Participation des salariés aux résultats de l'entreprise

nécessairement le bilan, le compte de résultat et une annexe mettent en évidence tout fait pertinent, c'est-à-dire susceptible d’avoir une influence sur le jugement que leurs destinataires peuvent porter sur le patrimoine, la situation financière et le résultat de l’entité ainsi que sur les décisions qu’ils peuvent être amenés à prendre. Les documents de synthèse ont pour but de refléter la situation du patrimoine de l'entreprise à une date donnée et de présenter le résultat global de l'exercice comptable

Objet d’études : La comparaison des conditions de travail des salariés dans plusieurs organisations. I) Le cadre juridique de la rémunération au seins de plusieurs organisations : Si la rémunération ne constitue pas l'unique moteur de motivation des salariés, elle ne peut être négligée, sous peine de devenir une source d'insatisfaction et de démotivation. La question de la fixation des éléments et des modalités de la rémunération est donc une question prégnante de la gestion des ressources

objectifs  Montrer ses enjeux pour l’entreprise et pour le salarié  Caractériser le contenu, les méthodes d’analyse et les enjeux de la gestion prévisionnelle des emplois  Analyser l’évolution et les modalités de mise en œuvre de la GRH concernant : le recrutement, la formation, la rémunération, la promotion, la motivation, l’animation et les conditions de travail  Analyser le dialogue social dans l’entreprise (communication interne, concertation, participation, conflits et négociation) I

Partie 1 : Le Droit du travail Chapitre 6 : La rémunération Les composants du salaire Le salaire de base • C’est la rémunération principale du salarié/travail qui est versé par l’employeur en contre partie du travail fourni • Il doit respecter la règle du SMIC (salaire minimum légal) ou le salaire minimum conventionnel (qui est forcément supérieur au SMIC et est prévu par la convention collective) • Le salaire est déterminé lors de l’embauche • Loi de 1978 qui a instauré la mensualisation

organisationnelle  A- L’apprentissage de la créativité  B- La valorisation des tâches  C- La direction par objectif  (D.P.O)  SECTION III : Les pratiques institutionnelles  A- La participation des salariés aux fruits de l’expansion des entreprises  B- La formation professionnelle continue  C- La participation au pouvoir : CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE Introduction : On entend par un système : « l’Ensemble d'éléments en interaction dynamique, organisés en fonction d'un

2 : Les Soldes Intermédiaires de Gestion (S.I.G.) Rappel : Compte de résultats : CHARGES PRODUITS EXPLOITATION FINANCIER EXCEPTIONNEL Cette présentation de compte de résultats, que l’on peut qualifier de « fiscale », n’est pas assez précise en matière de gestion. On va mettre en évidence des petits blocs homogènes (homogènes, c’est-à-dire : produits – charges), qui permettront une analyse plus fine de la réalisation du résultat. I. La marge commerciale Marge commerciale : c’est le gain réalisé sur

MGUC Module 4 Chapitre 4 : la gestion opérationnelle de l’unité commerciale : 7 le SIG Le calcul des soldes intermédiaires de gestion (SIG) Les résultats constituent des paliers dans la formation du résultat de l’exercice. | |N |N-1 | |1 Ventes de marchandises | |

des relations humaines. Ce changement est surtout ressentit au niveau de l’entreprise qui s’est rendu compte après les longues expériences que l’ancienne conception qui dise « faire d’abord l’économique pour pouvoir ensuite partager le social » est largement dépassée. En effet de plus en plus les auteurs du management s’accordent sur une nouvelle vision dans laquelle l’économie et le social sont intimement liés. Le salarié souhaite s’épanouir, être impliqué dans son travail et se reconnaître dans

constatons que la fidélisation de certains collaborateurs reste un enjeu majeur dans l'entreprise. Par conséquent, la gestion des Ressources Humaines doit déterminer et mettre en œuvre des technologies et des méthodes innovantes pour motiver, satisfaire et fidéliser les employés de l'entreprise. Il est quasi difficile d’apporter les réponses adéquates à toutes les catégories socio- professionnelles de l’entreprise. La fidélisation des collaborateurs reste un thème fréquent et d’actualité dans la

place de l’accord Les avantages fiscaux Comment définir une méthode de calcul d’intéressement optimale ? L’actionnariat des salariés Un dispositif qui s’est développé mais qui reste limité en France à 2 millions de salariés Le renouveau de l’actionnariat salarié : clarification des buts et nouveau dispositif réglementaire Le nouveau dispositif légal L’épargne salariale Le salarié épargnant L’épargne-temps, nouvelle forme d’épargne salariale Le développement du patrimoine salarial Un concept à développer