Participation des salariés aux résultats de l'entreprise

formation au regard des objectifs stratégiques de l’entreprise Objectifs stratégiques de l’entreprise Le processus de formation Forces Faiblesses Garantir une prestation technique de qualité Plusieurs formations proposées (technique/des cadres) : 80% de agents satisfaits Assurer une prestation de qualité aux clients Développer les relations clients (fidélisation) et en démarrer de nouvelles (prospection) Montée en compétences des salariés Investissement sur le long terme Le coût de

de l’accord Les avantages fiscaux Comment définir une méthode de calcul d’intéressement optimale ? L’actionnariat des salariés Un dispositif qui s’est développé mais qui reste limité en France à 2 millions de salariés Le renouveau de l’actionnariat salarié : clarification des buts et nouveau dispositif réglementaire Le nouveau dispositif légal L’épargne salariale Le salarié épargnant L’épargne-temps, nouvelle forme d’épargne salariale Le développement du patrimoine salarial Un concept à

amortissements et provisions d'exploitation | =Résultat d'exploitation | Produits financiers | -Charges financières | =Résultat financier | Résultat d'exploitation | +Résultat financier | =Résultat Courant Avant Impôt (RCAI) | Produits exceptionnels | -Charges exceptionnelles | =Résultat exceptionnel | RCAI | +Résultat exceptionnel | -Impôt sur les bénéfices (Impôt sur les sociétés en France) | -Participation salariale | =Résultat net de l'Exercice | | -------------------------------------------------

dans le résultat des ses activités, la Société Nationale de Distribution (SNDIS-SA) décide de recruter un spécialiste en ressources humaines. Ce dernier sera chargé d’améliorer la politique Ressources humaines de l’entreprise notamment à travers l’élaboration d’un budget qui aura éventuellement comme objectif global l’assainissement financier, la reconquête de la rentabilité et le maintien d’un personnel compétent qui puisse ramener et soutenir la perspective d’évolution de l’entreprise. Avant de

sous-attribue de la stratégie de renforcement et de développement de l’entreprise. Cette politique peut s’envisager à travers deux approches : * Politique de l’offre : entreprise propose à ses salariés un programme de formation type fondé sur les exigences et les compétences attendues par l’entreprise pour la réalisation de sa stratégie d’ensemble. * Politique de la demande : entreprise s’attachera à connaitre les besoins des salariés voire leurs aspirations en menant des actions de diagnostics afin

connaitre les facteurs liés à la détermination des augmentations. L’objectif ultime de la gestion de la rémunération et d’arriver à faire l’équilibre entre le fait de satisfaire les demandes des employés et la capacité de payer de l’entreprise. Pour que l’entreprise puisse nourrir ce dialogue de gestion, le pilotage de la masse salariale représente l’instrument adéquat de la connaissance des couts et de la responsabilité. C’est une démarche itérative caractérisé par de constants allers et retours

LE SYSTEME DE REMUNERATION Le système de rémunération est un outil clé en termes de management, même s’il ne s’agit du seul outil de motivation. Le système de rémunération doit être adapté aux commerciaux dans l’entreprise sans quoi le turn-over de l’entreprise peut se développer. Si le système est mal adapté, seuls resteront les commerciaux qui ne peuvent pas trouver quelque chose de mieux ailleurs, c'est-à-dire les moins bons. I. LES ENJEUX D’UN SYSTEME DE REMUNERATION Le système de rémunération

transparence fiscale. L’impôt sur le bénéficie est une charge que supporte toutes les sociétés de capitaux et donc le bénéfice qui figure au résultat est toujours un bénéfice après impôt. Le taux d’imposition est de 33,33% + 3,3% de cotisation sociale. La tendance européenne est à la baisse des taux. Dans cette optique, l’imposition sur les titres de participations et les plus values sur cession a été supprimé cette année. Il y’a des charges qui existe en comptabilité et le FISC considère qu’elle

modification des statuts B) les comptes sociaux 1) les obligations comptables Il y a l’obligation de tenir : -un livre journal -un grand livre -un livre d’inventaire -des comptes annuels a la clôture de l’exercice (bilan, compte de résultat et annexes) Les petites sociétés commerciales soumissent de pleins droits ou sur option a l’IS peuvent tenir une comptabilité simplifiée (comptabilité de trésorerie en cour d’exercice= encaissements et décaissements avec enregistrement des créances

technique : le travailleur était considéré comme un simple outil de production, o Une conception psychologique : le travailleurs est un individu aux aspirations diverses, o Une conception moderne : le travailleur est la principale ressource de l’entreprise. Le Scientific management : une conception technique  L’homme machine : le courant classique Il s’agit d’une approche rationnelle de l’organisation de la production. Celle-ci est née à la fin du 19ème siècle et au début du 20ème , aux Etats