Pareto Dans Le Cas De La Maintenance

(voir section 2). Produits finis et marchandises : ces deux produits possèdent une caractéristique commune qui est de faire l’objet d’une demande externe. Les produits finis font l’objet d’un approvisionnement qui peut être régulier et dans certains cas continu. Le plus souvent, l’incertitude sur le délai de mise à disposition de la production est moindre car « contrôlé » dans certaine mesure par l’entreprise. Les marchandises sont en général livrés par lots après un certain délai d’approvisionnement

: Il y a absence d’illusion mon´etaire. les demandes sont des fonctions homog`enes de degr´es 0. EN r´ealit´es, elles ne d´ependent que des rapports des vriables ´exog`enes. Ex : q1 = D1 (p1 ; p2 ; R). Repr´ esentation graphique : 2.2.3 Le cas standard : Representation graphique : En micro´economie, on va chercher ` a trouver les valeurs q1 et q2 solution du programme suivant : M axU (q1, q2) sous p1q1 + p2q2 = R Graphiquement on a : Pente de la droite budg´etaire : − PP 21 Panier

PRODUCTION/MISE EN PLACE DES BPF........................................................................... 21 GESTION DES STOCKS.................................................................................................................. 21 1. Classement Pareto des produits commercialisés ................................................................ 21 2. Calcul des délais de rupture ............................................................................................... 22 3. Calcul des quantités

l’acquisition des données, la gestion des ordres de fabrication, la gestion des stocks, la traçabilité, les analyses de performances, la gestion de la qualité, l’archivage et l’historisation complète des données de fabrication, la gestion de la maintenance…. , mettant à votre disposition des indicateurs de production et des rapports de production ciblés et adaptés à vos voeux. Pour limiter les risques financiers, Online Automation vous propose un audit préliminaire avec définition des objectifs et

stock doit normalement apparaître dans la chaîne c’est le stock stratégique Équation sur le stock stratégique Cas 1 Tobt > Tr = tous les flux sont tirés. Ex : aéronautique Cas 2 Tobt < Tp et Tobt > Td = Flux tirés et poussés. Ex : industrie automobile ou textile. Ou il existe un stock de sécurité de produits non finis, et la finition est faite sur la base des commandes (flux pull-tirés). Cas 3 Tobt < Tcycle et Tobt < Td = Flux tirés et poussés. Ex : supermarché, e-shop, pour les produits de masse

nouvelle politique LAFARGE-MAROC pour la maintenance, l’an 1998 a reconnu la création d’un nouveau service indépendant du service mécanique, chargé de la maintenance préventive dont le personnel est de 16 (un ingénieur, un gestionnaire, deux préparateurs, quatre visiteurs, deux aide- préparateurs, et six graisseurs). Un ans plus tard l’usine de Meknés a reconnu le lancement de deux outils informatiques puissants, l’un c’est MAXIMO qui permet de gérer la maintenance préventive assistée par ordinateur (GMAO)

prix qui permet aux consommateurs de révéler leurs préférences. Par opposition, lorsque le marché est défaillant, c’est-à-dire lorsque la loi de l’offre et de la demande arrête d’opérer normalement, l'intervention de l'Etats s'impose. C'est le cas dans les situations suivantes : - Les biens produits sont considérés comme collectifs et ne sont pas divisibles (école, eau, transports collectifs, santé, etc…); 1 - L'équilibre parétien se définit comme la situation où il n'est plus possible

management de la qualité a. Les cercles de qualité b. la qualité totale c. L’organisation de la qualité dans l’entreprise 3. Les outils de la qualité a. Les méthodes d’analyse et de résolution de problème (MARP) b. L’analyse de la valeur c. Le diagramme de Pareto d. Le diagramme d’Ishikawa 4. Quelques illustrations D. L’innovation 1. La recherche-développement 2. La mise en place des CTI E. La flexibilité 1. Les cinq formes de flexibilité 2. Les domaines de flexibilité 2 CHAPITRE 6 LA FONCTION DE PRODUCTION

est de les faire intervenir dans la phase projet. L’acheteur doit avoir le dernier mot sur la sélection du fournisseurs car cela détermine la « concrétisation » de son rôle (si ce n’est pas lui qui décide alors ce n’est pas lui l’acheteur, dans ce cas il n’aura pas de poids face aux fournisseurs). * Expertise coûts Vocabulaire E-sourcing E-auction/e-bidding = enchère inversée : appel d’offres dans lequel le prix diminue. Utilisé pour des produits plutôt standards. RFI : Request For

sigma……………………………………….23. Fonctionnement……………………………………………………34. Les avantage de Lean six sigma………………………………….105. Les limites de Lean six sigma…………………………………….116. Six sigma et les autres approches…………………………………147. L’industrie 4.0 et le Lean six sigma………………………………178. Cas pratique……………………………………………………….18Conclusion…………………………………………………………...21Introduction :Aujourd'hui, "Lean Six Sigma" est principalement utilisé dans les pays développés et les entreprises industrielles, il est parmi les nombreuses méthodologies qui permettent