modifier le questionnaire 4. Analyser l’insatisfaction /3 /8 /6 /13 Mission spécifique : Préparation action de promotion séjour kitesurf 1. Identifier l’offre dédiée à chaque type de clients 2. Repérer les

remercier vivement mon maitre de stage, Mr El Ghachi, manager du service maintenance au sein de l'entreprise centrale Danone salé , pour son accueil, le temps passé ensemble et le partage de son expertise au quotidien. Grâce aussi à sa confiance j'ai pu m'accomplir totalement dans mes missions. Il fut d'une aide précieuse dans les moments les plus délicats. Je remercie également toute l'équipe du service maintenance pour leur accueil, leur esprit d'équipe et en particulier Mr Hicham el Fahssi