Participation des salariés aux résultats de l'entreprise

Donc, l’individu n’offre plus une force de travail mais des aptitudes (professionnalité /flexibilité...) à valoriser et à évaluer. Le facteur humain est une ressource stratégique à l’avantage compétitif de l’entreprise, donc elle doit être bien gérée d'où l'importance de la GRH au sein de l'entreprise. II. Qu'est ce que la GRH ? 1. Définition : La GRH consiste à créer et à mobiliser des savoirs variés utiles aux acteurs et nécessaires pour appréhender, comprendre, négocier

Définitions :  Le management des salariés dans les organisations  Mettre en adéquation les besoins en RH, liés aux activités de l’entreprise, et les RH disponibles  Faire fructifier le capital humain : ensemble des connaissances, compétences, attitudes détenues par le personnel Didier Retour IAE Grenoble Définition « Ensemble des activités permettant d’acquérir, de stimuler et de réguler les personnes - en quantité et en qualité - dont l’entreprise a besoin - aujourd’hui et demain - en

stratégique. L’audit de la solution retenue passe en premier lieu par une clarification des buts poursuivis par l’entreprise. La confrontation de ce discours aux pratiques effectives, c’est-à-dire à l’effort maximum accepté, fait apparaître un premier niveau potentiel d’incohérence. L’inefficacité peut également dériver de l’absence de prise en compte des contraintes culturelles. Les attentes des salariés trouvent leur expression la plus claire dans la réceptivité à l’offre proposée. Ensemble, ces analyses

CHAPITRE 12 : rémunérer et motiver les hommes I – La Rémunération 1 – Les différents types de rémunération Le salaire est à la fois un élément de coût pour l'organisation et un facteur de motivation pour les salariés. SMIC horaire : SMIC Plusieurs modes de rémunération : * salaire fixe au taux horaire * salaire variable à la commission * salaire mixte * salaire au rendement ou aux pièces Dans la fonction publique on utilise une grille indiciaire (indice de rémunération

retraite, lui permettant de maintenir son niveau de vie. 4- l’assurance homme-clé : Pour qui ? L’entreprise. Comment ça marche ? L’assurance « homme-clé » garantit à l’entreprise le versement d’une indemnité financière en cas de décès ou d’incapacité professionnelle de « l’homme-clé » de la société. Ce terme désigne une personne contribuant à la bonne marche de l’entreprise (le chef d’entreprise, un salarié dont le savoir-faire est indispensable etc.). Les prestations peuvent prendre la forme d’un

ECRITURES DE FIN D’EXERCICE A la clôture de chaque exercice, les Entreprises doivent déterminer leur Résultat comptable et Fiscal. Cette obligation suppose la réalisation d’un inventaire et l’enregistrement d’opérations de régularisation. Ces écritures d’inventaire consistent à régulariser et à ajuster les comptes afin de présenter une image fidèle du patrimoine de l’entreprise, en tenant des comptes sincères et réguliers grâce au respect de tous les principes comptables. Plusieurs de ces

enchaînement de difficultés économiques, financières et sociales. Au niveau économique l’entreprise a fait le choix stratégique pour évincer la concurrence de lancer une nouvelle gamme de produit. Ce choix n’a pour le moment donné aucun résultat. Sur le plan financier, cette nouvelle gamme donne lieux à des investissements conséquents qui endettent la société. De plus afin de mener à bien la production l’entreprise a eu recours à l’intérim (choix coûteux) 150 intérimaires. Cela impacte au niveau

lesquelles l’entreprise fonctionne. Selon une étude effectuée sur 200 managers dans les entreprises les plus entreprises, les managers utilisent 6 styles différents suivants les situations : 1 Coercitif × Ce style se caractérise par beaucoup de sanctions, de licenciements et de démissions × La discipline est très forte presque militaire × Il y a un mauvais climat social et le moral des salariés est très bas × Il n’y a pas d’engagement ni de participation de la part des salariés A préconiser

gestion ne peuvent se développer que s’ils sont en cohérence avec le style de management des entreprises qui les utilisent, ce style de management dépendant lui-même pour partie de la culture du pays ». Comment évoluent les outils de gestion, lorsque l’entreprise est gérée dans un contexte où plusieurs outils de gestion de même nature se rencontrent? A partir des transferts de la Direction Par Objectifs (DPO) - style de management d’origine américaine - dans les entreprises d’Europe Occidentale (en France)

Analyse de la formation du résultat : le tableau des soldes intermédiaires de gestion 1- Principe et hiérarchie des soldes Pour mieux comprendre la formation du résultat de l'exercice, des résultats partiels peuvent être calculés. La présentation en liste du compte de résultat présente trois résultats partiels : résultat d'exploitation, financier et exceptionnel. Cette analyse peut être généralisée par le calcul de résultats ou soldes en cascades : ce sont les soldes intermédiaires de gestion. Le