Pareto Dans Le Cas De La Maintenance

d’ordonnancement. La méthode Kanban La gestion d’ateliers par les contraintes. Lean manufacturing Mr LEMTAOUI MORAD 3    Présentation théorique des différents concepts Des mises en situation sous forme d’exercices et d’études de cas. Des travaux de recherche préparés par les étudiants Mr LEMTAOUI MORAD 4 Mr LEMTAOUI MORAD 5 1. 2. 3. Une entreprise est une organisation permettant la mise en œuvre : Par des hommes et des femmes De moyens financiers et matériels

.............................................................................. 20 2.1 2.2 2.3 2.4 ème Frais de l’unité RCL 2 ....................................................................................................... 20 Coût de la maintenance et de la réalisation mécanique ....................................................... 20 Imputation des coûts indirects ............................................................................................ 21 Conclusion et Remarques générales

l’anticipation des besoins de l’utilisateur, la valeur d’estime : confiance (ex. certification) Techniques Les multiples caractéristiques et performances techniques, l’ergonomie, le respect des délais Médiatiques La documentation d’emploi et de maintenance, l’information sur les produits et sur l’entreprise Monétaires Le prix, le coût global de possession, la facturation et les conditions de paiement Sécuritaires La sécurité de fonctionnement (fiabilité, disponibilité, ...), le respect des exigences

mercatique stratgique est une dcision long terme qui engage la PME dans son ensemble. Lentreprise a le choix entre deux grands types de dcisions stratgiques. Ses efforts de dveloppement peuvent porter soit sur le produit lui-mme, soit sur le march. Dans le cas prsent, la Sofappal a utilis ces deux stratgies. Dans un premier temps, elle a ax son attention sur le produit avec la fabrication de ptes de qualit aux ufs frais dans le respect de recettes traditionnelles. Dans un second temps, elle sest concentre

illustration au sein de l’entreprise Cartier.............. 118 1.4.1. Identification des niveaux de résolution de problèmes ............................................................... 118 1.4.2. Vers une meilleure utilisation du diagramme de Pareto ............................................................. 121 1.5. Conclusion ......................................................................................................................... 122 2. ANALYSE CRITIQUE D’UNE MÉTHODOLOGIE

fonctions achats (matières, outillages) maintenance investissements, travaux neufs logistique Ordonnancement ressources humaines conception (concurrent engineering) méthodes (industrialisation) qualité commercial et marketing (commandes) R&D (nouveaux produits, nouveaux procédés) Comptabilité, finance (contrôle de gestion) Direction générale 10 jeudi 14 avril 2011 Fonction production (4) Direction R&D Bureau d'études Commerciaux Maintenance Bureau Méthodes Planification Qualité

(procédures, modes opératoires, instructions de travail, fiches de poste,…) doivent être simples, validés par leurs utilisateurs et coller à la réalité du « terrain ». L‟illustration par des photos peut remplacer avantageusement le texte dans certains cas, conférant aux documents plus de clarté et de facilité de compréhension. La hiérarchie documentaire INTERNE + EXTERNE Manuel Qualité Organisation De l’entreprise Description d’une activité « Qui fait quoi et comment ? » Explication des tâches

l’entreprise 3/.Types et fonctions de stocks 4/.Classification ABC 5/ aspect comptable et valorisation des stocks 6/ Gestion physique des stocks • codification • gestion des emplacements • sécurité • méthodes d’inventaires • système d’information 7/.Etude de cas réalisé en classe © 2007 Qualipro Conseil Visual GSTK EHTP–3 PROGRAMME 2ème jour 8/Pilotage des stocks : • Méthodes d' approvisionnement traditionnelles (méthodes réactives) • Le point de commande • Le réapprovisionnement périodique • Les systèmes

définition du produit - voir le dossier thématique L'AMDEC Procédé - pour fiabilise le procédé (fabrication, contrôle...) - voir la fiche technique L'AMDEC Machine - pour fiabilise la conception et la définition des matériels ou optimiser leur maintenance. Analyse des coûts - avantage Comparer différentes options sous l'angle de l'investissement nécessaire et de la rentabilité potentielle. C'est une analyse d'évaluation rationnelle particulièrement utile lorsque que l'impact financier

Par ses outils, l’optimisation prend plusieurs étapes pour sa réalisation, de la détermination des processus à optimiser à l’adaptation d’un système performant et adaptable à la situation critique de l’entreprise. Le présent mémoire traite un cas réel, concernant TOP CLASS LAVAZZA. Le stage que j’ai effectué m’a permis d’apprécier et de vérifier, à juste titre, les processus logistiques de l’entreprise ainsi que les activités à l’intérieur de ces processus. Cependant, l’entreprise ne